天津市武清区计量检定所 天津 301700
摘要：计量的检定机构就是为了国民经济以及是对于社会活动提供技术服务的计量技术机构，这样也是为了真正意义上实施计量监督提供了技术的重要保证，而且在计量检定机构职能中的地方有经常容易出现一些弊端，所以就必须要对其进行合理有效的解决措施。这篇文章也主要是对于计量检定机构管理体系的减少以及方法进行了分析探讨，并且提出了下面的几种观点。
关键词：计量检定；机构质量管理；方法分析
引言：在这二十一世纪的科学技术的快速发展，计量检定工作是一直能够受到重视，并且我们国家的计量检定机构也慢慢地进入道路正轨，但是计量检定机构的管理体系还有着很多的问题出现，这样就直接影响到了计量检定工作的稳定发展以及对于工作效率也有一定影响，所以说需要提高计量检定的工作水平。在最近有一些笔者参加了市级法定计量检定机构的考核在考核的过程中就发现计量检定机构依旧规范所建立的文件体系在普遍存在“质量方针的口号，质量目标的理想化，管理审视的形式化”的一些现象的出现，针对以上的问题本文就谈一下自己的见解。
1.质量方针的提出
质量方针是一个组织存在的宗旨，主要由整个组织负责人提出，其中的内容就能体现
组织产品的特点，以及对顾客的满意承诺，以及持续的改进承诺。相对于组织内部来说，这就是组织最高领导人，对组织的运行和发展的基本指导思想；相对于组织外部来说，是要求得到企业的授权机构的认同，得到所有组织服务对象的认可，从而提高对组织的信任程度。正所谓：“科学公正，严谨高效，质量为首，顾客至上”这样积极乐观的口号形式的质量方针即显得空洞，而又不能真实的放映出计量技术机构的工作特点，更加不能真实的表达组织的宗旨，也不能得到顾客和授权机构的认可，笔者一致认为质量方针的制定策略，最好是采用从上到下，再从下到是的方式进行，最先是由最高管理者提出，然后再从上至下进行讨论，让每一个组织的成员都参与到讨论中来，都需要发表自己的观点看法，在从下至上进行确定，最后由最高的管理者发布。这样制定的方针才能够最大可能的达到适宜程度，在此同时讨论的过程就是学习的过程。
2.质量目标的确定与分解
目标就是一种对某种事物或者是达到某种境界的期望，合情合理的目标就是一种诱因，这样才能够让人有着奋发向上的精神，激励着人为之努力而奋斗。因此在我们制定组织质量方针的同时，一定是需要根据质量方针确定的宗旨，对我们的工作内容和结果，需要用可测量的量化值来进行描述。另外质量目标仅仅是提供几个合格率的指标是完全不够的，应该是将该指标分解到与跟这样指标相关的所有工作项目，从而形成一个目标体系。由此看来，首先是要保持设备较高的完好率，识别出设备完好率与其相关的工作项目，然后再用文件的方式来明确工作程序，在来确定分解质量目标。根据经验证明，一个运行有效的质量方针，是必定会有着一个适合的目标体系给予支持的。
2.1政府投入不足令检定技术落后的解决
相对于政府的投入不足令检定技术从而导致检定机构落后的问题，这应该是需要建立起现代化的财政管理模式以及保障制度，也还要防止计量检定机构在市场失灵的情况出现，还应该要求当地的政府根据计量检定的数量基础来确定经费的补贴，能够使计量检定机构得到正常的发挥，还需要不断的完成计量检定机构的管理措施，这样才能够保证计量检定机构的整体运行，以及对于带来的社会效益，这样就能够保证计量检定机构的职能能最大化发挥出效果，以及减少外部性原因而导致的供给不足的情况出现。
2.2检定机构职能太过于传统化的去解决
对于一个检定机构职能太过于传统的问题，应该要对于计量检定机构的职能进行全面性的发展，在计量检定机构需要运用到新的思想理念去对待，并且要对于计量检定机构的职能有着很明确的定位，不能在用传统性的机构全面的发展，并且提高了检定计量检定机构职能。
2.3检定机构技术装备落后
对于检定机构使用装备的落后，应该需要完善其技术性装备，如果发现检定装备存在问题的话，需要及时的进行修复以及更换，来延长检定装备设施的使用性，以免检定设备更新的周期较长，还要有效的保证检定机构的后续资金，并且需要及时的更新检定机构的技术性装备，不然等到需要用到的时候没有，而导致工作的顺利进行，这样就能够有效的解决了计量检定机构技术装备落后的问题。
2.4检定人员的业务素质对于检定质量的影响
计量检定工作主要是一项比较专业的技术，参与计量检定的工作人员是需要很强的技术性，首先要掌握国家相关的标准以及要符合规定，在此同时还要根据计量器具存在的具体问题制定方案需要进行检定，检定的过程中是需要很精确的计算的。如果检定的人员的专业性不够，这必定会影响到检定的质量影响。
2.5对检定器具的维修保养
对于多数都是精密度很高的仪器，所以要按照检定设备的要求进行维修保养，使检定器具保持在很良好的状态下，在进行每次的维修保养后是需要及时进行效验，需要保证其检定的精密度。当检定过程中出现意外情况的时候，需要进行及时的拆解擦拭防止出现影响设备质量。
3.管理评审
管理评审是一个组织最高层次的管理活动，它的目的在于评价质量管理体系是否达到规定目标的充分性，适宜性预计有效性。适宜性主要是指组织在客观环境的不断变化的情况下，比如法律，法规的变化，新技术的出现，最主要的是顾客要求和期望的变化情况下，质量管理体系与质量方针，质量目标是否能够保持在合适的条件下。充分性指的是内外环境变化的情况下，组织新确定的过程或者是子过程是否存在不足的地方，资源的配制主要包括人力资源和物质资源是否存在不足等方面的不充分，有效性主要指的是预定目标的度量，用实现目标的程度来判断质量管理体系的有效性。由此可见，只要能够开展好一次管理评审活动是必须要经过精心的策划，评审的输入要完整和准确。然后需要按照评审的程序要求，制定出评审的计划，作为高层的管理者应该要很负责任主持进行，不能够遗漏项目，更加的不能够偏离主题。评审后，应该根据评审内容，然后提出评审报告。评审结果应该需要记录，评审出各项决定要确定好相关部门和负责任人的检查实际情况。
3.1需要提高检定质量以及素质的提高。
需要在定期对计量检定人员进行基础知识的以及实际操作的相应考核，需要能够通过岗位的要求的标准，通过岗位的培训技术，使检定人员认真学习国家相关的标准规范，需要熟知检定器具的结构，操作以及使用的环境进行充分的掌握；进行考核制的。对于业务能力不够强的。工作责任不上进的需要进行考核，如果连续几次考核不够合格就得进行淘汰。这样才能不断使检定人员业务素质和业务能力的不断提高。
结束语：这篇文章主要是对计量检定机构职能管理体系的探讨与分析，计量检定机构职能的准确的界定出关系到计量检定机构改革的成败，相对于计量检定机构职能存在的问题需要合情合理的解决只有这样才能够有效的加快计量检测机构的发展。也只有这样才能是真正意义上来讲计量检定机构对于未来的稳定发展有着更好的根基。计量器具的检定工作关系到人民群众的利益出发，因此作为检定计量人员，首先是要做出对出厂计量设备的定期检定工作，其次要做到对出厂计量和设备检定工作，其主要是要认真学习好国家的相关法律法规以及计量检定技术，需要做到每一个检定结果负责，需要对人民群众进行负责。
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