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摘要：在社会主义市场经济体制不断完善的大背景下，电力工业高速发展，电力体制改革深入开展。绩效管理作为提高供电企业和员工绩效的重要工具，已成为精细化管理的有效手段和措施，其重要地位越来越突出。然而由于引入绩效管理的时间较短，且供电企业管理者和执行者存在认识卜的问题，使得绩效管理在理解和具体实施中存在着诸多偏差与不足。因此，完善电力企业绩效管理体系十分必要。鉴于此，本文主要分析探讨了电力企业绩效管理体系的构建与实施情况，以供参阅。
关键词：电力企业；绩效管理；管理体系
引言
现代企业随着社会经济的发展脚步，企业管理正走向组织力高效、管理方法科学、责任制度明确的改革发展当中，而企业内部的绩效管理同样得到了突破性的发展。尤其是在国资国企改革和电力体制改革深入推进，电力行业面临越来越激烈的竞争形势和越来越严格的政策环境下，如果想要适应新形势，实现高质量发展，电力企业需要顺应时代的发展潮流，建立科学可行的绩效管理体系，调动专业人才的工作积极性，充分发挥人才的创新作用。
1绩效管理的作用
（1）促进绩效的提升。绩效管理通过设定科学合理的工作任务和工作目标，为企业管理者和员工指明了今后奋斗的方向。对于企业管理者而言，可以通过绩效管理的考评结果来发现员工工作中存在的问题，并为后续的对策制定提供依据和参考；对于员工而言，可以通过绩效管理来发现自己身上的缺点，比如工作方法、工作态度等，能够明显体会到自己和其他员工之间的差距，达到激发员工提升绩效的效果。（2）优化管理流程。绩效管理归根结底是对人的一种激励和约束行为，简单来讲，就是解决具体业务要怎么做、谁去做、做完后交给谁继续做的问题，看似简单的工作其实就涉及三个环节，每个环节的工作效果都会对整体绩效构成影响。所以，在绩效管理的约束下，企业管理者和员工开始学会从电力企业的整体角度出发，不断提高业务处理的效率，实现电力企业经济效益和业务水平的提高。（3）保证组织战略目标的实现。在月度、季度及年度的计划总结中，电力企业都会制定出比较清晰的发展思路，通过短期目标和长期目标的有效结合来为后续的工作安排打好铺垫。比如，电力企业年度目标制定后，就会分解到下面各个部门，然后各个部门再把年底目标细化到每个工作岗位或每个员工的身上，针对个体而言，就是努力完成自己的业务指标，最终形成电力企业年度目标完成的合力。
2电力企业绩效管理体系的构建与实施
2.1协调指标
对于电力企业而言，企业各部门和企业二者的指标之间是相互关联的，一个合理绩效考核体系的建立，就必须协调好部门指标和企业指标：企业要将不同的指标分到相应的部门，部门指标接收到企业指标后，要分配到每个岗位上。企业指标分解和部门指标的分解是不一样的，前者采用的是平衡记忆卡的方法，后者则采用的是流程分析的方法；企业指标和部门指标二者在基本方向上是一样的，并且企业指标的支持是由部门指标提供的。通过价值树的方法将指标进行分解，实现流程分析法和平衡记忆卡法的价值统一。
2.2增加绩效辅导沟通，确定考核标准
在各部门展开绩效管理工作时，加强沟通，有助于及时发现遗漏的信息，提高工作效率，完善绩效管理机制。因此，企业领导者要定期把召集各部门管理人员进行讨论，及时沟通工作的进度，另外，还要定期到基层听取员工的意见，从员工的意见中发现管理存在的问题。电力企业还要明确考核机制，要根据企业对人才的需求，重新制定考核标准。
首先，企业领导者可以用调查问卷的方式，要求员工给出考核标准，接着，领导者要考虑企业接下来的发展方向，以及员工的工作能力，以人为本，建立科学的绩效考核标准。同时，企业还要对绩效进行反馈，把考核结果公布在企业内部的系统上或是由部门管理人员通知下属，员工如果不满意这一结果，可以提出申诉。
2.3强化电力企业绩效管理的考核内容
绩效管理中的核心内容要绩效考核环节，这一环节可以看出绩效管理工作的结果，同样它也是推动组织和员工在下一阶段积极参与绩效管理工作的重要力量。它主要是通过合理、公平、科学的方法，将一定阶段内职工的表现结合考核标准进行整合，并最终通过考核结果对职工工作成果进行评价。
2.4改良电力企业绩效管理方案
电力企业的绩效管理方案并不仅仅是绩效管理工作任务的简单设计，在电力企业的绩效管理工作中，绩效管理人员要与电力企业的员工保持密切的沟通，电力企业的领导者与决策机构，要注意对员工的教育，使员工认识到绩效管理体系对电力企业发展的重要意义，从而使员工积极主动的参与到电力企业绩效管理体系的构建和完善工作中。电力企业在对员工进行引导和教育的过程中，要根据员工的性格特点和思维习惯，进行人性化的理念传播，用通俗易懂的语言向员工介绍绩效管理体系的具体含义和深刻意义，使员工便于接受和理解。在电力企业绩效管理方案的制定中，要充分考虑不同员工的工作特点，按照员工的工作属性和具体责任进行绩效管理工作的完善，同时，必须考虑电力企业的经济效益，结合电力企业实际运行情况，对电力企业绩效管理方案进行制定，避免绩效管理体系的建构对电力企业的经济效益产生不利影响。要对电力企业的绩效管理工作目标进行科学的制定，根据准确的目标实施绩效管理的具体工作，避免电力企业的绩效管理工作偏离正确的轨道。
2.5电力企业绩效管理要有效反馈
在电力企业绩效管理的过程中，绩效管理反馈是必不可缺的环节。在绩效管理整个过程中，管理实施者和被实施者缺乏双向沟通，缺乏及时的信息反馈，导致绩效管理循环失去效果，绩效管理的循环过程具有自身的作用和效果，但因为缺乏信息反馈，便使循环过程缺失，最终不能提升电力企业职工绩效。产生这一现象的原因在于，很多电力企业长期封闭，其人事管理制度有所欠缺，不能保证绩效管理的结果有效、真实。考核者也不会把结果告诉员工，导致绩效考核和管理的结果没有真实根据，员工对于电力企业绩效管理和考核工作产生负面的情绪。此外，电力企业将经营管理重点过多放在年度业绩、业务经营方面，忽略了绩效管理和战略管理的分析、修订和检测，导致电力企业绩效管理执行起来十分困难，本应大力倡导的绩效管理和绩效考核工作反而成为见不得光明的暗箱操作，最终流于形式。在电力企业绩效管理过程中，必须要健全绩效反馈机制，使管理实施者和被实施者都可以及时了解、掌握自己的状态，明确自身工作过程中存在的不足，对不足进行有效改进，只有这样，才能够使职工个人绩效与部门绩效实现一致。
结束语
综上所述，电力企业的绩效管理是一种通过对电力企业工作任务、工作绩效以及工作目标的控制和管理，在最大程度实现电力企业自身收益最大化的方式方法。绩效管理作为当前形势下电力企业管理工作最为重要的一部分，在建构电力企业绩效管理的过程中，必须要确定管理目标，对各方面制度的措施进行完善，从本质上发挥绩效管理在电力企业中的作用。
参考文献
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