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摘要：电力行业在我们当下和未来的工业发展中会不断提高使用频率。简单来说，电力设备将对未来各个产业的发展有促进作用，而电力几件工程也逐渐发展起来。在未来，电力基建工程的技术具有不可取代的作用。将此项技术进行发展和改进，对于电力工程水平的提高、安全性能等具有重要的作用。本文就当前我们对于电力基建工程管理中常见问题及改进措施的实际情况出发，以供大家交流和探讨。
关键词：电力基建工程管理；常见问题；改进措施
引言
我国在经过多年在电力基建工程管理领域的研究探讨，我们已经对其安全控制有了清晰明确的认识，并得出以下结论：电力基建工程对于安全问题的管理是非常有必要的，但就我们实际使用的层面来说，相关理论还没有成熟，更是一种新的管理类型。本文从电力基建工程管理中常见问题及改进措施出发，详细解读这一课题。
1电力基建工程管理工作重要性分析
近几十年来，我国事故电力方面的事故频发，公众开始对电力基建工程的安全性有了更高的要求，相关技术在这一发展过程中也得到极大的发展，许多电力设备使用过程中出现的问题得到了有效的解决，形成了严格的管理环节，为我国的电力基建工程管理工作的发展和改进的过程中做出了贡献。而电力工程安全性的保障很大一部分要依靠管理和建设环节，就具体实行的情况而言，电力基建工程管理工作是必须有效保证的。电力基建工程管理工作将直接决定电力设备的质量高低，但在当前的电力基建工程管理工作中还存在许多的问题，但使我们以及及时出台了相关措施，并取得了卓绝的成效，重点就在于把电力设备监造工作转向了市场并且与国际接轨，用各类综合手段规范电力基建工程管理工作，这对于我们电力行业和管理部门都是具有决定性意义的措施。相应的，电力基建工程管理工作可以有效地强化电力设备的安全性能，对电力设备的各类故障都能够及时的处理，避免在电力工程运行过程中出现电力输送的问题。
2电力基建工程管理中存在的问题
2.1管理体制不完善
电力基建工程建设涉及到诸多部门与众多人员，如果管理制度上存在问题，一定会导致电力基建工程的无序与混乱，致使工程质量得不到保障。虽然随着经济与技术的发展，电力基建工程建设取得了巨大的进步，但是相应的管理理念与管理手段还不完善，没有跟上时代发展的步伐。在很多电力基建工程中，施工建设现场管理混乱，施工材料任意堆放，缺乏科学有效的现场与材料管理体系。每一种体制的建立与完善，都需要经历一个不断尝试、改革与总结的过程，但如果电力基建工程管理不进行科学改革，不进行合理的尝试与总结，将始终无法完成管理理念与管理方法的改进。
2.2管理人员素质较低
工程管理人员的管理水平与专业技能直接关系到电力基建工程项目建设的质量。电力基建工程是一項较为复杂的建设工程，其中包含着地质环境、材料、机械等诸多学科，施工技术、质量控制、管理手段等诸多要素。作为工程管理人员，就必须要掌握有一定的管理知识与专业技能。在当前许多电力基建工程中，部分管理人员不具备相应的管理知识与专业技能，或本身只是空有理论却没有实际管理经验，更严重的甚至连管理理论知识都不具备，进而出现了“在其位不谋其政”或心有余而力不足的情况，这也就给电力基建工程建设的埋下了质量与安全隐患。
2.3工程监理力度不足
任何工程建设都需要相应的监理公司或单位参与，电力基建工程也不例外。监理公司或单位服务的对象是建设单位，服务的客体是建设项目。电力基建工程通常都为大型的建设工程项目，涉及到诸多建设方面，而且工程建设的时间较长，涉及的资金数额较大，监理人员应洁身自好，不应被歪风邪气污染，努力做好监理工作。但是，因为电力基建工程较为复杂，建设人员较多，在关系错综复杂的环境下，难保会有监理人员经不起诱惑，以权谋私做出损害工程建设与国家利益的事情。
3电力基建工程管理改进措施
3.1提高管理层人员的基本职业素养
电力工程基层管理人员的职业素养对整个工程建设的质量以及进度都有着非常重要的影响，管理者个人职业素养过低会拖慢整个电力工程的进度。在工程建设的整个过程当中，会出现各种各样的问题，如果管理者职业素养不够，没有办法第一时间找到解决方案，不仅会使得企业损失大笔金钱，同时也会拖慢工程的进度，给企业信誉带来损失。由此可见，加强对管理层人员的职业素养培训是非常重要的。首先要做好对管理层人员的基础法制教育，让管理层人员明确知道法律的威严，养成廉洁的管理理念。其次要做好管理层人员的思想教育，让管理层人员从思想深处真正意识到抵制过去不良之风的重要性。最后也要做好对管理层人员职业技能的培训，通过最先进的管理理念，让管理层人员认识到自身管理的不足并加以改正。通过以上这种方式可以让电力工程的管理人员既具备一定的理论知识，同时也具有相应的实践经验，在不断督促自我成长的过程中，使得自己职业素养得到提高，在今后的管理工作中也能大放异彩。
3.2完善基建工程数据管理平台
针对电力基建工程管理信息数据的复杂性，电力企业要充分发挥信息化技术的作用，将基建工程管理的信息数据进行整理，构建完善的信息化数据系统库。基于电力基建工程管理的数据，电力企业可以开展基建工程的信息化系统设计工作，建立工程项目的财务管理信息系统、内部信息交流管理系统以及项目进度的管理信息系统。通过建立三大信息系统，融合电力基建工程管理数据信息，针对基建工程进行系统性管理。另外，现在电力基建工程建设过程中会遇到一些工程设计难题、危险事故等情况。电力企业可以借助目前互联网上庞大的信息数据资源，为解决问题提供一些有意义的信息和案例，管理人员对互联网中电力基建工程的相关数据信息进行有效整合，并凭借这些实际的数据信息，结合自身企业发生的真实情况，开展项目工程的工作调整计划，推动基建工程管理顺利进行。
3.3完善管理制度
一个优异的管理制度对于企业来说是可以确保工程建设质量的有力武器，这就要求相关管理者一定要根据施工的具体情况，制定出符合实际，可实施的工程管理制度。通过对管理制度的改善，加入相关法律法规的要求，让相应的管理执行者明确法律规范，依法办事。除此以外，还要将在工程建设中所要处理的一切职责分配给个人，让每个人明确自己的职责所在，当遇到问题的时候，也可以第一时间联系到相关负责人，通过这样的方式能够在出现问题的时候，最大程度上的降低对企业所造成的损失。
3.4工程整体把控的实现
电力基建工程的整体控制需要政府部门和基建部门协调管理，严格对工程的整体质量进行管理。电力基建工程管理并不是一个简单地工序，对于施工方的各个方面有严格的要求，严格的监督的机制是电力基建工程管理的最重要环节。所以说，施工一方对工程的质量问题相当一部分责任。这种体制下对于电力基建工程的施工技术与安全控制的要求就非常高，为了电力基建工程管理工作的顺利进行，需要形成完善的监管工序，对相关工作施以一定的约束和管控，这是我们电力工程值得发展和借鉴的。电力工程要求较高主要是因为其施工难度大、工序复杂、专业程度高，在这一过程中将投入大量的人力物力。但是，一旦在工程上出现了问题，对于整个电力的输送供给都有较大的影响。所以说，对工程的整体把控制流程是非常重要的，将会直接关系到我们电力工程的整体质量。
4结束语
由上述我们可以看出，电力基建工程是一项较为复杂的工程，在整个管理过程当中，还需要专业的管理人员对所出现的一些问题进行及时的纠错与指导，避免为企业带来更大的损失，为工程带来更严重的后果。除此以外，每一个参与到电力基建工程建设的人员，都需要正确认识到基建工程管理對于基建工程建设的重要性，只有这样才能够在施工遇到困难的时候及时有效地进行解决，促进团队整体质量水平的提高。
参考文献
[1]龚竞强.供电企业电力基建工程管理方法信息化分析[J].现代物业，2018（9）：168-169.
[2]刘登金，钱文.信息化在电力基建工程管理中的应用[J].中国高新区，2017（23）：182-183.
作者简介
李金慧，1989年12月，男，蒙古族，辽宁省朝阳市，大学本科，助理工程师，基建工程管理方向。