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摘要：随着社会经济的发展，公路修建规模也在逐渐扩大，交通工具也越来越先进。人们不但要求公路应具备安全便捷的优势，还对其质量水平与使用年限提出了更高的要求。但是纵观整个施工过程依然存在一定的不足。因此，施工管理工作纳入日程已迫在眉睫，不断优化管理思想方面，提升创新观点，从根本上着手交通工程的发展，提升其控制工作和质量水平。基于此，文章对交通工程施工管理及质量控制进行了探讨，仅供参考。
关键词：交通工程、施工管理、质量控制
一.交通工程施工管理的意义
在我国实际情况的工程角度方面，质量管理形式和质量控制方式已经成为我国交通系统基础建设的有效保障。施工团队的技术指导工作通过系统性分析，掌握整个施工过程技术。对整个施工技术应用适合的科学方法，进行全年综合分析评价，有效的进行整个决策的活动组织，进而保证工程方面的质量和控制整个工程技术， 技术管理工程的水平高低直接影响工程质量以及整个企业的效益情况，甚至会影响到未来企业的发展与生存形式。因此，正确的分析与面对质量方面的问题，才能做好一切工程的建设工作，达到更加高质量、高水准、高效益的工程项目。
二.交通工程施工管理及质量控制中存在的问题
1.交通工程规划建设不科学。交通工程建设规划是否合理，决定了工程品质是否达标。而只有设计规划出科学合理的施工方案，才能确保品质控制收到良好的效果。所以，在进行交通工程施工规划和设计时，要针对工程的施工情况展开科学的评价和分析，确保施工报告切合实际，以免一些不实报告影响交通工程施工建设的管理和质量。现阶段，有的企业忽视了对规划建设方面的管理，导致工程出现或大或小的品质问题。
2.采用错误方法施工。交通工程施工现场流动性大，施工人员多数来自于农村阶级，很多都没有受过专业的训练、技术水平参差不齐，在施工中不便于管理，在施工过程中很难严格按照相关技术标准和规范进行施工，从而造成过程中的质量问题，由于自身专业水平有限，对于出现的问题不能采取及时有效的补救措施，最终导致这个交通工程的质量缺陷，影响这个项目建设的顺利发展。
3.工作人员的质量管理意识薄弱。当前，交通工程施工团队建设存在一些不足，一些施工企业员工欠缺管理经验，部分施工管理人员管理意识薄弱，出现很多不合理操作。在管理期间仅仅进行流程管理，没有结合实际情况调整管理计划，制定的管理方案缺乏严谨性和科学性等，阻碍此项工作落实。同时，工作人员缺乏成本管控意识，施工材料经济支出过多，增加企业的经济支出，也对企业的发展带来不利影响。总的来说，导致企业出现这一问题的主要原因是企业人才招聘方式过于单一，由施工单位自行进行人员的派遣，聘请的工作人员非本专业，这样就会影响整个施工团队的能力和素质，降低管理水平。
4.工程队伍专业素质和技术水平不足。在进行交通工程施工管理时，有的企业选用了新成立的施工队伍。这样的团队中的大多数施工人员不具备较高的专业素质和技术水准，因此，施工质量自然难以得到保障。对于我国一些生活在偏远山区的人们，交通工程建设管理以及品质控制是至关重要的，会对他们的生活产生很大的影响。而由于部分工程建设人员没有接受专业的技术培训，因此，很难确保工程质量过关，使交通工程建设项目存在一定的安全隐患。
三.交通工程施工管理及质量控制的相关措施
1.科学设计和优化施工方案
唯有全面的优化施工组织设计方案，才能让施工的效率提升、质量改善。有效的融合实际施工情况和施工方案的设计，根据实际情况，一旦施工方案中存在不尽如人意的地方应该服从于实际进行优化设计，不能盲目的信任施工设计方案，以免带来返工。在对施工方案进行设计的过程中，设计人员应该进入现场进行勘查，了解现场的实际情况，然后才能高效的开展设计工作。
施工阶段，管理人员应该全面的探究现场的实际情况，不断的调整和分析方案，最终确保设计方案的准确合理性。
2.严格遵守交通工程的技术规范
交通工程的质量水平直接影响工程的使用寿命，为此，施工企业应高度重视技术规范，且技术工作人员也应了解并熟悉施工质量评定中的相关参数信息和质量要求，且施工前、施工中以及施工后的各个环节中都应落实技术管理制度；同时，施工企业还应做好人员 的分配，做好施工过程的管控，从而及时发现施工中的质量问题。期间还应积极处理公路工程中出现的各种规章问题，由以往的末端管理过渡至瞬间控制；开工前，施工企业还应做好建材的控制工作，并充分了解每一位材料供货商，从而确保施工材料的质量。除此之外，施工企业中的每一位员工都应具备强烈的责任意识，当发现不符合标准的施工流程，或无法确保工程质量的错误操作时，坚决不允许动工。且整个施工过程中应建立完善可行的质量监管体系，从工程基础施工人员到整体项目负责人，都应认真监督工程的实施过程，树立员工的责任意识。
3.加强工作人员和施工人员的专业素养
对于交通工程建设来说不仅需要工作人员和施工人员拥有高端的专业知识和技术，还需要工作人员和施工人员拥有高端的工作素养。施工单位或者企业可以通过开会对工作人员和施工人员进行讲述，告诉他们一定要将质量放在第一位，不能出现马虎的现象出现，也不能出现应付的情况发生，要求工作人员和施工人员时刻的把质量放在第一位。施工单位或企业可以制定相关的制度，对于表现好的可以提供相关的奖励，这样一来就可以让施工人员和工作人员积极地进行施工工作，把质量把控的更加专业。施工企业或单位还需要经常对施工人员讲述安全问题，要让安全时刻的牢记在心中，不仅需要保证质量第一，安全同样也要做到第一，要让施工人员明白自身的重要性。
4.充分发挥施工监督在交通工程实施中的作用
对于交通工程的实施来说，合理的施工方案及严格的材料质量控制是保障工程施工质量的基本前提，但是作为整体交通工程施工管理控制来说，加强对全过程的施工监督也是比较关键的。通过加强施工监督，能够使得各类施工质量问题得到有效的发现和处理，并能够严格按照监督管理制度，对出现的各种施工隐患进行严格的惩罚。在工程施工结束后，还能够通过强化施工监督，使得裂缝等质量问题得到及时的处理，在提升交通工程施工管理质量方面的作用是比较积极的。
5.增强工程施工人员的质量管理意识，提升质量控制能力
为了保障在有效时间内完成工程建设任务，需要严格把控人为因素，强化工程建设项目质量。首先，需要树立培训理念，制定合理培训计划，利用多样化的形式开展培训活动。首先需要做好的是宣传施工标准以及各个条例，确保企业人员在质量检查活动开展时，依据制度和标准展开，做到心里有数，避免出现质量管理面子工程，出现形式化管理等问题；其次要结合实际开展针对性培训活动，总结和记录交通工程施工中容易出现的各类问题，针对此类问题特点、问题引发因素等开展培训，从而强化施工团队的工作效果，构建高素质、能力强的施工质量管理团队。
结语：
综上所述，交通工程施工单位或企业如果想要长久的发展下去就需要提高施工质量，加强企业自身的管理，提升建筑的质量和效果。作为建设从业人员，我们必须清醒的认识到工程质量和管理控制的重要性，从而及时建立有效的方针政策，以起到促进管理针对性、有效性，为各方面管理工作保驾护航的作用。
参考文献
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