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摘要：工程价格管理是工程建设不可缺少的一部分。因此,全生命周期工程成本管理的优点是根据国际金融机构更有利的管理模式,而且本身是构筑项目的设计、实验等的特性,把重点放在有广阔的发展前景。本文分析了工程项目全过程和全生命周期成本管理的不同特点，为保证工程项目施工成本管理的质量提供了有效的比较分析作为参考。
关键字：全过程工程造价管理；全生命周期工程造价管理；比较
引言
全过程工程造价管理模式是我国工程造价管理中常用的管理模式之一。如果不正确地运用这种管理模式，就会影响工程建设的顺利进行，甚至对工程质量产生负面影响。面对这样的问题，我们应该寻求更合适的成本管理模式。全生命周期项目成本管理模式在国外比较成熟，但在我国应用较少。全生命周期工程造价管理是一种比全过程工程造价管理更先进、更稳定的指导方法。
一、全工程项目成本管理的局限性
在实行工程成本管理过程中，有效地保障工程成本管理决策依据的合理性，充分强调工程项目的施工成本管理。但在全项目成本管理过程中，忽略了项目转让后的维修管理成本。最近出现了一种无视未来费用的经营形态。使用几十年，维护管理的成本经常超过建设管理的成本。如果使用先进的施工技术和优秀的施工材料，工程的建设成本就会增加。但是，由于工程质量的有效保证，今后修缮管理成本将大幅度降低，对企业将产生更大的经济效益。相反，如果在推进事业的过程中，只注重成本管理，就无法保证事业的质量，因此对后续事业将投入巨大的费用。
全过程的成本管理模式严重落后于国际先进的成本管理模式。工程成本管理模式是一种历史达70年的工程核算方法，已经远远落后于先进的工程管理模式。通过文献查阅和实际案例分析，工程成本的整体管理模式主要适用于静态工程成本管理模式。成本管理的过程是建设阶段成本管理的刚性过程。
二、全生命周期造价管理与全过程造价管理有关内容分析
1.全生命周期工程造价管理内容分析
全生命周期成本管理是指通过完成工程生命周期的方法，减少建设期间，使用期间，装修期间等总成本。全生命周期成本管理是一种很常见的管理系统，它不仅可以节约成本，而且可以对项目成本进行审计和跟踪。生命周期工程的费用管理主要有三个优点:工程考虑的面广，层次不同。在工程成本管理模式的全过程中，工程成本管理模式的全生命周期范围可以考虑到全项目的各个环节和不同阶段，通过成本管理充分考虑成本；设计合理。在工程领域采用全生命周期成本管理办法。考虑项目整体成本，认真考虑项目运行成本和保留成本，明确材料调拨目标；环境保护。全生命周期的项目成本管理办法，考虑全项目生命周期的成本。因此，设计师在设计的各个环节都考虑到合理性，使用绿色环保材料减少了施工中产生的垃圾，提高了社会效益。
2.全过程工程造价管理内容分析
对工程成本的管理全过程，是指从工程的起始到使用的全过程。投资估算、设计概算、施工图预算、招标控制价、工程结算、竣工决算六个阶段对工程成本有效控制的全过程。
工程造价管理的全过程，根据国家有关要求和我国经济发展趋势，通过科学合理的管理方法和手段对工程进行管理，要核定和控制成本，提高企业经营效率。
三、全过程与全生命周期工程造价管理比较分析
1.项目管理周期的比较
全生命周期管理和全过程管理之间最显著的区别是生命周期的一个小时长度不同，工作成本较低。全项目的成本管理模式,即建设运营分开,不能提供足够的保障,确保一个建筑设施稳定运行,并严重影响了房屋的维修因技术信息交流不够。项目全生命周期的管理模式包括建设阶段的成本和成本，以及对建设设施的使用和运行时间进行科学合理的管理。相比之下,在全项目的成本管理模式在其全生命周期最长的是全项目的成本管理模式在其全生命周期中,建筑设施管理更为合理和符合公司当前的趋势。
2.决策合理性对比
确定全生命周期过程的成本管理模型主要反映在工厂建设成本中。工程成本管理的总体模式主要集中在项目建设成本和建筑设施建设成本的控制上。在这方面，全过程和全生命周期的项目成本管理之间几乎没有差别。但是安装的成本不仅仅是安装的成本。使用阶段的成本也是建筑安装成本的一个重要组成部分。根据英国的调查结果，30年的建筑维护成本是原来的5倍，运营成本是原来的200倍。因此，考虑到长期的经济效益，建筑设施维修的管理费用远远高于建筑费用。此外，建筑设施的建设阶段与运行和维护阶段密切相关。有关工程开支管理模式的管理决定，主要是基于工程成本的最小化，而不考虑建筑设施的全生命周期。在成本管理过程中，项目全生命周期的成本管理方法考虑了建设项目的建设成本以及最终使用阶段的运营和维护成本。设计和实施可能的解决方案，重点是将生命周期成本降至最低，并指导员工交流技术信息，为建设、运营和维护阶段做准备。因此，全生命周期的项目成本管理模型比全过程的项目成本管理模型更科学合理。
结束语
简而言之，全生命周期成本管理是一组考虑因素，这些考虑因素将建筑项目持续时间、运行时间和清洁时间的总成本降至最低。全过程的成本管理存在许多缺陷。它主要集中于确定和控制建设项目实施过程中的总成本，而没有考虑到建设项目实施过程中运营和维护成本的管理。管理框架,以及在未来的建设成本在我们国家,在一些中小型建筑项目的成本管理,全过程也有些好处的角度财务实力、能力建设和发展的水质。所发生的一切都有积极和消极的方面，因此有必要选择一种适合国家情况的工程费用模式。但我们将继续提高建造业的价格管制水平，提高建造业的质量，促进建造业的健康发展。
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