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摘要：园林绿化项目受自身特点的影响很大，这使得管理总体成本以及控制越来越困难。施工企业的管理工作者应掌握园林绿化工程成本控制的关键点，优化施工组织计划和现场管理模式，并利用自身的总体预算和管理来控制施工成本，为园林绿化工程创造更高的经济效益和社会效益。
关键词：园林绿化；成本；控制
1园林绿化工程的成本控制问题
1.1设计脱离实际，现场施工无法达到相关标准要求
在园林绿化工程中，工程设计是对园林绿化工程施工内容、施工图案、苗木栽植密度的指导性文件，是施工企业实现园林绿化工程的依据。工程设计在园林绿化工程中成本控制中占有关键性地位，工程设计合理性直接影响工程成本，如工程设计不合理、脱离实际，必然增加园林绿化工程建设成本。如园林绿化植物群里配置未考虑植物习性、未考虑立地条件引进名贵乔木、灌木，因光照、通风、土壤、温度不适宜植物栽植而造成苗木成活率下降，必然造成园林绿化工程成本大幅度上升。
1.2施工企业没有建立合理的定额标准
一部分企业管理人员在进行成本管理过程中，只注重前期的投入，甚至出现了前期资金投入后，施工企业并不对具体的工程材料损耗情况进行记录，不了解工程材料的实耗情况，以至于常出现工程材料富余过多，或工程材料不足的情况，影响了市政园林工程建筑过程中的财务成本控制。这样的情况是由于没有建立合理的定额标准。合理的定额标准能够确保施工过程中的建筑材料质量与数量合理，以更好的控制财务成本。另外，缺少细致的定额标准很容易导致施工过程中少部分的工作人员对工程财务成本资金产生窥伺之心，在施工企业没有明确的财务成本认知时，这部分存有“异心”的工作人员就很可能出现贪墨情况，影响施工企业的整体发展，甚至直接影响到市政园林工程的质量。
1.3施工技术水平不足
在园林工程中，受施工企业技术水平、自然环境等因素的影响，园林绿化工程建设过程中不可避免地出现苗木损耗问题，施工企业应通过加强苗木栽植技术管理与控制，将苗木损耗控制在合理范围内，避免因栽植技术管理不到位而影响苗木成活率。但结合园林绿化工程实践经验，在苗木运输、栽植、养护等环境都存在施工技术水平、管理不到位造成的返工、材料损耗等问题，给园林施工企业成本控制造成一定的困难。
2园林绿化工程成本控制的原则
2.1成本最低化
园林绿化工程覆盖范围广，施工内容多，成本控制是施工管理中的一大难点。园林绿化工程施工成本控制需要遵循成本最低化原则，在确保工程工期和施工质量的前提下，对工程工作量进行合理估算，优化施工工艺，合理安排施工人员和设备，用最小的资金投入实现最佳的工程效果。
2.2全局性原则
在园林绿化工程建设中，对施工顺序的合理性提出了更高的要求。项目管理人员必须采取全面的动员方法，对项目现场进行认知调查，并从整体角度控制建设成本。项目管理人员应密切注意工程材料的供应，以确保施工人员和施工设备的目标工作量，确保工程进度和成本控制。
2.3因地制宜原则
园林绿化工程建设中，需要结合工程当地植物种类，优先选择具有适应能力强、美化效果好的本土植物，这样不仅能够达到良好的园林绿化效果，还能够提高植物的成活率；此外，本土植物在采购价格和运输成本方面都具有较大的优势，有利于实现施工成本控制。
3园林绿化工程的成本控制对策
3.1加强与设计单位沟通
为避免因工程设计不合理造成的园林绿化工程设计变更、返工等问题，施工企业在项目施工前联合设计、业主、监理等单位进行设计图纸审查，依据工程项目施工经验，深入分析植物群落配置合理性，如栽植密度、植物规格、冠幅大小、通风条件等，及时发现和反馈工程设计中不合理的问题，并结合本工程绿化配置效果要求，向工程设计单位、业主建议选择乡土植物，减少引进苗木比例，提高工程设计方案的合理性、科学性，降低园林绿化工程设计变更、工程返工造成的成本增加风险。
3.2实行成本预算管理
园林绿化工程施工成本控制中，较为有效的方式是采用预算管理方式。根据园林绿化工程规模和各项施工内容工作量，对人工、设备、材料等成本进行综合计算，估算出每项施工内容所需费用，将预算费用作为成本管控的目标进行细化分解，从而达到降低成本的目的。
3.3建立完善的成本管理体系，完善相关责权制度
针对因现场施工管理不到位、不遵守绿化工程施工技术规范造成的材料损耗问题，施工企业按树种、品种分别进行检查考核，依据工程实践经验确定各类苗木成活率误差范围，统计分析绿化工程施工、养护期间死亡、补植数量，测算各树种成活率，并以此分析苗木成活率下降原因和确定责任主体，对相关责任主体落实考核措施，督促施工企业相关责任部门、员工切实履行成本控制责任，强化员工成本控制意识。同时，施工企业定期组织开展现场检查监督工作，加大现场管理力度，确保严格落实施工方案、，形成全过程、动态管理的园林绿化工程成本控制体系，满足施工企业成本控制要求。
3.4控制施工过程中的成本
（1）人工费用的控制。坚持以劳动定额作为基础来设计责任单价，以工人劳动质量来确定人员的工资费用，这样就会减少重复用工的问题，逐步改变过去以出勤天数的计价方式。因为这种方式流于形式，把控不严，容易出现乱点工现象。根据实际的工作现场，运用计量承包方式来实现人工费用的节约。
（2）材料费用的控制。在整个项目施工期间，材料费用在总成本中占有较大的比例，其中材料的费用约占到总成本近70%。此时控制好材料成本，是实现降低总成本的关键所在。尤其是在材料的采购、运输保管期间，要严格执行内部控制管理制度，使单位内部的不相容职务相分离，即经办人和审批人、材料保管人和领用人等不相容职务相分离。材料采购的大原则是先审批后购买，先验收后付款。结合多种付款方式多家供应商谈判，择优合作，采购质优价廉的材料。项目材料领用时，严格按照材料领用制度，根据预算量进行限额领用，做到不得浪费。同时，要尽量避免材料在保管期间发生损坏或者被盗等非正常损失，避免贪污腐败的现象产生。项目部的材料员和施工员要准确将材料堆放在最合理的位置，对材料进行分批验收，减少材料多次搬运。在月末、年底、工程项目结束时做好材料盘点工作。
（3）苗木的成本控制。园林工程主要材料是苗木，其中把控好苗木成本，是整个绿化施工的关键。在苗木采购期间，认真研读施工图纸来计算工程量，只有精确地计算出工程量，才可以保证不会出现第2次的重复计算，或者产生盲目材料浪费现象。要做好询价工作，在苗木采购前期，广泛收集苗木的价格数据信息，货比三家，选择那些质优价廉的苗木供应商。从源头把控成本，实现预定成本的控制目标。例如，一株胸径在15厘米左右的香樟树，在投标时报价为800元/株，通过与供应商价格谈判，将香樟树的进价控制在500元/株，这样就可以为整个苗木的采购成本节省数十万元。
4结语
综上所述，园林绿化工程可以美化城市，改善城市空气质量，改善人们的生活质量，调整生态和水资源结构，促进城市可持续发展。施工企业在工程施工中成本管控，有效控制造价成本，可以提高管理水平，提升园林绿化的经济效益和社会效益。
参考文献
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