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摘要：企业的发展离不开青年人才，青年人才的成长又必须有一个发展的暖炉，两者是逻辑中“并”的关系。企业作为青年人才发展其才能的大舞台，必须建造好一个以企业发展为前提，以人尽其能为基础，以企业效益为舞台，以合理的培养方式为锣，以完善的用人制度为鼓，让青年人才这首响亮的时代之歌唱响不衰。
关键词：电力企业、青年员工、岗位成才、培养、工作
1大数据时代背景电力企业青年员工岗位成才培养工作的影响
1.1大数据时代背景概述
随着科技的突飞猛进，科技信息化程度逐步上升，人们对信息数据的获取后进行的存储管理等各方面已经超出以为专业数据库所能承受的能力范围，从而在该情况下会衍生大数据，大数据主要指在信息化时代所产生的大量数据，大数据系统将多收集汇总的数据进行有次序、有目的地进行分配管理。它主要包含以下几方面：种类繁多、信息量巨大、处理速度快、信息准确度高、信息价值性强。大数据系统目前对我国的军事、医疗等多领域都有详细记录，从而加快了各行各业的快速发展。
1.2大数据时代对电力企业青年员工岗位成才培养工作的影响
当今，企业的发展受到大数据时代的影响，致使企业管理者的工作理念，经营方式都发生转变。其中，人力资源培训在整个企业管理模式的变革中处于至关重要的地位，人力资源培训的变革要顺应时代的发展要求，做到与时俱进。大数据时代背景下，企业的数据信息和网络计算机的融合，由此转化成有价值的数据信息，将加速企业的人力资源培训的变革进程。大数据时代对人力资源培训变革提出了新的挑战，同时，又为变革提供技术支持和方向的把握。在大数据的影响下，人力资源培训体系中企业数据和人员信息的安全保障是新时代对人力资源培训变革提出的挑战，同时，数据云计算对人力资源培训大数据的计算和信息的流动速度都起到了积极作用。
2青年员工成才过程和途径
2.1加强培训，提高青年员工素质
（1）注重岗前培训。岗前培训是企业给新员工的第一印象，也是他们迈向成才之路的第一步，基础是最重要的。因此岗前培训必须做扎实做牢靠。要将企业与行业的实际与每个新员工的思想联系起来，将企业运作、发展实践与新员工的理论结合起来，从而结合成一股共进退的强大企业发展动力。
（2）多岗位多技能培训。岗前培训后，争取让新进员工参加到企业生产的各个方面，全面了解企业运作的各个层面。这样才能为员工的发展打下更为坚实的基础。因此，员工在实习前，建议在多个工作岗位进行实践学习，对企业有个全面的认识。时间也无需很长，每个岗位3个月即可，实习期一年4个岗位足以确保员工对企业的了解达到一个很深的程度。这样新进员工分配后，会更快更好的熟悉自己的工作岗位以及融入整个企业的运营与生产中。
2.2强化学习，注重自我展示
（1）不间断的后续学习，对青年人才不断充电。电力行业有着自身的特点，新技术、新产品不断更新是其中之一。现在的电力企业已面向市场，市场奉行优胜劣汰的竞争原则，只有强才不会被淘汰，现在的电力企业必须正视市场竞争。人才带动企业不断的发展，才能保证企业在市场竞争中保持足够的竞争力。而人才的发展就这个日新月异的社会而言，必须不断学习。因此，青年员工不间断的后续学习是其自身发展的必然，也是企业生存发展的必然。多学历、多技能是当今社会发展的趋势，电力企业应重视青年员工的学历及技能，对其进行物质上的奖励，刺激青年员工不间断的进行自身的学习与提高。
（2）理论实践相结合，对青年人才进行再教育。理论实践相结合可以开展多种方式：让新员工在熟练人员的帮助下进行实践工作；让资深人士对新员工开展专业技能培训或培训讲座等等。
“传、帮、带”是企业新老交替、血液循环必不可少的利器，同时也是青年人才进行实践学习最为有效的手段。
（3）针对青年求知欲望强、思维活跃的特点，组织开展文化下基层活动，为基层团支部配备技术、励志等方面的书籍。鼓励青年员工撰写高质量的论文，对论文进行奖励，开展青年科技论坛、有奖征文活动等。通过学习丰富青年员工的业余生活，让每一名员工都牢固树立“让知识拥有财富，用学习改变人生”信念，培养青年员工养成“好读书、读好书”学习习惯。
（4）开展“导师带徒”活动，通过采取一师一徒、一师多徒等多种形式，把有技术的师傅与青年员工结成对子，拓宽青年员工的沟通学习渠道。对评选出的优秀师徒给予表彰奖励，激发他们教、学的积极性，形成导师带徒、学传帮带的良好氛围。开展“岗位讲述”活动，让青年员工在相互竞争中学习和掌握各种实际工作的操作方法和理论知识，提升青年员工的业务水平。
2.3推优荐才，制定人才培养计划
（1）努力挖掘在工作岗位上综合业绩突出，道德水平过硬的青年典型，推选过程公开、公平，让评选的过程成为青年典型互相交流事迹、学习经验的过程。青年岗位成才典型员工在很大程度上可以起到模范和引领作用，鼓舞更多青年员工立足本职、扎实苦干，努力在平凡的岗位上追求卓越、创一流的信心和干劲。
（2）对成熟的青年人才进行统计，做好企业人才资料库，对同行业的先进课题、实例、运作方式进行学习，安排最适合的人去最适合的地方去深造，使之百尺竿头。对青年人才要做到人尽其能，发挥其最大的能量去帮助企业，就需要企业完善的考察制度与运作能力。完善这方面的制度与能力：首先要成立人才库以及与之相对应的企业岗位制度，一岗对多人，这些人彼此可以交流又存在竞争，良性的循环可以使企业得到最大的益处；其次，完善的企业运作能力，可以成立人才分配小组，让熟悉企业发展与企业员工素质的领导阶层，直接对人才的流向与发展进行统一直接的安排，避免企业、部门相互间普遍存在的1+1<2的通病以及各方面阻力对人才发展的束缚，让整个企业的人才群策群力，让企业的发展得到所有企业人才的合力。
2.4立足岗位，构建青年员工交流平台
（1）围绕生产经营实际，组织青年员工开展各种各样的劳动竞赛、技能比武等活动，做到竞赛与生产结合、竞赛与技术创新结合、竞赛与培养青年骨干结合。通过劳动竞赛，激发广大青工的岗位成才、建功立业的积极性和主动性；通过技能比武，为青年搭建一个展示自我、相互交流的平台，从而达到进一步提高青工队伍的整体素质的最终目的。
（2）针对青年人喜欢网上沟通交流的方式，利用内部网站建立青年员工专栏和交流QQ群，为员工搭建相互学习的平台，大家通过网站及QQ群上传自己喜爱的文学作品、学习资料及摄影图片，对工作中遇到的问题进行交流，分享工作中学到的知识、相互之间比学赶超、相互鼓励、传递工作经验及生活心得，增进青工队伍的凝聚力和战斗力，促使青年人才建设工作再上新台阶。
结束语
在世界经济全球化及中国经济高速发展的今天，越来越多的企业认识到人力资源开发在现代企业发展中的重要地位，认识到企业之间的竞争就是人才的竞争，而人才竞争的关键是企业员工的素质。电力企业要在高度竞争的市场中获胜，需要拥有高素质的人才，员工培训与开发则是提高人力资源素质和企业核心竞争力的不可或缺的重要一环。
参考文献
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