南宁兆盈房地产开发有限公司
摘要：随着当前社会经济的快速增长，加快了房地产行业的发展与进步，房地产公司需要改变原来粗放式的管理模式，需要对建筑工程项目管理期间合理运用精细化管理模式，才能获得更大的发展优势。文章分析精细化管理在房地产建筑工程项目中的应用问题，进而提出精细化管理在该行业项目管理中的应用，更好地促进房地产建筑工程项目的顺利进行，确保建筑提高企业的经济效益。
关键词：精细化管理；建筑工程；项目管理
1、引言
当前房地产建筑工程项目管理中开展精细化管理，能够促进建筑企业的发展，有益于提升企业的经济效益，有利于提升本企业在行业内的综合实力与市场竞争实力。因此在房地产建筑工程管理过程中，应用精细化管理模式切实提高工程项目的管理效率，更好地促进企业的发展。
2、精细化管理概述
精细化管理指的是在房地产建筑工程当中，对各环节都给予高度重视，同时合理对施工中的细节、有效应对出现的各类问题，对工程中各个部门进行合理有效的管理。通过精细化管理不仅有利于企业的盈利和工程的质量安全，同时对于建筑工程项目细节的管理至关重要，不仅对建筑工程项目的各个环节都予以重点关注，而且还细化各个施工方案，真正做到全方位考虑所有有关建筑工程项目的事项，
运用精细化管理模式在建筑工程中，能够提升建筑企业在行业内的市场竞争力，同时还可以有效提高企业的核心竞争力，为全面实现企业效益的最大化目标奠定基础。精细化管理能够有效将建筑工程的所有资源充分结合并合理运用，最大程度上减少安全隐患问题，切实提高建筑工程项目的总体品质，最终确保项目的建设质量，提高项目的管理效率。
3、房地产建筑工程管理中存在的主要问题
3.1管理制度存在问题
当前房地产建筑行业整体在管理制度上存在弊端，各项管理制度仍有待提高，同时受传统思想的影响，较多房地产企业中的管理制度仅着眼于经济效益的提高，因此常常会忽略对工程质量的要求。其次部分企业当中的管理制度虽然发挥地关键性作用不足，制度只是对工程宏观情况有所规划和管理，而缺乏对工程中的各个环节的关注度，导致制度的落实流于形式。此外许多工程在完工后仍然会存在一些安全隐患，质量不能得到保证，为此应不断改进并完善现有的管理制度，不断提高项目管理的效率，促进工程的顺利进行。
3.2管理方面有失规范
对于房地产建筑工程中管理模式而言，多数存在管理模式单一且不灵活的现象，管理缺乏组织且各个管理部门之间的配合效率低，管理不够规范。一方面因管理制度不清晰，导致各个部门之间管理不统一，造成某些资质不符合工程施工与管理的要求。另一方面，管理人员参与到建筑工程当中，但因其综合素质不高且对管理方面的知识与意识不高，导致整个施工队伍的质量较低，由此限制了精细化管理的进程。此外各个部门较低的组织性，也进一步制约了精细化管理的顺利落实，造成施工团队工作开展进程缓慢，进而影响到施工的质量，给后期建设过程带来安全隐患，不利于项目的顺利进行。
3.3过于重视财务指标忽略环保效益
工程项目进行的过程中，财务在一定程度上对整个项目工程起到了支配性作用，因此在建筑工程精细化管理过程中，财务所占据的比重很大，进一步影响了工程精细化管理对工程质量等其他问题的关注，由此限制了精细化管理的有效落实。其次房地产建筑工程的精细化管理策略中，对于环保方面的效益缺乏思考，导致环保效益的重视度流于形式，不利于项目的经济与环保的协调发展。
4、房地产建筑工程项目管理中提高精细化管理之途径
4.1建立完善的精细化管理制度
进一步建立完善且合理全面的精细化管理制度，有利于提高建筑工程项目管理的效率，精细化管理制度应在实际操作中，应加以重视并真正贯彻加以落实，才能确保项目的可控。
精细化的管理制度主要包括：项目造价、项目设计、招标投标、施工以及市场营销等各个方面实行精细化管理，同时要求全面做好建筑工程项目的工程造价管理，包括做好招投标管理、施工方案设计管理以及做好具体施工期间管理工作。
其次对于后期的整体项目交工验收管理与市场营销管理各项工作都要认真细化并落实好，对各环节都要做到精细化管理；精细化管理制度需要按照项目的实际情况进行，对房地产建筑工程进行合理的指导和规划，切实提高建筑工程项目管理的时效性与效率。
4.2合理运用先进技术监管到项目管理中
全面实行精细化管理就需要充分运用先进的监管技术，通过信息技术辅助进行施工管理，例如通过运用BIM技术，可以有效对施工的工程量进行精确的计算，有利于制定出科学合理的管理方案，确保建设项目的顺利进行。此外运用先进的技术还能够及时地发现施工过程当中存在的问题，做到及时发现及时采取措施进行纠正，减少经济损失，提高项目建设的安全性。
4.3工程的各阶段运用精细化管理
全面运用精细化施工管理就要科学落实建筑工程施工的精细化施工管理模式，同时积极构建完善的精细化施工管理制度，切实推进建筑工程项目管理的顺利进行。项目建设前：将精细化管理理念融入项目管理中，结合工程建设项目的地理位置、气候环境、周围设置等各方面因素，认真分析项目的造价预算与设计方案，同时合理规划施工方案，却把项目进行每一阶段都能有目标参照。其次做好项目施工材料的采购、检验进场等工作，协调各部门人员切实将精细化管理意识深入实际的操作过程中，严格落实精细化管理。对于项目建设的后期要细致严密地制定竣工资料收集整理制度，做好项目管理指导书、各阶段工作指南、风险管理指南以及各业务工作模板、各业务流程图、成本管理要点等制度内容，明确各操作环节内容与流程，提高建设项目管理的效率。
4.4管理方法的精细化
运用层次化管理方法、制定符合项目建设短期目标与发展目标，科有利于企业进行精细化管理，对于项目的前期，做好从项目招标、建筑设计以及施工方案、市场销售等各个方面的计划与管理，明确各项工作的完成时间，更好地为建设项目有计划地实施提供有效的依据。其次做好整个项目实施的管理工作，划分工作任务量和工作的重点，积极和企业各部门和其他建设单位协调沟通，为项目的顺利开展提供良好的沟通合作平台，有利于提高工作效率，优化产品质量进而不断提升服务水平与管理效率。
4.5对人才进行精细化管理
全面对建筑企业内部工作人员实行精细化管理，充分调动企业内部工作人员的工作积极性与热情，以达到精细化管理工作人员的目的。一方面要定期组织企业内部培训，确保企业内部的工作人员全面掌握本企业的核心经营理念，全面提高工作人员的向心力。另一方面要对柔性管理与精细化管理相互结合，全面调动建筑企业内部工作人员的责任感，切实做好各项管理工作，将精细化管理运用到项目的管理各环节中。
4.6明确各部门的岗位职责
实行精细化管理就需要企业相关部门对项目管理各环节进行合理地划分，明确各个部门在项目精细化管理中扮演的角色与作用，同时还要定期考核各个部门员工与管理人员对工作完成的情况，实行绩效与薪酬挂钩。其次建立合理科学的激励机制，注重培养员工的责任意识，充分调动员工的主观能动性，进一步激发工作积极性，提高员工的综合素质与专业技能，促进精细化管理工作效率的较快提升。
5、结束语
综上所述，在房地产建筑工程项目管理中实行精细化管理，建筑施工单位应合理化运用现代化技术，同时强化对建筑企业内部的精细化管理，对员工实行精细化与规范化管理，以提升建筑企业项目的管理效率，确保其也获得较快的发展。
参考文献
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