新疆沙湾县西戈壁水管所 新疆沙湾县 832109
摘要：水利水电工程项目建设下所处地理环境都较为复杂，并且具有施工难度大、技术性强等特点。文章通过对水利水电工程施工管理存在问题进行分析，探讨工程管理下提升施工质量的方法措施。
关键词：水利水电；水电工程；施工管理；施工质量
引言
随着经济的高速发展，水利水电工程项目数量越来越多，并且工程的规模也在不断地扩大，人们逐渐重视水利水电的建设和发展。为了有效保证水利水电工程在施工过程中的效率和质量，需要在管理工作上引起足够的重视，切实地做好施工过程中的管理工作，保障施工质量。文章以施工管理工作中的问题为中心展开讨论，针对相关问题提出有效措施。
1水利水电工程概述
水是人类赖以生存的资源，当前人类社会出现了水资源短缺的现象，因此，科学利用水资源已成为人类发展中的一个主要问题。而修建水利水电工程就是为了合理的利用水资源，使水资源造福于人类。水利水电工程兼顾防洪减灾、为农业生产灌溉提供便利等多种用途，对水资源有很好的调节与控制作用。水利水电工程多与自然地域环境相适应。无论是治理水害还是兴建水利水电工程，很多情况下水利工程是依山而建，一般选址在偏远的山区。水利工程是一项综合性较强的工程项目，由挡水建筑物、泄水建筑物和专门的水工建筑物组成。现代修建的往往是大型的水利工程，不仅有防洪、灌溉的作用，还有引水、调水的作用，因此，水利工程不仅需要较高的科学技术，还会受到社会、政治、经济和其他因素的制约。水利工程地处偏远的地区，交通不便利，给建设带来一系列的问题。首先是地质条件较为复杂，给施工带来一定的难度；其次是一般投资规模较大，施工周期长，工程技术含量高，对工程质量要求高。要严格按照水利水电工程的相关技术规范施工，对于特殊的地段要进行特殊的地基处理。
2水利水电工程施工质量管理现状
2.1缺乏高效信息化管控手段应用
水利水电工程可以是一个国家最为基础的基础设施建设工程之一。但水利工程牵扯面广，投资大，具有较强的专业性，且建筑结构形式复杂多样，机电设备多，管线密集，使用你传统的二维图纸设计方法，无法直观的从图纸上展示设计的实际效果，造成各专业之间形成壁垒，导致设计变更、工程量漏记或重计、投资浪费等现象出现。缺乏直观、形象、高效的信息化管控手段。
2.2人员素质水平有待提高
对于任何建设项目而言，施工顺利开展的前提要素则是安全，特别是水利水电工程建设环境的复杂性，大大增加了施工难度，若想从根本上保证施工安全性，加强施工现场管理是一种行之有效的防范措施，能够将施工安全风险最小化，但是从水利水电工程实际建设情况分析，很多施工单位没有平衡好经济效益和施工安全的关系，安全施工意识薄弱，导致安全防范措施落实不到位，比如，施工过程不佩戴安全帽，高空作业没有采取防范对策等等，难以保证施工人员人身安全。此外，施工人员要具备施工资质，做到持证上岗，这也是保证施工质量和安全的有效方式，但是很多人员不符合施工标准、要求，很大程度上，加剧了施工过程的风险。
2.3工程质量意识淡薄
在目前的基层水利水电工程建设中，由于投入的资金少，所以施工企业前期的准备工作就不是很充分，没有对施工地址进行详细的探勘，施工设计工作做的比较马虎，在施工过程中，投入的专业人才、先进设备都很少，工程质量监控做的不到位，其次，基层水利水电工程建设的周期比较短，当工期与工程出现矛盾时，施工企业就会优先考虑工期，加快施工速度，这样水利水电工程很容易出现质量问题。施工过程不注重质量问题，质量意识淡薄，不仅会影响水利水电工程项目的施工年限，严重的还会出现“豆腐渣”工程，危害人们的生命安全、财产安全，给国家带来重大经济损失。
3水利水电工程管理提升项目施工质量的方法措施
3.1增强对信息化、数字化技术的应用
在当前的一些水利水电工程项目中，会应用BIM（建筑信息模型）技术来构建工程模型，在此模型中集成全部的工程信息，随后发挥BIM技术的模拟性、可视化与协调性优势，全面实现对现场安全与质量问题的预防和处理。BIM技术初期应用主要房建为主，但是随着其应用范围不断扩大，深度不断拓展，越来越多的水利水电工程项目也开始关注BIM的应用。水利工程建设管理领域正在形成“BIM+GIS（地理信息系统）”“BIM+全生命期”的发展趋势，数字孪生、智慧工程等新理念、新技术在水利行业被广泛接受。在信息化、数字化技术的驱动下，相关管理人员能够通过施工的动态模拟来有效的观察实际水利工程施工中的现场问题、管理问题以及技术问题。能够更好的分辨出水利工程设计、施工等过程中的节点与重点，并有针对性的根据实际的水利工程施工情况来进行施工与设计的改善，优化整个水利工程的管理工作。
3.2注重提升管理人员综合素
水利工程施工管理工作的顺利开展，占据核心地位的则是管理人员，其综合素质的高低与整个工程的管理效能密切相连，提升管理人员的业务水平和管理技能对保证工程质量和安全具有积极意义，因此，施工单位要做好管理人才的培养工作，为提升管理品质创造有利条件。首先，要求管理人员明确自身管理职责，确保管理工作的有序性、规范性；其次，定期开展水利水电工程相关知识的培训，保证每个管理人员都做到与时俱进，掌握前沿的管理理念和方法，施工前期做好充分且细致的管理准备，以减少施工资源的损耗和浪费；最后，加强管理人员的安全意识和质量意识培养，将管理工作贯穿于每个施工细节，最大程度地发挥管理作用和优势，为提升水利水电工程建设品质夯实基础。
3.3加强监管水利水电工程的施工质量
第一，施工企业需要做好前期准备工作，对施工现场的地理环境、水文状况等进行详细的探测，根据基层水利水电工程项目的具体要求和水利水电行业的标准规范等因素，制定科学、合理的设计方案，在施工过程中严格按照设计方案执行。第二，对施工过程进行严格的监控，质量控制体系是由很多个环节共同组合而成的，只要有一个环节出现差错，都有可能导致局势失控。因此在水利水电工程建设时，施工的每个环节都需要设置质量监控。要对施工技术人员的施工记录进行查看，确保记录数据的真实性。第三，要做好水利水电工程的质量检测工作，在基层水利水电工程施工的整个过程中，按照施工的设计要求和施工规定进行质量检测和验收，确保每项施工进度都是按照合同内容进行作业的，同时对每个单位工程进行对应时间的检测和验收，确保每个施工阶段的工程质量。
3.4施行动态化管理，根据实际需求进行科学管理
施工现场的人员设备材料的使用具有流动性，因此施工管理人员应当根据施工项目的具体变化情况，施行动态化管理。随着工程项目所使用的施工材料和设备种类逐渐增加且消耗巨大，不同材料的急需程度存在差距，因此施工管理人员应当关注施工进度和流程，科学化管理材料的进出，同时处理好劳动力的增减。这种动态管理模式对于现场管理负责人的专业素质提出了较高的要求，需要管理人员对项目顺序充分熟悉和了解，对三峡工程的每个具体环节所需劳动力和施工材料进行准确推算，确保施工各环节有序进行。
结语
综上所述，水利水电工程的施工效果的质量将会受到现场管理水平的影响和制约。科学的现场管理不仅能够降低工程成本，有效提高整体施工质量，按照约定时间顺利完成项目建设，提高水利水电工程施工管理水平，促进企业长久稳定发展。
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