贵州中烟工业有限责任公司遵义卷烟厂
摘要：工程项目管理与监理一体化模式在一定程度上可以实现工程项目管理与工程监理资源的有效整合，同时还可以实现降低项目成本费用的目标。鉴于工程项目管理与监理一体化模式的运行重要性，本文主要立足于工程项目管理与监理之间的可行性问题，对工程项目管理与监理一体化模式的运行优势进行总结归纳。并在此基础上，工程项目管理与监理一体化模式的实现策略进行研究分析，以供参考。
关键词：工程项目管理；工程监理；一体化模式；实践策略
前言：以往工程项目实施过程中，项目管理与工程监理工作通常是由两个不同的公司按照工程项目建设需求，对相关工作内容进行精准贯彻与落实，也就是我们平常所说的共存型管理模式。从实际角度上来看，共存型管理模式不仅会造成工程项目成本费用的增加，同时也会导致工程建设周期的延长。目前，为有效规避共存型管理模式存在的弊端问题，行业内部主张将工程项目管理与工程监理工作结合发展，并按照一体化运作模式，优化整合服务流程，确保建筑企业得以实现转型升级目标。结合当前践行情况来看，我国政府相关部门对于工程项目管理与监理一体化模式的运行问题颁布了一系列法律法规及文件。但是从整体践行情况上来看，我国工程项目管理与监理一体化模式仍旧处于初步探索阶段，部分细节问题仍亟待改善。
1 工程项目管理与监理一体化的可行性分析
工程项目监理工作可根据内容性质以及方法的不同，采取三控三管一协调的方法模式实现对项目建设全周期的监督管理。所谓的三控三管一协调主要是针对施工质量、投资成本、施工进度、施工合同等关键内容实现全过程协调管理。从工作性质上来看，工程项目管理工作也可以为委托人提供类似服务。也就是说，工程项目管理工作与工程监理工作本身就存在一定的驱动联系。需要注意的是，虽然项目管理公司与工程监理同属于建设单位的委托方，但是二者在管理范围以及层次方面还是存在一定区别[1]。
目前，为确保工程项目管理与监理工作得以融合发展，针对工程项目管理与监理工作范围及内容层次规划与合理部署。根据分析反馈情况来看，研究人员发现，工程监理工作常常需要被项目管理公司进行监督管理，或者是监理工作可直接并入到工程项目管理公司工作体系当中。不难看出，工程项目管理与工程监理工作存在工作重叠问题。为避免造成资源浪费以及成本费用增加，主张利用工程项目管理与监理一体化模式，实现工程项目效益最大化目标。
2 工程项目管理与监理一体化模式的运行优势分析
结合当前工程项目管理与监理一体化模式的运行情况来看，工程项目管理与监理一体化模式在运行过程中，常常会表现出以下几点优势特点：
一是建设单位与受委托管理公司之间可以实现有效组合过程，确保双方资源得以合理配置与优化应用。
二是对于建设单位而言，实行一体化管理不仅可以对管理公司的人员及经验进行科学应用，同时还可以享有项目决策权，具有重要的实行价值。
三是工程项目管理与监理一体化模式，通常由专业管理公司实现日常管理过程，委托方可以将自身经历放置在核心业务处理方面，规避人力资源浪费问题。
四是该管理公司在项目管理经验以及管理体系方面要具备更好的优势特点，可以帮助项目实现最优设计目标以及施工目标。
最重要的是，这种一体化模式可以实现投入少量的人力资源，实现最优项目效益的目标[2]。
3 工程项目管理与监理一体化模式的实践策略分析
3.1 构建一体化服务团队组织体系
构建一体化服务团队组织体系基本上可以视为工程项目管理与监理一体化模式得以顺利运行的重要前提。在一体化服务团队组织体系的构建过程中，该体系应该始终以项目经理为主要负责人。其中，项目经理即总监理工程师应该对工程监理与项目管理一体化工作内容进行组织编制，对于监理规划以及实施细则问题进行精准贯彻与落实。同时，项目经理应该严格按照分工明确以及责任到位的原则要求，避免人员与岗位设置存在配置不合理或者重叠现象，尽量从根本上确保各项管理工作得以高质量开展与落实。
3.2 实现招标阶段的一体化管理
招标阶段的一体化管理基本上可以视为影响工程项目管理与监理一体化模式落实效果的重要环节。在一体化管理期间，管理人员应该根据图纸设计以及技术要求等文件内容，招标工程范围以及技术要求等内容进行清晰列明。除此之外，管理人员应该组织协调好与招标代理单位之间的关系，并重点落实工程量清单以及标底编制等工作内容。需要注意的是，管理人员应该组织全过程招标工作，坚持按照公平竞争的原则要求，确保各个招标分项工程的合同价款公平合理[3]。
3.3 实现设计阶段的一体化管理
对于设计阶段的一体化管理，管理人员应该对设计管理构架进行健全与完善。并组织编写设计任务书，确保各项工作内容得以准确贯彻与落实。一方面，管理人员应该对设计管理进度计划进行科学编制。尤其要重点针对设计单位合同责任与义务等进行反复审核，以确保各项工作得以高效开展。另一方面，管理人员应该对地下人防与地下主体建筑、结构等设计界面问题进行统筹规划与合理部署，确保设计界面与接口之间可以良好衔接。
3.4 实现竣工验收与备案阶段的一体化管理
对于竣工验收与备案阶段的一体化管理工作，管理人员应该对项目竣工备案验收工作进行科学策划。并重点针对竣工验收备案程序进行合理梳理与精准落实。可适当邀请业主或者物业单位参与验收全过程，以确保各项整改要求得以精准贯彻与落实。
结论：总体来看，我国所实施的工程项目管理与监理一体化模式尚处于初步探索阶段。虽然当前并没有太多的成功经验可以借鉴，但是结合当前发展态势来看，工程项目管理与监理一体化模式将会成为建筑企业的主流发展方向。因此在未来的发展过程中，建筑企业应该积极推广与应用项目管理与监理一体化模式。通过不断促进企业内部资源优化整合，确保企业核心竞争能力得以深化加强，对我国建筑企业转型升级以及创新发展提供良好驱动力。
参考文献：
[1]张仁雯. 关于通信工程项目管理与一体化监理分析[J]. 居舍,2019(14):134.
[2]杨小明,张克武,杨文广. 高速公路“代建+监理”一体化模式的实践及未来发展[J]. 中国公路,2019(18):102-103.
[3]魏桐立. 大型公建项目建设与运营一体化管理研究[D].天津工业大学,2018.