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现场土建施工管理的施工质量控制李洋

发表时间：2021/6/1 来源：《基层建设》2021年第2期作者：李洋

[导读] 摘要：土建行业的飞速发展无疑成为推动国民经济快速发展的强心剂，然而，土建业的发展并不总是积极向上的，高速发展的背后所带来的负面效应也在逐渐显现。

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        摘要：土建行业的飞速发展无疑成为推动国民经济快速发展的强心剂，然而，土建业的发展并不总是积极向上的，高速发展的背后所带来的负面效应也在逐渐显现。相较于发达国家，我国土建技术及科技实力呈现“大而不强”的局面；我国土建项目所暴露的质量安全事故频出；随着人们物质生活水平的提升，不仅对土建质量安全更加重视，对土建美观设计、智能化设计及舒适度的要求也越来越高。特别是20世纪后，国内外的土建业发展逐渐重视土建质量安全及土建科技的发展，这也使得国内多数土建企业迎来了更大的机遇和挑战。
        关键词：土建工程；施工质量；控制对策
        1 施工项目质量管理与控制
        1.1 PDCA循环分析法的应用
        在全面质量管理阶段，PDCA循环分析法的应用对于促进土建工程质量管控效率产生了较为显著的效果，以下通过PDCA循环分析法的应用，对工程项目施工质量管理问题进行研究，依据工程质量管理实际需求，制订策划、实施、检查、处置4个过程的质量管控计划，将企业PDCA循环作为一个大环，进行质量管理周期的循环，在大环中，将工程项目部的PDCA循环管理作为中环，再将班组的PDCA循环作为小环，以此类推，环环相扣，帮助工程施工企业解决质量问题，提高施工质量管理工作。（1）策划阶段。①施工项目策划主要分为开工策划和组织管理策划，对应项目质量管理和控制要求，对人员、场地、风、水、电、材料准备、施工营地和环境等因素和组织流程进行策划；②认真研究项目招投标文件，尽量全面收集项目情况和管理相关问题资料，对工程的实际管理现状进行分析，提供质量问题数据；③根据收集资料，分析影响工程质量管理的因素，并对各影响因素进行深入全面分析；④利用模糊综合评价法找出影响质量问题的主要因素，针对主要因素制定相应的解决措施，并形成可执行的计划、方案、制度或方法等。（2）实施阶段。按照上述策划阶段的内容，在工程质量管理过程中，严格执行策划阶段提出的方法、方案及管理制度等，并加强现场监督管理，对各实践环节进行跟踪检验，提高执行力。
        1.2 加强土建用材的管理与控制
        工程项目材料进入施工现场，都要经过监理工程师验收合格后方可在工程上使用，须遵循质量标准原则和及时检验原则。1）质量标准原则。工程土建材料进场须遵循质量标准原则，质量标准通常会附在工程合同中，若因土建材料产生质量问题，施工企业有违约责任。2）及时检验原则。为确保施工现场所需土建材料的质量合格，防止发生土建安全隐患，须按照及时检验原则，对进场的土建材料及时进行检验，确保每一批进场材料都符合质量检验标准。为此，质检员（试验员）须重视土建材料的及时检验，未经检验的材料坚决不允许进入施工现场；针对新材料、检验时间较长或项目工地不具备检验条件的材料，质检工作人员应提前进行质检，避免耽误材料使用。
        2 加强机械设备的管理与控制
        （1）设备购置过程质量控制。①须按照实际工程施工所需规格、性能等购置设备。②设备采购前应通过质量管理人员审核，并将所需设备数量、规格、性能要求等向领导层汇报，审核通过且领导批准后方能订货。③选择知名品牌，并货比三家，选取质优价廉的厂家。④双方确定设备规格、型号、性能等技术参数，并签订订货合同。⑤设备制造质量的控制，并通过工厂验收和客户验收。⑥设备在运输过程中，做好包装和保护措施，防止碰撞损伤。⑦选择合适的维修工具和备品备件，做好机械设备的存放、防腐、防锈等维保准备工作。
        （2）严格管理机械设备的日常维护和保养。为提高机械设备的使用性能和使用寿命，须做好日常的维护保养工作。①应制订合理的设备检修、维保计划，设立专门的机修组，定期对机械设备进行检修、维护和保养。②每次设备调配使用之前，要对设备性能进行严格检验，避免设备“带病”作业。

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③设备长时间闲置不用时，要定期做好设备的加油、清理、除锈、防腐等保养工作。
        3 加强全面质量管理与控制力度
        3.1 优化质量管理与控制的组织结构
        质量管理与控制组织结构的优化有利于施工企业丢掉沉重包袱，集中力量做好施工项目的质量管理工作，土建施工企业组织结构分为领导阶层的治理结构，以及下属的业务机构和职能结构板块，对企业层次的经营管理来说这样的组织结构无可厚非；但是针对施工项目管理，完全可以去掉职能结构，进一步优化简略，减少管理层级，用扁平化的管理思维，构建“项目式事业部”的组织结构模式。
        3.2 实行质量动态管理与控制
        （1）事前质量控制。事前质量控制主要包括以下内容。①技术准备：熟悉施工图纸、施工工艺及施工技术方案；分析施工现场作业环境、自然因素及现场作业技术条件；评估施工质量管控风险并制定质量保证措施；确定合理的测量、试验、检测方法等。②物质准备：列举现场施工所需材料清单、设备及机具清单等，并做好相应的调用准备；制定好机械设备、试验设备、测量工具等的使用计划，合理确定物料的调用时间和人力分配。③组织准备：主要针对施工前的人员配置、岗位职责分配等，做好施工过程中的人力资源保障；根据不同岗位、不同工种需求，对所有施工人员分批次、分层次进行技术培训教育，提高其综合素质和质量管理意识。（2）事中质量控制。事中质量控制主要针对施工过程中的每一道工序步骤进行质量管控，其原则在于全面管理施工过程，重点管控工序质量，其主要内容包括以下4点。①施工作业前要进行详细的技术交底。②检查施工工序的合理性，确保工序流程的正确性；同时，检测工序施工是否具备相应的条件，包括使用工具、设备、人员及环境条件等是否准备齐全或达标。③工序施工过程中的实时管控，包括施工人员操作是否符合程序标准、操作方法是否正确等，并对操作完成后的工序进行质量检验或隐蔽工程验收。④进入下一道工序之前，须确保本工序质量合格，并通过质检验收。（3）事后质量控制。事后质量控制主要内容包括以下4点。①对各分项工程进行质量结果评定，存在质量偏差的，及时予以纠正。根据克劳斯比的“零质量缺陷理论”，最理想质量检验结果是各项检验项目达到“一次性交验合格率100%”。但实际施工过程中，由于存在诸多不可控的影响因素，不可能做到“100%零质量缺陷”。因此，当质量检验的实际值与目标值之间出现较大的偏差时，须查找原因，及时纠正。②整理各分项工程的质量检验验收报告，按照国家质量检验评定标准，对相关技术性文件进行检验、审核，存在缺陷的或者验收报告不合格的，应重新检验、补充验收报告，直到所需资料齐全。③按照质量验收标准对整个施工阶段进行检验验收。④验收合格后、工程交付前，应做好项目工程现场的保护工作，防止施工成果遭到污染、破坏。
        结束语
        鉴于此，如何保证土建施工质量安全既是全民普遍关切的话题，也是每个土建企业须重视的问题。就土建工程质量管控问题进行研究，总结研究结论如下：（1）分析了工程施工项目质量管理与控制存在的问题与原因，提出了相应解决措施。（2）通过分析工程项目质量管理与控制现状及存在的问题，详细分析了工程项目质量管理与控制中存在的一些问题，包括人员的管理问题、机械的管理问题、材料的管理问题、质量管控方法的问题及质量管控环境的问题等；通过分析问题，发现问题并提出了解决措施。（3）建立了工程质量管理体系及质量管理运行保障体系。并根据施工项目管理体系实践，证明质量管理体系的高效性。
        参考文献：
        [1]王立群.浅析土建安装施工质量控制的有效措施[J].中国土建，2017，32（3）：57–58.
        [2]李建华.土建工程项目施工过程的质量控制[J].建材技术与应用，2018，22（10）：56.
        [3]陈铁华.土建施工企业全面质量管理及应用实例[M].北京：中国土建工业出版社，2009.