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摘要：随着电力企业市场竞争日益激烈的当代，电力企业要想在市场竞争中占据有利位置，电力企业管理人员务必要切实加强企业人力资源管理工作，从根本上优化劳动定员管理工作。电力系统劳动定员管理工作中，管理人员务必要加强完善电力系统各专业基础管理，不断健全电力系统的用工管理机制，并建立激励体系与约束体系，只有这样才能确保劳动定员管理工作的有效性，从而进一步促进电力企业长期稳定地发展与前行。
关键词：劳动定员、电力施工企业、劳动组织、作用
引言
电力企业在我国的国计民生中占有举足轻重的地位，只有电力企业的人员保持稳定，电力企业的正常运行才能够保证。所以在竞争日趋激烈的今天，必须做好电力企业员工的定员管理，从而达到提升工作效率，降低企业成本的良好效果，从而使电力企业为我国的现代化建设更好地服务。
1劳动定员在电力施工企业劳动组织中的作用
能够良好的解决，由于各类历史原因，电力施工企业目前用工总量超员、结构性缺员的劳动定员现状。
1.1科学合理的劳动定员制度为人力资源管理良性运行奠定基础
首先，电力企业劳动定员的科学性，是电力企业用人的科学依据;劳动定员管理的有效性直接影响着电力企业的整体人工成本，与电力企业的经济效益直接有关;良好地对电力企业实现劳动定员的管理，能够有效地提升企业的综合竞争力。由于行业特性，作为能源供应的民生行业电力企业覆盖面广、机构繁多、人员身份复杂，如何更好的进行劳动定员管理，做好人力资源供应与需求的平衡，提高员工工作积极性，促进员工承载力均衡管理，是一个永恒的课题。缺乏有效的劳动定员管理，人力资源供需失衡，会直接导致企业的人力资源管理不够合理，引起整体生产效率的下降。因此，有效地实现劳动定员的管理，能够帮助电力企业更好地进行企业整体管理，提升电力企业的综合生产效率。
1.2规范相应的用工管理机制
在企业的用工管理制度方面，首先要以合同制为基础，从而加强对岗位的管理。必须要根据电力企业现有的人员需求来设定相应的员工数量，同时企业要对新进员工的质量进行全面的评测。另外，必须做好岗位分析的工作，岗位分析是员工管理的基础，只有经过岗位分析明确了每个岗位的职责、工作时间、以及工作强度之后，才能够选择合适的员工，做到人职匹配。与此同时，必须对员工实施动态化的管理。坚持“不分级别、可上可下”的原则，为员工创造足够的机会，使他们拥有足够的话语权，从而调动他们的工作积极性。
1.3劳动定员模式是保证电力施工企业有良好发展的基础
在过去的电力施工企业发展当中，由于电力施工企业的竞争较小，并且当时的市场经济也有一定的特殊性，因此在过去的电力施工企业发展当中出现饿了电力企业占有市场主动权的情况。但在时代不断变革、市场经济形式逐渐优化的现今，电力市场也逐渐的由过去卖家独大的市场形式转变成了买方主导的市场，在这种新型发展模式下，如果仍使用之前的人员管理模式，那么就将会导致电力施工企业的发展受到较大的干扰，尤其是在世界之间的联通更加的紧密，有一些外国电力企业进入中国是市场之后，更加迫切的需要电力企业能做好管理工作。而在电力企业发展中，劳动定员类型的管理模式能促进电力企业从内部对自身的管理工作进行优化，更加科学的对工作人员进行管理，保证每个人工作人员都能发挥出自身价值的基础上达到强化管理质量的目标。各个领域在发展中越来越注重人员的重要性，由此可见，定员管理也将成为决定电力施工企业未来发展的关键技术理念。
1.4促进人员结构体系的最优化配置
在企业日常运营生产过程中，要全力促进人员结构体系的最优化配置，并基于内外部环境完成规划的制定和调整工作。可以采取的方式如下：首先，在冗余岗位和缺员岗位之间进行调配，实现企业内部的人员流动，减少缺员现象对企业正常生产经营产生的影响；其次，对于冗员岗位，不再补充新的人员；最后，加强员工技能和综合能力的培训，通过劳动生产效率的提升来降低缺员现象对企业发展造成的制约。
1.5劳动定员能有效提升电力施工企业员工效率
国企一直以来对于人员的工作效率重视度都不够，而科学的劳动定员从专业分工的角度出发，根据设备台账、工作环境、科学技术水平的更新等因素来测算劳动用工需求，有效地划分工作职责，定岗定员，从而令责任划分更明确，不同岗位的工作内容更清晰，为进一步实现良好的人才开发，完成合理的内部人员工作调配，使的岗位员工在工作岗位上发光发热成为可能。在明确了岗位工作人员需求以及人员条件需求之后，科学地安排人员到岗，从而实现人员调配的高效性与合理性，进一步提升人岗匹配，提高工作效率。
2加强电力施工企业劳动定员管理工作的有效措施
2.1完善电力施工企业各专业基础管理
进一步完善管理、技术、技能、服务、建设等专业的台账信息一体化工作，确保各类信息台账的完整性和准确性；提升各类系统数据整合的力度，确保劳动定员测算的高效性和准确性；进一步完善各专业劳动定员规章制度的科学性和合理性，使得劳动定员制度中设定的工作职责与实际业务相符合，同时确保劳动定员标准与实际工作定额趋向一致。
2.2完善电力施工企业的用工管理机制
进一步完善电力施工企业目前的用工管理体制，根据生产一线的用人需求，优化各大高校毕业生的配置管理，实现电力施工企业人员的精细化与高精尖化向生产一线倾斜的用人导向；结合电力施工企业目前的用人需求，合理规划招聘数量，确保新进人员的整体素质，结合新进人员岗位适应性培训，提升人员与岗位契合度。加强电力施工企业劳动用工清查整顿工作的力度，进一步规范电力施工企业局部的混岗问题，使劳动用工更加规范化；严格依照《劳动合同法》的相关要求进行相关岗位的劳动合同的操作。
2.3建立激励体系与约束体系
进一步完善电力施工企业内部员工的评价与竞争体系。根据相关岗位的用人需求，实现竞争上岗，从而形成良好的人才选拔体系，加强员工工作绩效的管理，科学合理地对员工的工作进行评价，从而实现员工竞争上岗机制，并实现对员工的综合能力评定与绩效管理，对优秀员工采取相应的激励措施，促进员工个人素质的提升，从而提升电力施工企业的整体工作效率，一定程度上缓解电力施工企业总体超员、结构性缺员的现状。同时，以员工的整体绩效考核为突破口，进一步推动电力施工企业各个岗位薪酬套改工作的全面推广，强化电力施工企业员工的约束体制，对于电力施工企业的一些关键岗位、生产一线岗位，做到薪酬激励的合理倾斜，从而令薪酬制度的导向作用更好地发挥出来。将电力施工企业劳动定员当前的执行现状与电力施工企业的整体工资规划挂钩，加强用工总量、各专业优化用工、各专业均衡用工等维度的控制力度;通过实施内部人力资源市场等举措，规范人力资源的人口管理，优化人力资源配置，提升劳动定员管理的有效性。
结束语
随着我国社会经济水平的不断提高，我国城市化、工业化建设进程逐步加快，工农业生产以及居民日常生活用电需求持续增加，极大地促进了我国电力企业地发展与前行，只有充分发挥劳动定员在电力施工企业劳动组织中的重要作用，才能够确保电力企业长期稳定地发展。
参考文献
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[2]陈燕君.关于劳动定员在电力系统劳动组织中的作用研究[J].现代国企研究，2015(16):95+97.