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摘要：为全面响应国家绿色、可持续发展的建筑工业化目标和战略，建筑行业内部针对生产作业流程以及生产作业模式等问题进行了统筹规划与合理改进。其中，在施工管理模式方面提倡利用装配式建筑项目管理模式取代传统施工管理模式的方法开展现场施工作业活动。究其原因，主要是装配式建筑在很大程度上集成了节能性与环保性特点，可以在短时间内实现工厂化流水线生产作业，这是传统建筑施工管理模式无法达到的。从当前发展情况来看，装配式建筑项目管理模式已经在建筑行业内部得到了广泛推广与应用，且取得了较好的应用成果。但是从整体来看，我国装配式建筑工程项目管理模式尚未达到成熟推广应用阶段，在部分管理层面仍旧存在亟待解决的问题。
关键词：装配式建筑；工程项目管理；发展问题
引言
装配式建筑是指将建筑结构划分为不同构件，在工厂进行构件的预制，在施工现场进行预制构件的吊装与拼装，完成建筑施工。和传统施工工艺相比，装配式建筑具有施工便捷、无污染、成本低等优势，但在工程实践中，工程管理影响因素较多，难以有效控制，降低装配式建筑工程质量与效益，需加强管理。
1装配式建筑工程概述
装配式建筑施工对于现阶段工程施工十分重要，技术人员应该重视自身能力的提升，借助科学设计，通过工厂化程序设计，用于提升当前建筑性能。装配式建筑施工具有较大优势，一方面能够降低工程建设成本，另一方面技术人员通过一体化设计，有利于缩短工程建设周期。近几年，装配式建筑施工项目增多，具有明显的社会效益。装配式建筑施工与以往工程施工相比，具有低耗能及低污染等特点，在工程施工中，技术人员应该提高重视，有效降低对于周边环境的污染。并且施工人员在日常工作中，使用该施工技术，有利于提高现场安全管理工作质量，降低安全事故的发生概率。
2装配式建筑工程项目管理存在的不足
2.1节点连接质量问题
对施工现状进行分析，节点连接是一道重要的工序，节点连接的质量直接关系着工程的整体质量，因此，施工人员应全面控制节点连接的质量。但根据目前的实际施工情况，很多施工人员缺乏对节点连接质量的重视，没有合理控制质量。并且，项目管理工作人员没有重视监管工作，缺乏对施工现场注浆用量的监管，这就直接导致施工人员在实际施工环节缺乏对相关参数的重视，如注浆桶注浆的厚度、密实度等，因此在实际施工的过程中，如果工程项目管理没有得到有效落实，预制构件与浆层之间存在一层结合面，相关控制措施没能有效实施，可能导致控制面形成裂缝，并且可能发生其他相关问题，如垫块严重偏移等。因此，装配式建筑工程项目管理工作的不完善极大可能会导致节点连接施工出现质量问题，这两者是密不可分的。
2.2协同因素
和传统建筑施工不同，装配式建筑的工序划分与岗位配置更为精细，需设计、加工、施工等部门协调配合，加大了工程协同管理难度。就此，在装配式建筑工程管理中，协同因素为主要影响因素之一，部分施工单位缺乏协同管理意识，未在施工现场形成紧密的产业链，各个工序的设计、加工、施工、验收及管理等环节脱节，易使现场出现管理混乱问题。
2.3在技术管理方面
现场施工人员并未承担起自身的主体责任，对于部分技术施工问题缺乏准确贯彻与落实，导致现场施工质量难以达到预期。如现场施工人员对于管线及构件的埋设问题缺乏科学操作，因未严格按照技术规范要求进行合理埋设，导致构件预埋管线常常出现脱落或者位置偏移等问题。
再加上部分技术人员对于振捣工作缺乏规范操作，导致振捣作业期间存在部分混凝土进入预埋管线并造成管线堵塞的问题。
3装配式建筑工程项目管理问题的解决对策
3.1加强对装配式建筑工程项目管理的质量控制
对现状进行分析，如果想要解决装配式建筑施工过程中存在的质量问题，施工部门需要结合具体情况进行全面分析，加强对各个施工流程的管控，实现全面化的质量控制，有效预防和减少施工质量问题。（1）材料供应是十分重要的流程，采购工作人员不仅需要完成采购工作，而且要充分了解工程要求，规范采购流程，保证采购工作的合理性及材料的质量和性能。在实际工作过程中，项目管理人员应要求厂家提供材料样品，对样品进行全面检验，保证其达标后再进行收样和报验工作。在进货采购环节时，采购单位需要对厂家的合格资质进行全面审查，保证其提供的材料符合质量要求。（2）对采购的建筑材料进行抽样检验，确保其全部合格后再投放到建筑施工活动中。结束材料采购及相关检验等质量控制工作后，项目管理部门需要加强对安装作业及流程的控制，进而有效确保安装质量。首先，需要确保管理部门符合资质的质量检验人员，其主要工作任务是对施工质量进行检验并详细记录。其次，在实施质量控制工作的过程中，还要配备专门的工程检查工作人员，对安装现场的逐项工作内容进行全面监督检查，主要包括质量、安全管理、文明生产等内容。（3）在安装过程中实施质量控制工作时，项目管理人员需要加强对一些关键、重要流程的重视。首先，工作人员需要对材料、构件摆放是否规范合理进行有效分析，同时要全面监管埋件安装效果，确保防腐措施的全面落实。其次，应重视转接件安装质量问题，确保其精度规范达标，存在的偏差在可接受偏差范围内。再次，相关工作人员还应重视防火、防雷击和层间维护工作，确保其满足相关要求及规范，还要保证硅酮密封胶的打胶质量。最后，在工程验收阶段，为了能够保障工程的安全性和稳定性，项目管理工作人员还应安排专门的施工人员对各类道渠进行全面清理，从而实现对全部工程的有效管控，为工程的整体质量提供强有力保障。
3.2创新管理理念
为保障各个工序与单位的协调配合，案例工程结合生产加工周期、工程工期、安装时间等因素，以倒排方式进行设备、材料采购计划的制定，并结合工程施工要求，事前设定加工周期长的设备的技术参数，如电梯、锅炉、舞台机械等，提高生产加工因素管控效果，保障设备、材料按期进场，实现采购环节与生产环节、工厂构件生产与现场构件拼装的同步进行，强化进度管理成效，使案例工程按期完工。
3.3重视整体建筑设计的合理性提升
当前建筑施工人员应该重视整体项目设计，将装配式建筑施工有效应用于整体项目设计工作中。技术人员借助BIM技术的强大性能，在施工设计环节，将施工图纸进行建模仿真，重视对工程技术的有效应用，不断提高当前工程施工质量。设计人员能够借助BIM技术的可视化窗口，有效降低建筑工程设计难度。现阶段技术人员应该关注整体设计阶段存在的问题，重视对图纸的调整，以便于工程施工阶段，施工人员能够按照施工图纸的需求，圆满完成建筑工程施工。
结语
总之，装配式建筑工程项目管理模式的推广与应用，无疑为我国建筑行业的可持续发展提供了良好的内在驱动力。鉴于装配式建筑工程项目管理模式的重要性，建议现场施工管理人员提高对装配式建筑工程项目管理工作的重视程度，从多个方面按照装配式建筑工程项目管理原则，对现场生产作业活动涉及的要点问题进行统筹规划与合理落实。与此同时，立足当前装配式建筑工程市场发展情况，创新与优化装配式建筑工程项目管理内容，为我国装配式建筑工程项目管理工作的可持续发展提供良好保障。
参考文献：
[1]李頔，黄厚军.装配式建筑工程项目施工管理问题及对策[J].住宅与房地产，2020（12）：119-120.
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