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摘要：我国的工程建设过程中，机电项目是比较特殊的组成部分，而且在建设管理的难度上是非常高的。机电工程项目管理的过程中，要坚持在管理体系上不断的健全，确保各项技术的操作，能够保持较高的可靠性、可行性。与此同时，机电工程项目管理的实施，要对长远的发展做出深入的考虑。但是由于机电建设的特殊性和复杂性，会遇到很多问题，一旦出现偏差和失误就会造成极大的影响。因此，努力解决机电中出现的各种复杂问题，提出有效的预防和解决之道是对机电工程项目管理提出的必然要求。
关键词：机电工程；项目管理；存在的问题；策略研究；
机电工程项目管理主要在实施的过程中，要对各方面的工作开展，进行良好的协调，无论是在日常的管理方面，还是在特殊情况的应对上，都要提前做好准备。机电工程项目管理的工作实施，得到了业界内的广泛关注，部分争议性的问题处置，还需要在日后更好的拓展，否则肯定会促使机电工程项目管理的内容，出现严重的缺失和疏漏，而且要结合城市的综合规划来进行良好的转变。
一、机电工程项目
机电工程项目是一个具有专业跨度大的特点。其面对的施工对象包括很多相同类型不同类型的装置及不同的生产工艺，其需要不同专业的技术、管理人员共同去完成相关问题。因此协调好这些人员的合作是一件较难的事，配合协调管理同样非常重要。在工程中需要协调的因素非常多，比如上下道工序的衔接、不同的施工进度交叉等等，只有做好各个方面的协调，才能保证所有施工队的进度不受影响，进而让工程顺利进展。由于受到产品升级企业改革的影响，施工工程采用了新技术新产品新工艺，这给机电工程项目施工管理者形成了新的挑战新的要求。市场需求的增大，使得机电工程的规模也越来越大;更高更复杂的建筑，使得相关的技术要求也更高;机电工程科技含量的提高，使得相关的工序的施工提出了更高的要求，这些方方面面的进步，也提示着项目管理人员提高综合业务能力，并且不断地学习新的理念。机电工程项目施工过程长，施工活动包括采购设备采购材料，然后设备的安装调试、运行、竣工，然后直到能够正常的使用，在竣工后还需要进行维护等等，这需要非常长的时间。
二、机电工程项目管理中存在的问题
1、机电工程项目安全问题
随着人员的流量加大、机器运转存在着很多人为的安全隐患，导致了机电工程项目安全事故的频发，在安全问题上，无论是体制上的缺陷，还是人为操作或意识上的缺陷，造成的安全事故，不仅是对整个机电工程运转的拖慢，更是对安全责任问题的淡漠。在安全方面上，机电工程项目还存在着诸多的问题。例如机电工作人员对机电设备的安全性意识不高，导致的伤亡事件的频发，或者在时对周围的环境不了解，导致意外事件的发生，无论对个人，还是对整个机电工程项目，都造成了不可挽回的影响。所以，机电工程项目的安全问题上，一定要引起格外的重视，并进行一系列的磋商和具体方案的实行，尽可能的避免安全事故的频发，做到“安全无小事，事故零发生”的安全目标准则。
2、机电工程项目沟通问题
机电工程项目的庞大，需要各个部门之间的协调并行，更需要每个机电人员的共同努力。但是，随着近年来机电工程项目的规模不断扩大、先进性不断提高，也显现了诸多的弊端，其中较为尖锐的就是工程中的沟通问题。沟通的缺失或沟通的失误事件，不仅不利于整个机电工程项目的推进，更在很大程度上让机电工程项目受到影响。所以，在整个的机电工程运行中，各个部门之间沟通必须要协调进行，各个单位之间的工作配合也要提前有所准备，尽量避免沟通上出现方面上的问题，以此确保机电工程的有序进行。
3、工序检查管理方面的问题
机电工程建设中，各工序间有严格的工序衔接要求，上一工序的良好直接决定着下一工序的有效开展。因此，对工序的检查工作，就成为了内在的必要措施了。
企业盲目随意，不按照方案的规定，甚至改动图纸，致使出现偷工减料以假乱真的现象，工序结束后没有细致的检查，给工程的后期使用留下了潜在的质量隐患。例如：在埋地管道的时没有严格按设计要求打压验收，后期又没有配合土建填埋，造成管道损坏。后期完成后就会出现渗漏，后面再来处理就会难度很大。
三、机电工程项目管理策略研究
1、加强人员安全
在现场，要严格的对每一位人员进行安全方面的审查，以此减少他们在安全问题上的纰漏。同时，还要注意安全方面的专业培训，无论是机电工程准备中的安全责任意识的培训，还是过程中的监督培训，都要做到保质保量、严谨认真，还要在现场以张贴标语和海报的形式，生动形象的为人员解读安全方面可能存在的隐患，让安全意识落实到每一位人员的身上。每一项工程的安全注意事项，或者通过广播宣传和领导走访的方式，再次强调安全问题的重要性，尽量避免在问题上出现纰漏，让标准化、流程化、科学化的运行体系稳健的运行起来。
2、加强人员沟通管理
整个机电工程的运转，离不开方案的支撑，沟通方面的问题可大可小，但如果因为沟通方面的问题造成机电工程的延误，则是对整个工程和全体人员的不负责任。在机电工程的沟通方面，基于机电工程的特殊性，必须要在工程实施前做好每一项准备，各个部门也要进行全面彻底的磋商和沟通，力争在过程中各部门能完美的衔接好每一项工作任务，让整个操作体系更加顺畅，让流程化的标准、合理化的规格发挥在整个机电工程中。例如，在机电设备的采买中，必须与有关部门进行设备型号的商定，避免在使用过程中出现技术上的偏差和标准上的疏漏。所以，在沟通方面的解决办法要循序渐进的进行，在全方面考虑之后，方可进行工程的运转。
3、加强机电工程项目质量管理
机电工程的质量管理工作，对项目工程中的工序需要严格落实，将技术检查以及验收工作做好，在下一道工序展开期间，需要进行仔细的验收与检查工作，由此在落实监督管理工作期间，需要将关键点进行控制，提升管控的基本质量。在开展项目建设期间，对质量管控工作需要加强对原材料的监督与检查工作，项目建设的材料需要满足质量的基本要求。
4、加强成本管理
从长远的角度来看，成本管理是机电工程项目管理的核心组成部分，而且对未来的发展、进步，能够产生特别大的影响，必须在具体的应对过程中，保持足够的科学性、合理性。成本管理的实施过程中，机电工程项目管理的成本预估分析，必须开展大量的市场调查、研究。现如今的机电项目，得到了高度的关注，但是存在的争议性问题也是比较多的，因此在成本的市场调研过程中，要进行各类影响因素的深入把控，促使工程自身的可靠性、可行性大幅度的提升，对于成本的重点影响因素，都要开展良好的处置，从而规避同类问题的持续性恶化。加强机电设备的有效选购。例如，初期的成本投入较多时，要观察机电设备的性能以及使用以后创造的价值，不能着眼于固有的利益，而是要考虑到未来所能够得到的综合效益。
结束语
机电工程项目对整个工程有着重要影响，在项目实施的过程中管理发挥着越来越重要的作用，企业要深刻剖析当前状况，整合人力、物力等资源摸索出一套适合自己的管理办法。加强机电工程项目的管理要把握住项目实施中的几个关键环节，确保能安全、优质、高效的完成每个项目。
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