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摘要：“经济发展，电力先行”，我国经济体系中最为关键的组成部分就是电力工程，直接影响着我国经济发展。电力建设工程施工的过程中，就是持续提升施工现场质量管理水平，减少施工过程中的质量问题，使工程质量得到不断提高，为项目增值，从而提升企业的整体形象，为企业赢得品牌。基于此，本篇文章对电力建设工程管理中质量及工程进度管理措施进行研究，以供相关人士参考。
关键词：电力建设、质量管理、进度管理
引言
对于电力建设工程项目而言，分部工程数量多、繁杂性强、建设工期长、参建方多等因素，都会影响到工程品质、施工进展速度，可见电力工程项目属于一个系统工程。除此之外，工程设计、施工建材和设施的采购运输等若干方面的外部因素，也会影响到电力工程管理效果。因此，如果想要确保工程项目的顺利开展，就应该理清工程管理体系中，施工品质、施工进度管理实践中常见的问题，并在此基础上找寻切实可行的处理办法，以此优化相应的工程管理问题，促使工程管理水平得以提升。由此可见，对于如何在电力建设项目开展期间，做好工程质量、工程进度管理工作展开研究，很有必要。
一、工程质量管理作用
当前的电力建设市场中出现许多混乱的现象，例如无施工方案作业等，使电力施工的质量无法得到有效的保证，最终威胁到人民的生命财产安全。同时，还出现了部分非法分包商为了追求利益最大化，不惜采用偷工减料的方式，导致豆腐渣工程的出现，对人民与社会造成巨大的损害。这是由于电力工程质量的监管还没有十分完善的制度，而且在整个建设过程中，电力建设工程施工企业没有开展严格的监管，缺乏质量监管意识等，这就导致电力建设行业的质量无法得到有效的保证。想要使电力建设工程施工企业能够得到健康的发展，就需要对电力现场质量管理进行落实，监管与控制整个电力施工过程中的质量。电力建设工程施工企业在施工的过程中，需要坚持以人为本的理念，采用科学技术进行管理控制，将事前质量预控作为主要工作，需要综合的对施工质量进行全过程管理，进一步加强对整个施工阶段现场施工质量的管控，加大力度对存在的隐患进行排查和治理等，使质量管理在电力建设中发挥出更高的水平，降低各类质量问题的发生率，使现场质量实体工程能够发挥出良好的效果。
二、工程进度管理的意义
在电力工程项目施工中，做好工程进度管理工作的优势主要体现在：首先，有益于工程项目的顺利开展。唯有细化电力建设工程目标，才可以在保障施工品质的同时，在工程合同限定的日期前交工。并且，在工程项目开工期间，做好施工进度管控工作，能够随时掌握工程项目的施工情况，如此便可保证各个施工环节的有序推进。其次，有益于保障电力工程项目的管理制度得到有效落实。工程进度管控工作可以为其他工作效果的提升，提供保障。对于电力建设工程项目来讲，工程管理体系涵盖的工作内容特别多，所以在签署工程合同时，应该在合同中突出工程进度、工程品质相关的管理内容，如此才能要求施工人员严加遵从合同内容完成个人的工作，以防止有施工成果与合同内容不相符的情况产生，继而可以避免纠纷问题出现。最后，做好工程进度管控工作，还可以对工程项目的各类资源成本做出合理的规划，保障场地人员的安全，而且还能够依照预期计划完成相应的工作。
三、电力建设工程项目质量管控措施
3.1健全质量监管制度和管理流程
从目前情况来看，电力企业应该推广和宣传工程管理工作的重要性，借鉴和学习高端的管理思想，落实工程品质管控工作。因此，电力企业应当明晰工程品质的影响力，明确工程品质管控部门的工作属性、职责范围等。在相关制度、法律法规的基础上，参照工程质量管控部门的工作特征，编写完整的质量管控方案。
确保工程质量管控工作的效果得到明显地提升，强化工程场地中质量监管岗位工作人员的责任意识、专业能力。与此同时，在工程项目进场施工前，完整的质量监管制度及管理流程，有益于对工程场地实现精细化管理，如此便可保证每一个环节的施工品质达到预期目标，促使工程管理人员拥有质量责任意识，主动地将个人本职工作做好，保障工程项目可以顺利推进。
3.2设计编写出完整的施工方案
在电力工程项目开展期间落实施工进度管控工作时，相关工作人员应该在参照施工设计方案的基础上，将施工进度管控在标准的范围之内，如此才能保证工程项目施工成果的可靠性。为了实现这个目标，就需要场地工人明晰施工设计方案的内容，掌握施工要点，用以将施工设计方案的效用体现出来。除此之外，在电力工程项目进场开工阶段，需要使用到大批量的机械设施，以此辅助施工人员尽快完成施工内容。所以，在工程场地中，施工技术人员在操控机械设施时，应当明晰施工场地的实际需求，在发挥机械设施效用、规范施工行为的同时，提升施工品质，缩减机械设施的工作时间，继而减少安全问题、安全事故产生的几率，以防止工程项目各类资源成本被损耗。与此同时，相关技术人员在设计编写施工方案时，应该在其中清晰地将施工进度管控的标准做出说明，并且将工程进度管控工作视为工程管理的重点内容，提升相关工作人员的责任意识，选用可行的管理技术手段，提升施工速率和效果，尽量在确保工程品质的同时，缩减施工工期，用以节省各类资源成本的投放量，促使电力施工企业的资金收益得以扩增。
3.3对工程质量实行精细化管控
想要确保电力建设工程质量，工程管理人员在工作中，应编制质量工艺策划文件，健全质量工艺管理体系，编制精细化管理标准，质量工艺采用样板引路思维，通过工程质量行为和工程质量实体方面的管控，保证施工品质都可以达到工程设计标准。在精细化管理模式下，工程管理技术人员进行技术交底时，重点强调每道工序质量工艺标准的具体要求，作业人员严格按照精细化标准工艺施工；工程管理人员依据精细化管理标准对每一道施工工序做出检查、检测及验收，所有隐蔽工序，必须经四级检查验收，验收合格后办理隐蔽验收签证，方可进入下一道工序作业，未经隐蔽验收或者验收不合格的工序，不得进行下一道工序作业。工程管理人员应当严格按照相关法律法规、设计图纸、技术标准及精细化管理标准，加大质量管控力度，方可达到国家所要求的工程目标。因此，唯有工程管理人员正视了工程项目施工建材、场地工人以及施工技术的关键性，才可以在平时工作中，主动将个人本职工作做到位，提升工程项目的总体管理水平。
结束语
总而言之，对于电力建设工程项目来讲，不论是工程质量管控工作，还是工程进度管理工作，效果好坏都会直接关系到工程项目的资金收益、市场形象以及社会效益，而且对于社会和民众的个人安全方面也起到了决定性的作用。因此，唯有相关企业在电力建设工程项目开工阶段中，正视工程质量和进度管理工作的关键性，并且深度分析工程管理实践中常见的问题，这样才可以选用针对性强的措施，将相应的问题优化好，进而保障工程项目的顺利开展，使工程品质、工程进度可以达到合同目标。
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