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工程预算在建筑工程成本管理中的应用分析曲楠

发表时间：2021/6/1 来源：《基层建设》2021年第2期作者：曲楠

[导读] 摘要：工程预算是工程建设成本管理中非常重要的一环，要求从事预算的人员具备专业的知识和管理技术，加强对预算过程的重视，强化管理，确保成本控制在合理的范围内。

        大连国际机场股份有限公司辽宁省大连市 116033
        摘要：工程预算是工程建设成本管理中非常重要的一环，要求从事预算的人员具备专业的知识和管理技术，加强对预算过程的重视，强化管理，确保成本控制在合理的范围内。在保证工程质量的前提下，加强预算管理，进一步规划各项成本，确保企业利润最大化，进一步凸显工程预算在成本管理中的价值。
        关键词：建筑工程；成本管理；预算；应用
        一、建筑工程成本管理中工程预算的价值
        1、提供最优的施工方案。在进行工程预算过程中，找到最适合企业发展的预算方法是预算的最终目标，所以在进行工程预算时，相关人员应当结合工程的实际情况，以施工方案为基本依据，以影响施工工程的因素为基本的参考因素和其他可能影响施工的因素为参考原则，从而在这个基础上进行科学的预测和评估。同时需要对工程施工技术和施工设备进行大致了解，掌握相关人员和材料的投入状况，从而为施工预算提供大概的参考范围。在各部门相关人员进行评估分析之后，比较所有的成本预算方案，找对经济价值最高的施工成本方案，保证施工质量和进度。
        2、有利于加强成本管理。工程施工的最终目的是为了获取经济利益，为了能够有效节约成本的支出，控制施工成本是非常有必要的，而在进行工程预算工作时，其考虑的工作范围非常广，会涉及到很多的施工内容，所以会对各项施工事务所需要的资金提前进行考虑和估算，获取大概的施工预算，然后根据施工中可能出现的情况进行风险评估，根据风险做出预防措施，这样才能有助于合理控制施工成本。工程施工的目的是为了保证建筑工程施工质量的合格，同时能保证在规定的范围内完成该项施工，达到施工投资金额最小化的目的，实现企业经济利益最大化。
        3、帮助企业合理节税。企业在运营的过程中会产生收益，根据我国相关法律的规定，企业在经营过程中产生收益需要缴纳税额来完成国家的相关规定，因此税金也是企业成本支出中重要的一部分。在营改增改革之后，建筑施工企业涉及缴纳的税额有所得税、增值税、附加税和印花税，其中增值税和所得税的缴纳占据比例较高，而结合建筑施工企业实际情况来看，不同方式的施工模式最终缴纳的税款金额是不一样的，例如施工中将工程拆分进行施工或者采用分包的模式，都会给企业节约合理的税款。
        4、有助于企业创新成本控制技术。工程预算的编制要求工程预算和项目设计方案两者之间具备极大的吻合性，避免浪费成本支出的因素出现。而在实际工程中，总会出现突发状况，不管是人为因素还是机器故障，都有可能造成突发情况。因此为了确保按时完成工程项目，在预算不变的前提下，企业就需要发现和创新不同的成本管理方式。按照科学管理的方法来看，每一项具体的细节都有其具体的预算要求，这就迫使管理者不得不考虑创新和发现新的工程手段，引进先进的科学技术，加强建筑施工整体和细节的监督管理，按照先进技术改善管理过程中存在的弊端，引入先进的处理方式，做好成本管理监督。
        二、建筑工程成本管理中的预算问题
        1、工程预算的执行效果不理想。在建筑工程建设过程中，建设单位往往只出具施工方案，而由施工单位负责施工，施工单位为了增加工程竣工后的工程结算，往往会人为的提高建设标准，增加一些没必要的成本支出。而建设单位确保对施工过程的有效监管，由于没有及时进行预算的调整，导致施工方未能严格按照合同规定操作，进而很容易出现成本超预算的情况发生。之所以会出现这种情况，根本原因在于工程预算的执行效果不理想，未能充分发挥出工程预算的作用。
        2、工程预算死板。有的工程预算与建筑工程实际不符，在施工过程中往往需要花费大量的时间和精力对工程预算做出调整，进而会给工程建设带来不利影响。

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工程预算的制定需要结合工程实际，同时工程预算也不是一成不变的，往往会受到材料市场价格以及自然灾害等方面因素的影响，因此在工程预算编制过程中需要作出准确预测，并留有相应的空间，这样才能更好地应对各方面的突发状况。
        3、预算员的素质有待提升。预算员的素质对工程预算的最终结果会产生直接影响，但目前的预算员素质参差不齐，导致工程预算缺乏科学性与可靠性，针对各种突发意外情况的应对措施不完善，一旦发生问题难以及时得到解决。这不仅会导致工程预算质量降低，而且也会影响成本管理的水平和效果，甚至也会给建筑工程建设带来不利影响。
        三、工程预算建筑工程成本管理中的应用
        1、构建成本管理体系。在建筑工程成本管理过程中应用工程预算，构建完善的成本管理体系，进而提升成本管理的水平与成效。完善的成本管理体系可以为成本管理提供规范和依据，使管理活动有据可依、有据可查，进而促进成本管理有效性的提升。要落实成本管理责任，促进员工成本控制意识的提升。企业应结合相关法律法规，同时根据工程预算规定，构建完善的成本管理体系，制定各项管理细则，同时注重各项管理措施的落实，使成本管理能够充分发挥自身的作用，保障建筑工程的经济效益。
        2、引入动态预算管理机制。在市场经济背景下，建筑工程成本控制会受市场因素的影响，由于建筑材料以及劳动力成本的市场价格变化比较频繁，变化幅度较大。为了保障建筑工程成本管理的效果，需要引入动态预算管理机制，结合市场价格动向进行成本管理，结合施工价格对工程预算做出调整和完善，降低市场因素对成本管理带来的不利影响。与此同时，还要结合地区经济发展水平，对工程预算定额做出合理地调整，促使建筑工程经济效益的提升。
        3、推动企业采用先进技术进行造价管理。随着网络技术的发展，企业可以借助信息时代的力量来提升企业自身的办公效率，而先进的网络技术可以提升建筑工程预算的效率，还能确保预算的准确性，提高建筑工程预算质量，有助于对工程造价进行控制和管理。但是结合目前我国工程造价的管理来看，很多企业的管理和控制方式较为落后，无法为工程建设随时提供大量有效的数据资料，无法满足建筑安装的需求，使得其工程造价的管理也得不到保障。在工程建设中预算管理性非常重要，它是在实地考察之后结合各项数据得出来的结果，是造价控制的基础，如果没有妥善处理和保存好相关数据资料就会直接影响工程造价的控制，对合同签订以及后期施工进度产生严重的影响。因此，为了能够更好提升对造价的管理，提升管理效率，企业的管理人员就需要不断创新管理方式，利用先进的技术手段，不断推动对工程造价管理模式的更新，积极探索信息时代的优势。
        4、加强对工程预算的审核与监督。通常情况下建筑工程的预算在编制完成之后还需要进行审核，审核时需要根据工程项目的重点来确定审核的重点，保证预算与项目的一致性。但在审核预算的过程中，需要制定严格的审核制度和流程，明确施工项目各部门的责任，确定审核重点，对超预算部分和虚假预算进行重点审核，结合套价、材料价以及工程量等不同因素进行审核，检查施工质量与图纸设计是否一致，避免出现错套、漏套的情况，检查材料价格与市场价格是否相符，确定取费按照最新的标准进行，这样能大大提升预算的准确度，也能间接实现对工程造价预算的审核力度，强化对预算的监督，确保工程施工能稳定进行。
        结束语
        工程预算在建筑工程成本管理中的应用，有助提升建筑工程成本管理的水平和效果，是降低工程成本、提升工程经济效益以及企业竞争力的有效措施。在成本管理中合理应用工程预算，可以为企业的可持续发展提供有力保障。
        参考文献：
        [1]林晓昭.工程预算在建筑工程成本管理中的实践[J].产业创新研究，2019（23）：165-167.
        [2]高海英.工程预算在建筑工程成本管理中的应用分析[J].中国集体经济，2020（17）：234-235.
        [3]郭文龙.工程预算在建筑工程成本管理中的价值[J].中国国际财经，2020（14）：367-369.