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摘要：一般而言，在建筑工程中进行良好的进度管理既能保证施工的效率及质量，也能促使企业在激烈市场竞争中实现健康、可持续的发展。进度管理贯穿整个建筑工程的施工过程，从施工准备到竣工验收对整个工程的进度进行划分，通过对整个工程项目的进度管理保证工程能够按期完工，同时工程质量能够符合相关的技术要求。因此，提高进度管理的质量对提高工程管理效果具有重要的价值。
关键词：建筑工程；进度管理；措施
1进度管理在建筑工程管理中的作用
1.1合理控制成本
在进行建筑工程时，需要对建筑工程的施工成本进行有效控制，工程施工成本一般包括人力、物力、财力、其他开销等，合理规划、管理施工成本，可以避免资金浪费，给施工企业节省成本，提高企业的经济效益。进行工程进度管理，可以根据项目成本预算对建筑材料的数量、使用情况等进行有效控制，节省建筑材料的投入量；合理安排施工人员进行施工作业，避免人员过多造成人力资源浪费，有效降低人工成本；对施工现场的机器设备等进行定期维护、维修，提升机器设备的使用寿命，减少设备投入成本。
1.2保障工程如期完成
在开展建筑工程项目前，投资方都会在经济合同中明确规定工程建设工期。因此，施工企业需要保证工期如期完成，如果拖延工期，会导致人力、物力、财力等长期消耗在工程建设中，也会违反合约导致高额的赔偿金，给施工企业带来严重的经济损失。进度管理对保障建筑工程的工期有重要作用，在进行建筑工程时，施工企业可以采用科学的管理方法，信息化的管理手段，对建筑工程的施工工期进行有效管控，提高施工效率，保证工程如期完成。同时，施工企业可以根据施工现场的实际情况，对施工进度进行合理调整，保证工程按时完成。这样施工企业不仅能免受经济损失，还能尽快回收施工投入成本，回收的资金可以投入到其他项目建设中，这样加快了施工资金的流通速度，为施工企业创造更高的经济收益。
1.3有利于提高工程质量
建筑工程的施工质量可以确保建筑项目的整体质量，保障建筑的安全性和可靠性。因此，为了提高建筑工程的整体质量，进行工程进度管理是非常有必要的。进度管理可以对施工过程进行全方位的跟踪，对施工的细节进行严格把控，对施工人员进行有效协调，严格监督施工人员的作业方式、仪器设备操作方式，保证施工现场安全作业，同时可以定期检查施工材料质量、施工质量，在严格的进度管理制度下，可以避免建筑工程项目出现问题，从而提高工程质量，保证建筑工程项目的使用效果。
2施工进度管理在建筑工程中应用的方法和途径
2.1施工进度管理的应用方法
施工进度管理方法不能一成不变，想通过一套管理方法来解决所有施工项目是不可行的。因此，建筑企业需要科学地分析项目的具体内容和情况，再结合对比近似项目的进度情况，全面考虑从而制定出科学完善的进度管理模式。拟定施工进度管理方法时，相关人员需对项目进行假设分析，预判可能出现的问题并提出解决方案；还可对历年数据资料进行整理和分析，从而发现影响工程进度的潜在问题。开始施工后，务必要求监督工作人员严格参考实际建材的数据、考虑工作人员的数量和综合素质水平，并监督预算资金落实到位，时刻根据现场情况对比拟定管理方法，从而及时进行调整、及时发现和解决问题。
2.2施工进度管理的应用途径
建筑工程可根据建筑形式或所在区域，划分为不同的分项工程。各分项工程的内容不同，且施工方法及材料也存在差异，因此建筑工程的进度管理需要考虑到各分项工程的区别。
其一，必须首要关注工程中的关键分项，将其作为进度管理的主要工作对象；其二，建筑工程规模庞大、使用的生产要素量大且种类多，因此需要根据各分项工程的实际情况对资源的种类、数量进行分配；其三，建筑工程的工序复杂，不同的分项工程之间、同一分项工程内不同时间段之间的工序都存在差异，因此需要进度管理人员对各工序进行详细的记录。
3建筑工程进度管理的有关措施与建议
3.1做好资金调控工作
资金是建筑工程开展的动力来源，因此保证项目资金的稳定供给是工程管理的重点内容，对于进度管理来说也同样重要。在项目开展期间，建筑企业需要结合工程的开展实际制定合理的资金运作规划，针对资金的调度问题进行全面掌控，具体可以通过以下几个方面进行。其一，根据工程具体情况针对项目开展关系到的所有材料、人力、设备等成本内容进行预算；其二，根据项目进度情况计算工程预付款，确保预算款项的及时到位；其三，针对项目建设所需资金进行全面规划，制定资金运转表，记录下资金的流动情况。
3.2资源的合理配置
若想提高建筑项目进度管理效力，便需要针对资源进行合理配置，结合各个施工流程的具体需求，对施工材料、资金、设备等资源进行配置规划。在资源配置规划中，需要理清各个施工阶段之间的关系，根据其情况规划系统性的施工组织方案，明确各个部门的关系，提高资源的利用率。同时还要掌握资源的使用方向，了解资源的用途与关系，保证资源的使用能够与实际施工匹配，形成统一化的整体。此外在资源配置方面还要对各个环节所需的数量进行控制，避免资源配置不合理的现象发生。
3.3建立施工风险评估体系
通过建立施工风险评估体系，能够提前拟定措施对该问题进行规避，从而提升施工进度计划的有序落实。在实际应用过程中，可以依托于信息技术的应用优势，建立施工风险评估体系，在体系当中，第一，确定用于评估计算的相关指标，指标的选择需要具备代表性，如施工环境、施工材料、施工技术等，基于大数据技术对于各指标权重进行计算，随后带入到指标体系当中，将风险内容采用定量指标表达出来。第二，根据计算结果的优先级，拟定相应的预防措施和应急处理措施，从而降低突发风险带来的干扰性，提升作业现场的稳定性。
3.4提高工程监理管理力度
通过提高工程监理管理力度，有利于施工进度管理工作的顺利开展，减少施工问题的出现。在建筑工程施工过程中，工程监理起到了良好的监督作用，可以为工程施工活动的安全推进奠定基础。在实际应用中，工程监理团队需要明确自身的管理责任和工作任务，并且需要保持较高的综合素养，能够对施工过程中的不合规问题进行准确指出，从而确保施工活动开展过程的有序性。并且在工作开展期间，需要对该工程施工过程中的重点、难点内容进行综合分析，提前制备好相应的处理方案，并且也需要提前做好报备工作，确保工程建立工作开展过程的可靠性。
结束语：综上所述，建筑工程管理在进度管理的视域下，不仅要意识到建筑工程管理的重要含义、构成，还要对整个建筑工程的过程进行策划、实施、检测以及改进等，对建筑工程管理进行循环式的目标管理。同时，应该通过周密的进度管理方式、方法，辅以必要的保障措施，实现自身质量的长期提高。
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