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摘要：房建行业竞争逐步激烈，施工企业若要在该环境中发展壮大，必须提高自身的综合竞争力，利用有限的资源创造可观的经济效益。为实现该目标，可将施工阶段作为突破口，做好施工期间的造价控制工作，强化对各环节的成本控制，达到质量保证效果，进而推动企业的持续发展。
关键词：房建工程；施工阶段；工程造价；控制措施
1房建工程施工阶段工程造价控制的意义
房建工程具有系统性，造价管理对工程项目的发展具有重要影响。投资总量主要源自决策和设计两个阶段，相较之下施工阶段的投资作用较为微弱。但从房建工程全周期来看，施工阶段所需资金占据较大比重，对材料、施工设备、施工人员等方面的需求较大，加之施工期间各类内外部因素的共同作用，极容易出现工程造价超出预算的问题。对此，必须从实际情况出发，采取行之有效的工程造价控制措施，最大限度地减小施工阶段对工程投资造成的不良影响。
2房建工程施工中工程造价的影响因素
2.1房建工程过程中施工造价的管理体系不够完善，内容不够全面
工程造价是需要施工方在建设开始之前，去施工现场进行实地考察，根据考察地的设备和建材价格来进行造价工作。在房建工程造价管理过程中，由于种种因素的影响，无法对工程的真实具体情况进行有效调查和深入分析，预算就和现实中具体施工费用产生偏差。现阶段我国房建工程的造价管理体系还不完善，涉及的内容不够全面具体，无法立足于工程施工的整体，容易出现超支的情况。各区域经济发展程度不同，建材与设备价格各有差异，而造价管理包含的领域又很宽泛，不同区域和施工团队的造价控制管理体制也各不相同，难以实现统一管理，在管控工作中还极有可能发生矛盾冲突。造价管理体系跟不上建设工程发展的步伐，从而导致资金利用率低、难以控制成本、材料浪费等诸多问题。
2.2缺乏规范性
房建市场竞争愈发激烈，施工企业面临更严峻的发展困境，为在同行中脱颖而出，必须依据规范做好工程建设工作。但房建工程施工的干扰因素多，项目指挥部在人员配置、工作机制等方面都缺乏规范性。另外，作为施工企业，要在尽可能缩短工期的基础上保证工程的施工质量，这势必导致施工环节在抢工期时忽视质量或存在以次充好的行为，从而使工程存在安全隐患，后续的返工问题也会牵涉其中，增加工程造价。
2.3对工程建设所需的设备与材料缺乏合理的管理
在房建工程项目施工过程中，设备与材料都很重要，是工程顺利施工的关键要素。设备与材料在建设过程中需求量大，其质量将会影响整个工程的质量。但因造价管理工作没有真正落实，出现了许多问题。例如谎报价格材料，刻意提高材料价格从而提高采购成本。在购入设备和材料时缺乏管理，没有全面考察建材与设备市场，对其进成本分析，使成本超越了可控范围。所以在管理时，要根据国家有关规定和市场行情进行分析，核实价格，严格监督施工材料和设备，防止施工管理人员因为自己的私利而购入劣质产品。保证采购设备和材料的质量，防止资金浪费，提高资金的利用率。再者，还要提高设备和材料的保管水平，降低材料的自然损耗率。
3提高房建工程造价控制和管理水平的有效策略
3.1建立健全制度规范能约束施工人员行为
制度的作用在于约束人的行为，管理好人为活动非常重要。制度管理具有明显优势，可以将工作态度等方面与施工人员绩效挂钩作为奖金评定标准，设置健全监管机制，监督工程造价人员工作。工程造价人员每天对工地勘察，接触到很多材料供应商。供应商会向工程造价部门提供好处，不少工程造价人员违法向他人输送利益，监督管理机制设定可以形成相互制约的机制，有利于房建工程成本控制。
3.2严控工程材料变更
房建工程的造价组成中，材料占到总量的60%～70%，表明材料成本对工程造价控制效果具有重要影响，因此，在工程造价控制工作中，要将材料费用作为突破口，最大限度地降低材料费用。对于暂估价材料的核价，应充分考虑市场核定的材料价格，若符合货物招标的相关规定，则通过招投标的途径选择具有资质的供应商，在此过程中调查市场竞争因素，确保价格的合理性。减少材料的种类变更是重要的工作，部分业主在施工期间频繁变更材料种类，导致工程造价控制的干扰因素异常增多，其中以新型专利材料最为典型，其价格的波动性较强，会带来额外的工程投入，对此，应尽可能减少此类材料的使用量。
3.3要加强房建工程施工中的造价控制
在工程施工过程中，需要加大细节管理力度。工作人员需对施工场地的材料和设备进行维护，定期进行检查，防止因设备出现问题而阻碍工程进行或者出现质量问题的情况发生，对材料等建立保管制度，减少施工过程中的不必要损耗。施工过程中可变因素多，需要进行科学管理，引进先进的管理制度，采取动态方式进行工程造价管理。通过科学的方法，对正在施工的项目进行监督和管理，根据具体情况进行调整，如若涉及到重大改动方案或者费用增加的情况，需要请相关负责人进行签字。最大化的整合利用现有资源，管理人员树立工程造价意识，使各部门各要素之间相互协调、充分配合，积极调动人力、物力、财力进行过程建设，发挥最大效用，促进项目工程建设发展。
3.4加强签证控制
签证内容主要有零星用工、临时增补项目、窝工等。签证的关键在于保证计量与计价的准确性，在条件允许时应保留完整的影像资料。签证的内容要具备全面、详细的特点，对于窝工的情况，则要准确判断窝工的原因，若由于承包人方面的原因而导致返工，则不予以签证。此外，还需确定施工范围，对于已经包含在合同范围内的施工内容，此部分也不予签证。
3.5完善信息化管理
企业在工程造价管理过程中，可以合理运用现代科学技术的方式，例如信息技术、网络技术等，先进的信息技术能够帮助员工对整个工程进行分析，并有效对所有相关的信息数据进行整理、归纳与处理。信息技术能够加强各个部门之间的沟通，尤其是企业与企业之间处于相互合作的时期，企业的工作人员可以通过信息技术的方式，了解自身所担负的责任与工作内容，而且还能了解对方的工作内容等，这样不仅能够更好地对工程造价进行管理，还能帮助员工搜集到更多有效的信息数据，从而为企业经济效益的增长提供助力。
3.6提高员工的专业素质
对工程造价控制主要取决于相关工作人员的专业水平。由于当前很多施工企业中，不少造价管控人员年龄结构偏大，如果不及时转变自身的管理方式，还是运用传统的管理模式，对于整个工程造价来说非常不利，甚至影响工程造价的准确性。因此，员工需要不断学习相关专业性知识与技术，不断提升自身的专业素养，这样才能保证工程造价管控工作的准确性。此外，企业需要不断招聘一些专业能力强、相关工作经验丰富的工程造价管理人员，并对所有员工进行定期或是不定期的培训工作，以此来提升员工的专业技能与能力，从而促进员工更好地控制与管理工程造价。
结论
房建工程造价管理涉及到多方面内容，工程造价管理是综合性强的工作，我国房建工程造价方面存在很多问题，本文对房建工程造价管理提出解决对策，工程造价管理重点是监督每笔资金出入，及时找到好的方法解决资金浪费现象，做好工程造价管理才能充分发挥投资效益。
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