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建筑工程造价超预算的原因及控制分析刘维才

发表时间：2021/6/1 来源：《基层建设》2021年第2期作者：刘维才

[导读] 摘要：凡是建筑工程都会涉及到了庞大的支出，若是缺乏系统的预算管理就会导致造价超预算的情况发生。

        青岛建惠工程咨询有限公司山东青岛 266000
        摘要：凡是建筑工程都会涉及到了庞大的支出，若是缺乏系统的预算管理就会导致造价超预算的情况发生。目前存在的烂尾工程大部分都是因为超预算的缘故而导致工程搁浅。足可见造价超预算造成了资源浪费，对建筑行业形成不利影响。作为建设企业要积极控制造价，力求资源得到合理利用，避免施工企业总造价超预算，实现建设工程的最佳投入产出。
        关键词：建筑工程；造价超预算；原因；措施
        1超预算原因分析
        1.1工程预算人员能力与实际工作要求不符，还有待提升
        在现实工作中，造价人员的个人素养可以被看作是影响造价控制水平的主要因素。工程造价受预算人员能力的影响较大，如果人员的能力不足，缺乏相关意识，那么就会极大限度增加超预算的可能性，导致经济效益无法保障。为了满足造价预算需求，作为工程造价预算人员，需要从思想上转变认识，看重自身工作，既要掌握先进的造价技术与造价管理理念，又要具有专业素养，强化责任意识，全面了解工程参数，提升编制的精准性。但是从现状来看，许多人对工程造价认识不足，存在理解上的偏差，存在人员能力和岗位真实需求不匹配的情况。如果这样的问题不加以重视，不仅造价水平无法保障，还会导致工程预算失误，使预算长期处于失控状态，影响造价的可靠性以及工程整体质量。
        1.2材料价格变动较大
        工程造价之所以难以控制，和材料价格变动存在较大联系。在建筑工程中，原材料占据比重较大，属于主要的耗资项目，如果可以严格把握住原材料的价格，那么工程造价控制就会变得相对简单一些。但是由于市场情况多变，材料选择性较多，价格变动大，想要进行合理控制，难度较大。现阶段，经济体制改革逐渐深化，材料价格变动频繁，再加上受到建筑工程特点的影响，所用材料多，施工周期长等，工程预算难度加大，超预算现象随之增多。
        1.3设计变更较多
        除了上述几种原因外，设计变更也属于一项重要诱因。建筑施工的不可控因素众多，在实际施工阶段，设计变更也是很难规避的问题。设计变更的出现，就会不同程度地对工程造价形成影响。作为施工企业，想要实现利益最大化，就要做好设计沟通工作。如果沟通不及时，对已经完成的施工内容可能就要采取拆除再建的方法。这样一来，不仅施工进度影响较大，资源浪费也会十分严重，诱发造价超预算问题。
        2超预算控制对策分析
        2.1强化机械设备维护管理
        在当前我国建筑工程的施工过程中，体系化程度在逐渐地提高，保证机械水平的施工效率，就可以有效地加强工程的施工水平，作为建筑施工企业，需要提高对机械设备的合理应用，尤其注重设备的维护。先进的设备可以有效地做减少工程的施工成本，提高工程的施工水平。作为施工企业，需要根据工程的工期合理的选择对应的机械设备，要保证工程造价预算的控制效果，除此之外还要提高对设备的维护以及管理，一旦设备出现故障，就会给工程的施工进度造成影响
        2.2严格落实预算工作责任制度
        在建筑工程预算管理工作中，其工作的全面落实需要以责任制度为基础。一个良好的预算管理责任体系是确保预算管理工作顺利实施的关键，通过相应的工作制度建立，可以保证人们对自身工作岗位职责的认识，从而对预算工作进行不断的全面细化。在造价预算管理工作中还会涉及多方利益群体，所以预算工作的实施会产生较大的影响，需要做到及时地清理预算，解决工作中遇到的难题，建立专业的部门，加强各部门之间的交流沟通。另外，还要及时地处理遇到的困难，保证造价预算工作的顺利实施。在预算工作中还会存在一些不确定因素。例如市场的变化等，这些都要及时地做出调整，保证预算工作的合理化。

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        2.3完善预算编制流程
        工程的造价预算管理需要统一化的工作流程，不能单纯凭借工作人员的主观意识以及工作经验进行预算管理。要确保工作人员合理的按照工作流程，做好预算控制。从而才可以保证预算工作的严谨性以及及时性，为后期的工程造价管理提供有效地帮助。同时还要加强预算编制人员的工作能力，需要结合具体工程的实际情况对预算的准确性进行核实。针对工程中出现的不合理情况进行及时地反馈分析，减少企业不必要的经济损失。
        2.4对材料设备价格的变动空间有一个充分的考虑
        建筑工程建设具有周期长、程序复杂的特点，建筑工程所涉及的施工材料以及建筑设备的种类多种多样，并且在施工过程中，建筑材料、设备的价格是实时对着市场的变化而变化的，因此在对建筑工程做成本预算时，要将市场的变动情况考虑在内，以此避免由于市场的较大变动而致使预算成本与实际费用出现较大差异的情况出现，以此能够更好的对建筑工程的施工成本做出更适合的预算。
        2.5在整个过程中做好对工程项目的监督和管理
        对企业来说，控制工程造价实质上是要通过对工程造价建设的控制使得成本下降，以此获得更好的经济效益。故对工程造价进行科学的、有效的控制不只是依靠在施工之前对工程做出的预算，而是在整个过程中均保持对工程造价的控制，如此才能使得经济控制预算达到更好的控制。详细的说就是在建筑工程开始前，要做好组织工作，将这个建筑工程项目所需要的材料、设备的价格以及市场的具体情况相结合，在保证施工质量是合格的情况下，使成本实现最大程度的降低。在对施工材料进行控制时，主要是从三个方面入手：第一，在进行采购工作时更加严格化，选择采购的原材料必须配合工程的进程，在施工过程中尽可能的避免材料浪费情况的发生；第二，建筑材料要用在该用的地方，以此避免出现材料的流失或者被人为的损坏，使材料的利用率得到提高，减少材料出现的不必要的损失；第三，对材料的采购事宜实施和管理加强，对建筑工程中所需要的施工材料进行汇总，在保证材料质量合格的前提下，尽量选择相对便宜且合适的施工材料。
        2.6提升有关人员综合素养以及技术能力
        第一，在造价人员、项目经理等重要岗位的任命时，必须要将思想品德好、法律意识以及技能高超的主体纳入到选择范围，从根本上避免道德风险、技术风险。第二，在日常工作中为以上人员提供学习平台，能够使得造价人员学习有关法律政策、造价知识、采购业务以及信息工具利用等知识；让项目经理为代表的管理者学习管理知识，能够使得各类资源整合使用降低浪费。其中因为现如今建筑工程不断涌现新技术、新材料、新结构、新设备等，需要他们对这些也有所了解。造价人员需要经常进入工地，能够了解工地现状，动态调整造价管理方案，为施工企业项目经理的管理提供指导。
        结束语：
        综上所述，在建筑工程建设过程中，一旦出现工程造价超预算问题，便会在极大程度上影响建筑工程项目的经济效益，同时会对建筑工程企业的市场竞争实力造成一定的影响。目前，我国建筑行业正处于快速发展阶段，为保证建筑行业的顺利发展，一定要高度重视建筑工程造价超预算问题，通过采取有效措施合理控制建筑工程造价。
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