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摘要：我国经济建设发展下，建筑行业高速发展，建筑类型也更加丰富和复杂。建筑企业要保证自身发展，需要保证项目建设品质、控制好工程成本，其中土建施工现场管理作为核心部分，其管理成效关系着项目成败，在建筑工程实施中有着重要作用。实际土建施工中，其现场环节复杂、涉及环节和人员多，需要采用科学、规范的管理，以保证现场施工秩序，减少质量隐患和安全隐患，提升现场施工效率和质量。文章从建筑工程土建施工现场管理意义出发，研究分析了当前其管理中存在问题，并探讨加强土建施工现场管理的措施，为实际工作开展提供参考。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；存在问题；有效方法
建筑行业发展中，施工现场管理重要性愈加突出，施工现场管理顺利开展关系着施工的开展和质量。建筑工程土建施工现场管理是综合性过程，在当前工程中受一些因素影响会限制施工现场管理工作。同时，土建施工现象地理环境、电力供应和气候问题等，这些因素的特殊性也会加大管理难度。需要加大研究分析力度，总结自身施工现场管理存在不足，制定合理的应对策略，积极创新当前管理方式，保证土建施工有序开展。
1.建筑工程土建施工现场管理意义
1.1利于企业形象树立
在建筑行业高速发展过程中，人们对建筑施工品质更加关注，对居住生活环境提出了更高的要求，因此在当前建筑行业市场竞争中，高质量的施工是主要竞争目标。要在市场竞争中占据有利地位，企业需不断提高自身实力，通过提升施工水平和管理水平，有利于企业竞争力的增加，同时落实好土建施工现场管理工作，可以保证现场施工效率与质量，对于树立企业良好市场形象有着积极意义。
1.2保障施工安全性
建筑工程土建施工的一大特点就是其施工范围较广，且需要较长的施工周期。施工单位需紧密协调好各施工环节，通过教育培训提高施工人员安全意识和施工规范性，以减少施工中安全隐患。一旦发生安全事故，将会造成大量的资源损失、延缓施工进程，甚至需要返工。因此建筑企业加大现场管理力度，可以有效提高施工安全性，保证工程施工质量。
1.3保障企业效益
施工现场管理工作不完善，比如施工队伍之间合作不到位、资源配置不合理、现场随意堆放材料等，会造成材料浪费、机械闲置等问题。实施有效的土建施工现场管理，可以提高资源利用率，充分发挥出人力资源优势，顺利实现工程施工目标，保证项目实际经济效益。
1.4控制环境污染
土建施工中不可避免会产生赵云、扬尘等污染，而现场管理下可以通过一系列举措降低环境危害，减少施工作业对周边环境影响，保证项目社会效益[1]。
2.当前建筑工程土建施工现场管理存在问题
2.1现场管理制度不完善
当前我国建筑土建施工现场管理中，存在管理制度不完善的问题。由于建筑工程施工复杂性，需要土建施工中各单位良好协调配合，建筑企业施工现场管理中需综合各方面内容，制定完善的管理制度有较大难度，且面临施工人员综合水平不足、自我意识较强等问题，一些工作人员忽视了企业制度约束，目标意识不明显，导致现场管理制度的落实面临较大挑战，需要进一步重视起该问题。
2.2施工现场管理人员水平较低
我国很多工程施工现场管理中，对管理人员缺乏具体要求，导致其实际管理水平参差不齐，出现施工现场混乱的现象。实际需要现场管理人员具备较高专业知识节能，但这种人员通常较少出现在施工现场，真正懂技术的人员不在现场管理，而管理人员不精通技术问题的情况比较常见。同时技术发展下，产生了不少先进施工技术和管理手段，但很多现场管理人员对学习新技术和新理念重视不足，其管理水平和方式落后，无法胜任复杂的施工现场管理工作。此外就是不少施工现场管理人员缺乏责任心，对管理工作重要性认识不到位，往往凭借个人经验乱指挥，不利于保证施工现场安全性[2]。
2.3现场材料管理混乱
在建筑工程施工中往往需要使用到大量施工材料，其数量大、种类多，如果施工现场对其管理不到位，没有合理堆放施工材料，管理不规范、不到位，不仅会占用较大施工场地，且会引发废料污染问题。一些施工单位将部分材料胡乱露天堆放，导致材料被损坏，影响到其使用性能。作为建筑工程施工主体，施工材料不合格会加大工程安全隐患。此外就是不合理堆放容易加大材料浪费，不利于施工成本控制。
2.4技术管理存在隐患
在建筑工程土建施工中，对施工技术及其管理要求严格。当前一些管理人员管理技术不到位，施工人员专业能力不足，专业知识水平低，一旦在土建施工中出现突发事故难以及时、有效处理。很多工程土建施工中对机械设备管理不到位，未定期维护保养、所处环境恶劣，都容易引发施工中机械故障，影响到现场施工作业水平。
3.加强建筑工程土建施工现场管理的有效方法
3.1完善现场管理制度
通过完善土建施工现场管理制度，可以有效保障项目施工顺利推进。管理制度的完善，一方面进一步明确了现场施工操作标准，促进施工现场管理效率的提高。比如其责任制度、质量管理制度的完善，明确参与项目建设各方的关系和责任，对各单位关系分层。在下发施工任务时，可以根据梳理结果分配责任，定责制度下促使企业加大重视力度。一旦施工中有问题出现，则可依据定制个制度追责、明确责任人，便于问题的快速解决。而在质量管理制度方面，施工单位合理划分各阶段施工内容，即可依据划分结构制定质量管理标准，促进相关人员责任意识提高，在正式施工前组织人员培训、明确施工标准，之后开展完善现场管理，保证项目高质高效推进[3]。
3.2提升施工人员专业素质
建筑工程土建施工现场管理比较复杂啊，要保证实际管理成效，必须重视人的作用，充分调动工作人员积极性，提高其责任意识。一方面在施工现场管理中，需贯彻人本主义，尊重施工人员、调动其工作积极性。另一方面需结合不同管理人员和施工人员素养，合理进行人员资源配置，以统筹安排优化现场管理成效。同时全面落实培训机制，促进现场人员专业素养、业务能力的提升，只有施工人员和管理人员具备一定工作能力，才能更好地履行自身职责，保证现场施工质量。
3.3增强施工现场安全管理
施工单位在日常工作中需做好安全教育工作，科学组织现场安全施工。现场需设置好安全警示标志，通过安全实验来确保土建施工现场安全性。正式施工前，需发放安全防护用具，并监督施工人员正确佩戴。现场加大安全监管力度，以降低安全隐患，合理完善事故应急处理制度，降低事故危害性。施工单位需定期开展安全培训，提升施工人员安全意识和安全技术水平，规范其施工行为，从而确保土建施工有序开展。
3.4有效监管材料与设备
现场建筑土建施工中，高效利用施工设备可以降低劳动强度，同时减少人员取暖风险。而施工中必不可少的就是施工材料，其质量关系着建筑稳固性、安全性。因此在建筑土建施工中，需要加大对材料和设备的监管力度，以保证其质量达标。首先材料进场需经过严格质量检测，避免施工中使用到不合格材料，还需控制好材料使用，严格登记出入库情况，避免材料浪费，使得材料成本得以控制。对于施工设备则需定期测试性能和进行维护保养，避免超负荷运行下导致设备出现问题而影响施工进度。用工签证方面也需严格监管，由相关负责人签字确认后才可能生效[3]。
结束语：
社会发展进步下，建筑工程项目建设数量和规模在扩大，需加大土建施工现场管理，优化相关管理措施，提高管理人员、施工人员等综合素质。优化现场管理，才能控制好工程质量、进度和安全等方面问题，保证建筑工程可持续发展。
参考文献：
[1]王树文.建筑工程土建施工现场管理有效方法研究[J].门窗,2020,(4):36-37.
[2]梅富全.建筑工程土建施工现场管理研究[J].建材与装饰,2021,17(4):149-150.
[3]郑重强.关于加强建筑工程土建施工现场管理的探究[J].写真地理,2021,(5):166.