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摘要：随着社会经济的发展，我国的土木工程建设有了很大进展，其成本控制工作也越来越受到重视。土工工程系统本身庞大复杂，影响其建设的内外部因素很多，因此人们对土木工程项目施工要求要严格。管理人员更应该应当重视土木建设项目，建立一套完整工程施工项目管理，对项目施工建设质量、进度、人员安全等各方面严格把关管理，本文就探讨如何对市政项目进行管理建设，探究相关方法为以后的建设提供基础理论支持。
关键词：土木工程；项目管理；成本控制
引言
目前，建筑行业已经被视为推进国民经济提升的主要原动力，工程项目成本管控效果好坏，会直接关系到建筑企业的总体资金收益、在行业内能否占据主动地位等。因此，作为建筑企业务必要选用实效性强的措施，加大成本管控力度，用以做好工程项目各个阶段的成本管控工作，而且在平时落实工程监管工作期间，还应随时剖析和预测可能会影响工程成本管控效果的因素。对于建筑工程项目而言，唯有将全部的工程成本管控工作做到位，才可以提升全过程成本管控水平，继而为后续施工活动的有效开展提供保障的同时，防止各类资源成本产生无用损耗的情况，以此进一步扩增相关企业的资金收益。可见，对于建筑工程项目的全过程成本管控策略展开研究，很有必要。
1工程项目进行成本管理的重要性
随着经济的发展，建筑行业的市场竞争越来越激烈，从根源上来说还是企业经济效益的竞争。在工程项目的建设过程中，通过科学合理地管理工程项目成本，能够有效减少建设项目的过程中造成的资金浪费，从而建筑企业的经济效益得到有效的提高，这也是企业加强工程项目成本管理的重要目的。建立完善的成本管理体系，能够使工程项目的管理水平得到有效的提高。在建设工程项目管理体系时，需要加强对资料的管理，需要增强对人员的管理，在强化对工程项目主要内容的管理过程中，能够使工作人员的施工技术更加的标准，施工流程更加的规范，确保施工质量。企业的管理方式、管理制度等都是为了增强企业内容的联系，使企业的内部能够形成统一的工作目标。在工程项目进行成本管理控制时，需要将成本管理控制的相关措施在企业的每个部门得到有效的落实，同时还要加强每个部门功能的充分的发挥，从而使各部门的价值得到有效的实现，从而更好地到达企业的经营管理目标。
2土木工程项目管理现状
2.1工程设计方案
从实际情况来看，在工程成本管控实践中仍旧存有许多亟待处理的问题，难以确保管控效果达到预期目标。比如，站在财务角度分析，倘若工程设计缺少实效性，或者是工程成本偏离设计，都会致使工程项目的各类资源成本投入量有所增加，继而影响到相关企业的资金效益。加之，工程设计人员的专业水平以及设计经验有限，在实际设计编写工程图纸方案期间，并没有预先亲自到工程场地搜集设计工作相关的资料，就会使得工程设计效果与实际施工情况不相吻合，而且还会预留很多潜藏的风险问题，不益于成本管控工作的有效落实其中最为常见的问题就是资金耗损量情况明显，阻碍到工程成本管控工作的顺利推进。
2.2内部的工程项目施工成本管理机制缺乏完善性
第一，建筑施工企业在发展过程中要根据工程项目的实际情况提前制定相应完善且合理的成本计划，但是建筑施工企业没有建立相应独立完善的监管机制对成本计划具体的实施过程进行严格的监管。从而使得成本管理工作流于表面，没有将成本管理的真正作用充分发挥出来。第二，建筑施工企业内部的工作人员因工程项目自身的特殊性，所有工作都是在施工现场所完成的。因此建筑施工企业内部的管理制度将管理重点放在了现场施工团队的管理，不重视与项目有关系的其他职工管理，同时也不利于将成本管理制度得以有效实施与贯彻执行。因为不完善的制度使得无法有效明确成本管理的责权利，造成内部员工缺乏工作积极性，并且不利于提高自身成本管理工作的质量和水平。
第三，建筑施工企业在发展过程中并没有根据工程项目施工成本管理工作的特性构建相应完善的奖惩机制，这导致内部员工参与成本管理工作的积极性不高，无法达到成本管理工作的预期目的和效果。
2.3技术不合理导致成本增加
部分企业虽然制定了有效的管理方案，对施工人员、材料和现场机械设备进行优化配置，注重降低成本支出，但是，在具体执行环节，由于缺乏合适的管理技术和制度体系，使得现场管理与总组织设计存在差别，影响成本管理有效性。
3土木工程项目管理措施
3.1做好工程设计成本管控工作
针对建筑工程项目来讲，除了需要建筑企业在投资决策阶段做好工程成本管控工作以外，还应在设计阶段将工程成本管控工作做到位。详细而言，首先，相关技术人员在实际设计工程项目的图纸方案之前，应亲自走入工程场地做好实地调研工作，在此期间需要工作人员将工程设计相关的全部资料搜集和记录好，这样才能为工程设计质量的提升出具参考依据。工程设计人员在工作实践中，还要将预算方面的工作做好，为此要求其务必要拥有成本管控意识，用以设计编制出实用性强的造价预算管控方案，保障工程项目全过程成本管控效果得以提升。
3.2增强内部工作人员成本管理的意识，对成本管理制度进行完善和优化
建筑施工企业在发展过程中树立科学合理的施工成本管理的意识可以促进施工成本管理工作的顺利开展，不断完善和优化内部的成本管理制度可以为成本管理工作的执行奠定良好的制度基础。因此，建筑施工企业在发展过程中要在内部树立科学的成本管理与过程控制的意识，对内部的成本管理制度进行不断的完善与优化。首先，建筑施工企业内部的管理人员要提高对施工成本管理工作的重视程度，要深入并全面的学习成本管理的相关知识与理念，将日常决策与成本管理的理念进行有效的融合。同时在构建企业文化的过程中可以将成本管理的理念融入进去，在内部大力宣传成本管理。以此为成本管理工作确立良好的文化氛围；加强内部员工成本管理的意识。同时，建筑施工企业可以聘请相关专业的人员为内部员工分享成本管理的经验和先进的理念与方法，以此有效提高内部员工成本管理的意识，为成本管理工作的顺利开展夯实良好的基础。
3.3工程决策与技术方案
为保证成本决策可靠性，工程项目施工阶段，加强了工程决策，对施工技术方案进行升级，使得成本控制工作有序开展。具体管理过程中，构建了成本核算平台，对不同项目的成本支出进行核算。实践中，项目成本管理人员，制定了预期管理目标，根据目标对工程项目进行合理决策，使得项目建设不仅满足造价管理要求，而且施工进度与总组织设计方案一致，有效提升了公路项目整体施工作业能力，成本控制更加合理。
结语
综上所述，成本管理是土木工程项目管理中核心内容之一，也是企业在市场竞争中脱颖而出的核心。通过增加企业项目管理人员的成本意识，采取合理的管控手段提高企业效益，为企业在激烈的市场竞争中生存下来保驾护航。
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