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摘要：电力行业是我国经济发展过程中的一个重要支柱产业，对我国经济发展有十分重要的影响。对电力企业进行劳动组织优化是当前市场经济背景下电力企业发展的必要途径，可以实现对电力企业资源的充分利用，为电力企业创造更大的价值。
关键词：电力企业；劳动组织；管理分析
1电力企业进行劳动组织管理的重要价值
电力企业劳动组织管理顺利进行并且建立起有效的管理机制对企业的发展有着极其深远的价值意义。在电力企业的正常运营中应当提高对组织管理的重视程度，在传统的管理方式上做出合理的改进措施，可以较大地加强企业的建设过程以及创新能力。值得关注的是电力企业在对工作人员进行组织管理的过程中需要签订劳动合同，并且按照合同内的内容对员工的工作以及目标进行分配，进而对员工的培养过程、获得的报酬等多个方面进行统一化的管理措施，这样就能够在短时间内达到劳动组织管理的目标，并且为员工的发展目标提出新的要求和上升空间。随着我国的经济发展速度的不断加快经济的体制也随之发生了较大的变化，在这种新形势的背景下就对劳动组织管理提出了新的要求，与传统的管理方式相比产生了较大的差异性，从企业的长远发展角度来考虑，可以为电力企业的管理模式提供了更加具体的方向。从另一方面考虑，大规模的进行劳动组织管理可以大幅度减少电力企业内部关于劳动分配以及工资的纠纷问题，加强了企业内每个员工存在的价值，然后可以根据偶尔出现纠纷产生的原因对劳动组织管理的方式进行合理地改进。对员工制定合理的劳动组织管理系统还可以为其利益做出保障，保证了员工的权益不受侵害，使员工产生较为强烈的归属感，从而与电力企业建立起更加长久的合作关系以及更加和谐的工作氛围，对电力企业的持续化发展做出了较大的贡献。
2电力企业劳动组织管理出现的问题
2.1员工综合素养问题
在当前电力发展中，职工素养问题是普遍存在的问题，随着电力企业的发展，在职员工主要是由实践经验丰富的老员工，和专业知识丰富的新员工组成。随着时代的进步发展，计算机技术逐渐渗透各行各业，但老员工应用起计算机技术比较吃力，无法有效掌握新技术。新员工虽说专业理论强，但是缺乏实践经验，使得电力企业员工的综合素质参差不齐，使得管理工作无法落到实处。
2.2管理体制上的问题
电力企业在对内部职工的管理工作中，由于缺乏科学的管理体系，使得劳动组织之间的关系混乱，加之未能将责任落实到人头，在工作上管理职能不够明确，使得管理效率低。电力企业科学的激励措施，影响着员工工作的积极性，在人员编制上也存在着较大的问题，无法根据工作需求灵活调动员工。
2.3激励措施上的问题
在电力企业的管理工作中，虽说制定了相应的绩效管理，但是在实际的应用中，体系实践性不强，无法达到预期的效果。激励机制在各级劳动组织中缺乏创新性，过于重视利益分配，薪酬划分和绩效划分内容在设置的时候缺乏约束性，时间一长，就会导致电力企业的激励措施只局限于纸上谈兵。
3优化劳动组织的措施
3.1科学定岗、定员、定编，优化岗位设置
科学开展定岗、定员、定编工作，能够解决电力企业目前严重存在的人浮于事、冗员众多、管理滞后等问题。人力资源高效配置而且合理的实现通常可采取由个量到总量和由总量到个量两种方法。
3.2制定和完善内部岗位竞争机制，优化人员配置
通过适当的方法实行竞争机制，让员工感受到一定的竞争压力和危机意识，可以提高员工工作的理性程度和努力程度，竞争压力越大，员工的斗志和拼搏精神就会被越大程度的激发出。但是竞争压力也不宜太大，太大的竞争压力会让他们看不到在竞争中胜出的希望，他们也许会产生消极的想法。建立和完善内部岗位竞争机制，是电力企业合理配置人员、加强对员工激励的有效方法。电力企业可以在合理设置岗位、优化组织机构的基础上，制定和完善三岗制动态管理办法、竞聘上岗实施办法等。具体的竞聘工作可以先选某个企业或者某个部门作为试运行点，然后再在电力企业中全面展开，竞聘工作分三个阶段进行，首先是个人对某个岗位提出申请，然后接受相关部门的业务考核和资格审查，最后聘用上岗。在竞聘过程中，应实行民主监督制度，进行公平、公正、公开的操作。竞聘工作后，对没有应聘上的员工实行轮训管理措施，根据工作岗位，制定培训计划和具体实施方案，培训结束后，重新组织考核，合格后就可以重新参加某些空缺岗位的竞聘上岗。全部员工都实行岗位动态管理和竞聘上岗制度，从而筛选出那部分工作能力差和综合素质较低不能胜任本岗工作的员工，使每个员工的特长都能很好地与工作岗位匹配，从而优化了人力资源的配置，培养了一批精干高效的队伍。
3.3实行配套改革，优化劳动组织
社会主义市场在不断发展，电力企业所面临的形式也在不断的变化，劳动组织制度运行的环境也会发生变化。原有的劳动组织制度可能将不再适应当前环境，所以为了优化劳动组织，必须实行配套改革。在电力企业的发展中，劳动组织曾经进行过改革，而且取得了很大成效，目前也应该继续加快改革的步伐。现有的劳动组织制度分工过细，人员结构不合理，工作效率低，岗位冗沉繁杂，这不仅影响电力企业提高劳动生产效率和挖掘劳动潜力，而且阻碍了员工岗位培训工作的开展，同时还影响了员工的积极性，所以必须实行配套改革。具体内容包括以下几点：
第一，推进电力企业文化建设。企业文化是企业的灵魂，是企业核心价值观的集中体现，也是一个企业发展的指导思想。企业文化能为员工营造良好的环境，才能够留住和引进更多的优秀人才，为企业的长远发展打下坚实的基础。
第二，采用科学的人力资源管理理念。电力企业是垄断企业，市场化程度偏低，人力资源管理部门与国际市场接轨较慢，其管理理念相对落后过时，引进先进的人力资源管理理念，能够为企业提供优秀的人才，使得劳动组织更加的容易和高效。
第三，优化工种岗位的配套工程。工种岗位优化是优化劳动组织的一项重要重要措施，优化以后，原有的工资待遇、技术等级标准、部分安全操作规程及原有的劳保福利待遇等对新岗位、新工种就不一定完全适应，需做出相应的修改。
结语
总而言之，电力企业应当结合当前社会发展形式，积极转变思想观念，构建现代化劳动组织管理模式。基于劳动用工和劳动组织管理的作用和意义进行分析，探究现阶段存在的问题，并积极寻找有效的优化措施。对于电力企业来说，其运营状况与各领域生产制造和人们正常的生活秩序息息相关，劳动用工和劳动组织管理对其运行效益具有较大影响，但现阶段来说，我国人力资源管理模式尚未完善，因此，电力企业需要积极转变发展观念，构建现代化劳动用工和劳动组织管理机制。以上内容就电力企业如何做好劳动用工劳动组织管理进行了分析论述。
参考文献
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作者简介
行微丽(1993年3月)，女，汉族，陕西渭南，大学本科，助理工程师。