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摘要：电气工程是人们日常生活中的基础设施性工程，其施工质量对于人们日常生活有着极大的影响。因此，电气工程的施工质量关系着人们日常生活质量。在电气工程施工当中，由于其具备一定的特殊性，因此，现场的进度管理对于电气工程施工质量来说意义重大。优秀的施工进度管理能够确保电气工程施工工期和施工质量，提升电气工程整体质量，同时优秀的进度管理也是电气工程现场施工管理的基础。
关键词：电气工程；现场施工；进度管理
1工程进度管理在电气工程管理中的重要性分析
随着我国工业化和城市化的快速发展，电气市场竞争日趋激烈。需要考虑建设企业的竞争发展，必须加强建设进度管理，积极完善和完善管理制度，以更好地实现其经济效益，增强其市场竞争力。一般来说，电气作为其建设项目的主要组成部分直接影响着整个电气工程的质量水平。因此，为了确保项目如期完成，尽可能缩短工期，企业必须积极开展项目进度管理，提高施工效率，有效地促进施工的高效完成。一般来说，工程管理在电气工程管理中的重要性主要体现在以下几个方面：
1.1合理安排施工工期
电气工程施工前，施工单位按工程规模和施工难度安排施工阶段。然而，计划建设期可能受到外部因素的影响，如施工作业不当、天气状况不佳、物料供应不足等，导致项目未能按计划进行。这需要施工经理提前做好预防工作，制定施工进度，避免外部因素对施工单位造成不必要的经济损失。
1.2合理控制工程施工成本
做好项目管理工作，在保证工程质量的同时，能降低项目成本。往往通过提高人力资源的质量,物质资源、金融资源,加快发展促进项目尽快完成,这是一个巨大的投资成本增加,很难保证项目的质量也是质量差,还需要返工。这样就形成了恶性循环，成本增加，项目进度管理很容易失控，导致施工单位遭受损失。在施工进度中，降低工程项目成本，加强资金管理是有益的。
1.3保证工程的质量
电气施工中，施工材料的要求更严格，有的单位会要求电气材料，不符合标准，他们不接受工程。有些电气工地有固定的电气材料供应，有些电气工地则没有。在实际施工过程中，施工单位要严格控制施工材料，检查材料的品牌、质量、型号和数量。这些是计划管理中需要的。此外，在一些技术文件中，国家法律法规中明确规定了建设工程的质量。还有一些要求和标准。他们要求并指导项目的质量、安全性、实用性、美观性和环境保护。建设工程必须按照这些标准进行。电气工程的主要工作是按时完成工程，完成工程质量。对电气材料的进度管理严格把关，掌握材料的安全系数和整个工程的安全系数，负责工程，负责施工人员的生活，也负责其自身利益的建设。因此，在施工中，要把握进度管理，组织资源与计划的整合，使施工顺利进行，确保施工的安全。
2影响电气工程现场施工进度的原因
2.1工程计划不完善影响施工进度
设计人员在进行施工之前，需要对施工工程的内容和附近环境进行考察，比如：施工周期、要求、地质条件得到。按照实际勘察的情况制定计划，在进行施工时严格按照计划进行施工，这样可以确保建筑施工质量。而在实际生活中，会出现因为计划存在问题，对工程施工进度和质量产生影响的情况。电力工程具有复杂性的特点，涉及内容广，进而监理部门人员需要对设计整体进行熟悉和了解，对设计表达意图进行有效把握，将可能发展状况进行考虑并制定策略，确保出线问题时能正确有效处理。
2.2意外状况的出现影响施工进度
影响施工进度的方法也可能是发生意外事故，这项事故不在计划的实际范围之内，发生这种情况的施工会需要部门进行处理，施工过程中根据计划进行施工，那么进度和质量不会受到大范围的影响。当发生紧急情况会对工程进度产生耽误现象。在短时间内要赶上正常计划，则质量就不能得到有效保证。建筑施工工作人员对质量重要性的认识思维意识认识不到位，在进行施工时没有留意存在的安全隐患，不仅自身安危无法顾及，也会对工程施工进度和质量产生影响。
3电气工程中施工进度管理节点把控
3.1应建立完善的安全文明施工管理和采购管理制度
在工程项目管理中，项目团队往往容易轻视安全文明施工管理和采购管理制度，但是要想满足、甚至缩短工期，并能够保证工程高质量顺利交付，就需要项目经理和施工单位共同努力，严格遵守上述规章制度，才能争取做到“零返工”，高效地完成工程。安全文明施工管理制度必须能够有效约束到项目团队全体成员，能够覆盖所有管理、安装、检验操作等流程，确保在项目经理或现场监理的监督下，团队能够按照既定的设计要求、施工工艺和标准，安全、有序、高效地实施，并在项目过程中严格执行国家相关规范及强制性条款。项目经理不仅要掌握丰富全面的专业知识，还需要具有强烈的责任心，必须严格巡查监督，发现任何安全隐患应该及时处理，并对发现的问题进行全程跟踪，确保项目实施过程中无事故发生。同时，建设单位和施工单位还应该建立完善、规范的采购制度，筛选资质齐全的供货商，严格把控施工的材料质量，杜绝不合格的材料进入施工现场，避免重新采购导致的工期延误，增加无谓的工程成本。项目经理及团队应该不断从工程项目中总结历史经验，持续完善企业的各项工程管理制度。
3.2做好进度计划实施管理
从电气工程施工管理的角度来说，为保证进度管理目标的实现，要做好进度计划的管理。在具体实践中要确定整体进度计划目标，基于总进度目标的指导，结合电气工程实际情况以及合同工期具体要求，组织开展季度施工计划和月计划等的编制工作，并且落实到具体实践。在计划的执行中，组织相关人员负责和监督管理，贯穿动态化管理理念，采取分步骤实施以及落实施工进度计划的方式，做好各项进度计划的检查以及监督工作。在具体实践中为保证进度计划的有效实施，通过完善例会制度的方式，每周定期开展进度检查，对比预期效果和进度实际情况，展开分析讨论，发挥业主和监理等的作用，做好施工进度的协调以及管控。
3.3在施工组织方面的管理措施
第一，在电气工程准备开始建设时，工程项目的管理工作者一定要按照项目建设的实际要求，与整个工程建设的实际状况相互结合，从而引导项目正式开始实施建设工作，在对项目进度的整体计划展开设计与优化时，可以从建设所有环节中的时间、资源、空间与强度等多方面展开平衡与协调，从而制定出科学、有效的进度计划。第二，工程项目的管理工作者可以通过建设过程中出现的进度偏差而采用相应的措施，同时在对整个工程的项目进度展开控制时，可以充分的利用网络技术的主要原理，对项目进度展开科学的编制，再通过对项目进度的相关信息所展开的收集工作，来分析出项目进度的计划是否合理。第三，为了能够有效的提升工程项目的实际进度，就需要不断根据调整的计划调配好施工人员、设备、材料之间的关联，项目施工的管理人员就需要定期举行生产调度会，对其中针对以上存在的问题做出适当的调整与解决，从而保证整个工程能够按照项目进度的计划展开，并确保电气工程能够在规定的时间内保质保量的完成施工。
3.4做好技术把控
此房屋电气工程施工作业中，采用的技术较多，因为技术的应用效果直接影响着工程的质量和进度，因此要做好重点把控。在具体实践的过程中，严格按照工程施工规范以及图纸要求，全面贯穿全过程质量管理理念，按照施工技术流程和要点做好严格的把控，确保工程的质量和进度目标实现。除此之外，结合电气工程具体情况，比如建筑层级和主体结构等内容，按照施工环节以及程序重难点，做好严格的把控，优选施工方案，保证施工作业的有序开展。采取分步进行以及垂直交叉等方式，开展流水施工作业，强化对施工质量把控的同时，确保施工作业的精度，实现进度控制目标。
结语
综上所述，对于电力建设工程而言，施工质量管理和施工进度管理的重要性是一致的，是保障工程顺利建设完成，控制工程整体造价的重要保障。因此，相关工作者必须重视建设工程的进度管理，结合工程实际情况，对一些影响工程建设的因素进行排查，并采取有效的措施解决问题，提高进度管理的质量，推动我国建设行业的可持续发展。
参考文献：
[1]鲍军.电气工程项目进度管理探讨[J].中国住宅设施,2019(03):68-69.
[2]夏永.浅析电气工程施工管理[J].通讯世界,2018(10):195-196.
作者简介
孙晓磊(1994年4月)，女，蒙古族，辽宁丹东，大学专科，助理工程师。