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摘要：随着EPC工程总承包模式逐渐被运用于建设项目工程之中，项目工程的成本能够得到良好控制。根据成本控制过程中反映的问题，了解工程项目的过程中需要控制的环节，保障工程项目在EPC工程总承包模式下实现平稳发展。基于此，本文主要探讨了EPC工程总承包项目成本管理。
关键词：EPC工程总承包模式；成本管理；对策
引言
在经济发展的前提下，EPC项目的管理模式已经占据了非常重要的地位，在整个EPC项目过程中必须加强对成本的控制，实现工程项目的效益最大化，从各个环节对成本进行控制，从而达到控制成本的最终目的，最终实现企业最大程度的盈利。
1.EPC模式的基本概念
随着科学技术的不断进步和快速发展，EPC工程的总承包模式在实际应用中，受到了人们的广泛关注和重视。该模式可以被看作是总承包单位在实践中，严格按照现有的一系列规定、合同等，实现对整个房建工程项目实时有效的勘察、设计以及采购和分析，对整个施工过程或者是若干涉及的施工阶段展开有针对性的承包。
EPS模式，在全球范围内都有广泛应用，是行业人士普遍认可的工程总承包产业总称。EPS是三个名称的英文首字母组合，即工程、采购以及建设。顾名思义，EPS模式下，进行成本管理主要从三个方面入手，即工程项目的总体设计、需要用到的施工设备和原材料的采购，以及在建设过程中包含的具体项目施工[1]。
2.EPC成本构成
成本控制通常情况下是指在项目的具体展开中，一般可以通过项目有针对性的监督、管理等，实现对项目实际成本支出以及投入情况的客观分析。通过这种方式在其中科学合理的应用，有利于直接将成本控制在一种可控的范围之内。这种形势下，可以促使项目成本被控制在已经预定好、限定的成本限额范围内。通过这种方式在其中科学合理的应用，有利于实现成本的降低，实现经济效益的稳定增长。成本控制本身就是指一个动态化不断演变的过程，由于项目的进展有所不同，所以在各不同阶段，项目在具体展开中的实际成本并不会发生任何的变化。成本控制人员需要展开有针对性的监督和管理，同时还要对实际成本支出与计划成本之间进行对比分析，这样有利于从中找出偏差的主要影响原因。紧接着，根据最终的结果，从技术、组织、合同等多个方面着手，提出有针对性的控制对策，将成本的偏差控制在允许的范围内。
2.EPC模式下工程成本控制实施的意义
将EPS模式引进到成本管理中来，能够实现成本控制工作的井然有序，避免不必要的成本损失，达到降低建设成本的效果。成本控制的意义在于，在满足工程建设质量要求的前提下，将成本控制在较低的范围，有助于承包企业获得理想的经济效益。也能够加强承包企业和施工单位的沟通交流，有效避免各种纠纷和争议，从而加快施工进度。与传统的承包模式相比，EPS模式体现出显著的优势，能够提高工程设计的科学性，对施工方案进行优化和改良，实现整个施工过程的有条不紊，在强化施工效率的同时，兼顾对成本的控制。而且极大地减轻了工程管理人员的负担，降低了不良现象出现的概率。
3.EPC工程总承包项目成本管理对策
3.1健全工程项目成本管理与控制机制
对EPC工程项目进行成本管理及控制的过程中，需认识到在当前的项目成本管理和控制中存在的最主要问题是没有健全的企业内部管理与控制体系，导致一些员工的责任意识比较薄弱，严重影响成本管理与控制工作的效率及质量。因此，企业必须建立健全项目成本管理与控制体系，可利用绩效考核的方式督促员工提高自身的成本管理与控制能力，同时调动员工的工作热情，从而提高成本管理工作的效率以及质量，这对提高企业的经营管理水平也有重要意义。在成本管理与控制过程中，要注意对项目各个阶段的工作进行细化，才能充分发挥内部管理体系对员工的约束以及规范作用，督促员工在工作中积极探索以及创新，提高成本管理与控制工作的技术水平。
3.2设计阶段成本控制
首先，设计人员的成本管理意识需要加强。EPC工程总承包模式下成本控制覆盖到了设计、采购和施工等多个环节，虽然每个环节都有项目的专门人员进行成本处理，但是人员的职责分工不够明确。例如，设计人员的重点会放在设计工作方面，施工人员主要关心施工工作，不会过多考虑到项目工程的整个成本控制。这样一来，EPC工程总承包模式下项目工程的总成本控制就难以做好，甚至还会出现超出成本费用的情况。其次，设计阶段的预算编制不太合理。EPC工程总承包模式下的项目设计一般都会有成本额度的限制，项目的设计人员在提交了工程方案之后，会根据反馈回来的信息对中标方案进行修改，此时会将重点放在施工的具体设计图之上，忽略了回顾初步设计的内容，当设计再次过审后会编制预算内容。也就是说，预算编制内容的真实性和科学性就得不到保障，不能良好控制工程的成本。有些项目甚至在前期不做设计和预算编制，成本控制工作很难顺利开展。最后，设计阶段的成本控制没有做好造价管理工作。例如，设计人员的设计方式相对比较保守，加上人员对于市场的价格变动不够明确，这些问题就使得设计过程很难与造价管理高效对接[2]。
3.3强化施工过程成本费用控制
（1）人力成本控制
工程建设活动的总费用中,人力成本比例约为16%,对于这一突出的费用,项目管理活动中,管理层要从多种渠道、多方面严格控制人力成本。需要指出的是,控制人力成本并不仅仅是减少人力资源,管理者应该从整个工程的角度出发,针对工程运营的各个阶段进行优化。另一方面,积极学习和引进先进的生产运营管理方法,通过持续的实践检查,探索出人力成本低、工作效果好、就业量少、就业方式固定的人力资源管理方案。
（2）材料成本控制
在物资采购成本控制中，由于房建工程施工时会涉及的物资种类繁多，所以要严格按照现有的设计图纸、工程项目的施工进度要求等，对各施工环节需要的材料、设备等展开客观的分析，以此来保证采购制度合理的落实。采购时，尽可能与供应商的资质、产品自身的整体质量、价格、性价比等诸多要素进行对比分析，以此来挑选出最适合自身的供应商，与其签订长期的合作关系，这样有利于实现对采购成本的合理控制。
（3）机械成本控制
在EPC工程项目中，除了材料的费用另一个占比重的就是机械的费用，在项目开始过程中要严格的按照施工工序进行施工，科学合理的制定机械的使用计划，做好机械的调配工作，同时也要做好机械的维护和管理工作，确保机械在施工的过程中不会出现问题，保证机械的工作效率。另外，在施工过程中有些机械是临时调用过来的，是按照工作量来收取费用的，相关的工作人员要记录好相关的工作数据，确保费用的准确结算[4]。
3.4项目竣工验收成本控制
竣工验收是竣工结算的基础，只有完成了工程的验收和移交工作，竣工结算才是一个完整的结算，建设单位才会支付最后的工程款。因此，工程完工后尽快履行验收手续，完成工程竣工资料整编，及早交“钥匙”办理竣工结算，避免因竣工验收移交拖延而无限期占用资源，发生不必要的成本[3]。
结束语
EPC总承包模式在房建工程项目施工中的合理应用，有利于从采购环节以及施工过程等角度出发，实现对成本的合理把控。在保证房建工程施工质量的同时，有利于实现利益的最大化。
参考文献：
[1]张俊寒.EPC工程总承包模式下的设计管理研究[J].建筑技术开发，2017（22）：91–92.
[2]王爱斌.EPC工程总承包项目成本管理存在的问题及其对策措施分析[J].企业改革与管理,2020(10):173-174.
[3]戈玉飞.EPC总承包模式在改扩建工程项目中的实践[J].建筑施工,2018,40(06):1045-1047.
[4]王加利.浅议EPC项目成本管理与控制[J].中国商论，2017，739（36）：167–168.