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摘要：根据现在企业管理层面来看，在对人力资源使用的过程中，要注重管理方式的合理应用，加入更多专业管理技术，更好地让人力资源管理合理化，也可以使公司在人力资源使用上变得更流畅合理，使人才能力发挥到极致，减少资源短缺浪费的状况出现。在公司运营中，加大生产运营效率，使公司收益逐年递增，加强企业实际的工作效率，使公司各部分结构更加合理有序，帮助国有企业稳步发展。另外还可以不断地跟随可持续发展战略，伴随着全球经济的不断更新，市场经济竞争越发激烈，因此面对转型的公司，要做好制度和技术上的革新，以此来更好的稳固在市场经济体制中的位置，使企业占据主导地位。在现在的国企上，应该重视对人力资源的调整，加强对人力资源方面的培养，更好地发挥人力资源的真正价值。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对国有企业人力资源优化配置研究提出了一些建议，仅供参考。
关键词：国有企业；人力资源；优化配置；建议和措施
引言
国有企业人力资源的优化配置是推动企业发展的内生动力，在实施人力资源配置的过程中要解放思想，注重创新，树立先进的管理理念，建立科学的竞争招聘、职业发展制度，充分发挥培训开发、绩效考核和薪酬分配对员工的激励作用，实现人力资源的优化配置，为国有企业增强市场竞争力提供助力。
1、国有企业人力资源优化配置现状
1.1缺乏有效的激励机制，影响员工的工作积极性
根据相关新闻我们可以得知，公司发展越好，人才利用越合理，这也是更好地发挥人才作用的一大特征。对于现在的国有企业来说，人力资源的合理使用，可以更啊哈东阿促进员工工作热情，但在实际的应用中，各大企业奖励方式都较相同，均采用资金奖励的方式，仅止步于物质基础，而忽略了将神层面的激励，要注重对员工精神层面的激励，通过发放荣誉证书和表彰大会，来激发员工内心的工作激情。在现阶段，国有企业并没有认识到奖励的真正目的，只是延续传统的奖励制度，使员工创新想法不够明确，在管理过程中不尽合理，最终削弱了部分员工的工作热情，导致工作效率下降，使得大部分工作不能更好的完成，最终造成了人才使用率降低，不利于人力资源管理的发展。
1.2对于人力资源的管理缺乏正式的制度
对于现阶段，针对国有企业的绩效考核来说，在员工工作期间要建立实习期考核和年度绩效考核。并且在考核的最终结果里，要明确表达出领导对员工的期望和态度，使员工们感受到被重视，可以更好地投入到工作中去。在开展绩效考核过程中，领导的决策作为主要依据，基层员工无法参与到决策中，最终会出现公司人力资源分配不合理的状况出现。既是中国是一个人口大国，在员工使用上没有数量的制约，但是由于人员分配不合理导致人才稀缺，最终会出现技术上的漏洞，在工作中掺杂没有专业技能的员工，会大大降低工作效率，这就是人力资源分配不合理的一大问题。另外，针对我国多个地区，会出现人才稀缺的状况，例如，我国东南沿海地区存在着大量精英人才，但部分地区就会出现人才稀缺，导致各地却发展不平衡，公司企业发展受到制约，这也是人力资源管理工作中需要完善的一个问题。
2、国有企业人力资源优化配置建议和措施
2.1进行企业与人员之间的双向优势定位
要在企业和部门的基础上了解员工的情况，对员工的优劣势进行了解，清楚员工职位方向，对员工职位意愿进行沟通，最终达到共赢的趋势。通过员工想法进行职位的分配，使员工能力更好的得以发挥，按照双项优势定位技术，不断增进员工积极性，改善工作气氛，最终达到人力资源分配合理的企业工作气氛，使能力高的员工得到合理的职位。
2.2建立有效的绩效评估和激励制度
国有企业在进行绩效考核时，可以根据员工从事职位和工作效率进行打分，对员工的职业素养，工作积极度以及专业技能水平做综合的分析，最终完成绩效考核标准。
还可以通过奖惩机制，各大程度的激发员工的工作热情，增强公司收益和稳固企业地位。在这样公平公正的氛围下，使员工增强自身能力，找到自己理想所在，通过不断的工作最终达到理想的职位，帮助公司进行发展，完成人力资源合理利用目标。
2.3合理控制用工总量，科学优化人员结构
首先，可以设立专业的管理机制，通过对员工进行职位的编排，在入职前进行专业系统的知识培训，传授职场经验，使员工更好的适应工作，在对人力资源进行使用调配时，科学合理的进行人才管理，按照规定制度进行人员在编制度化管理，使工作氛围公平合理。其次，增加市场招聘力度，完成招聘培训，通过市场经济体制的规定，完成人力资源的使用和调配，减少人才流失，帮助企业挽留人才培养人才，企业最终伴随经济制度进行不断地发展。最后，按照员工的不同职位进行未来发展方向规划，使员工在职业生涯中不迷茫，始终保持着积极的态度进行工作，增大发展空间，完成人才全面发展目标的落实。
2.4提高工作人员的素质
国有企业在运营中常常会出现人才短缺状况，在公司运营中，无法快速找到适合的员工进行查漏补缺，最有效的方式就是在公司内部进行人才的调配。但由于在公司内部部分员工专业技能水平不达标，这就需要采用技术培训的方式帮助工作人员增强自身能力。在国有企业中，通过开展培训活动来更多的提高工作人员的专业水平，在课程培训过程中，不断地改变员工的固有思想，增强其创新意识，帮助员工在面对工作时可以更加有效地进行解决，传授更多的工作经验。对于不同的部门进行不同的培训，在培训内容上进行有效的调整，另外根据员工的实际状况进行能力的培训。选择在年龄上以及学历上优势大的员工进行能力培养，可以更加有效地得到结果。增加员工外出学习机会，帮助员工不断的增强眼界，可以更好地应对在工作中的难题，帮助公司解决更多的问题。这样的培养方式可以帮助企业进行人力资源管理，减少人才流失状况。
2.5建立配置机制
通过健全管理机制，不断地增强公平公正的管理条例，使国有企业人力资源分配合理，最终在一定范围内进行公开审视，使企业在公平公正的氛围下进行，改善公司内部风气，打造文化企业氛围。
3、国有企业人力资源管理发展趋势
现今国有企业在不断的调改，股份制度的变革，法人结构的调理，国有企业制度的不断完善，使人力资源逐渐称为国有企业改革的重大关键点。伴随着互联网技术的推进，逐渐演变出“互联网+人力资源管理”，通过使用移动网络、云计算和大数据平台，来帮助人们设立互联网沟通平台，将人力资源管理方式不断更新，通过网络技术进行人才的招聘筛选，使管理方式更符合大众想法，最终是网络技术在人力资源管理中发挥更大的效果。
结束语
综上可知，作为企业的中心人力资源管理部门，要合理的分配和实用人才，保证企业的正常发展，这也是我国国有企业兴衰的重要关键。国有企业的正常发展，要和人力资源管理相配合，以自身的实际状况为基础，利用专业管理技术进行人才的调配，按照市场经济体制进行不断地变革，帮助国有企业注入更多的优质人才，使国有企业在市场体制中发展的越来越好。
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