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摘要：近年来，我国的企业有了很大进展，企业行政管理工作也越来越受到重视。企业行政管理的开展，能够突出经济市场中企业的优势，对于企业的全面发展，具有重要的作用。然而，在主观因素与客观因素的影响下，部分企业的行政管理效率相对偏低，限制了企业的发展。基于此，文章对企业行政管理问题进行了分析。
关键词：行政管理；企业；制度
引言
经济和社会的快速发展促进了现代企业制度的不断完善。经历了计划经济和市场经济初期发展的两个阶段，我国经济已经进入新的发展时期。新常态经济发展模式给企业带来了机遇，同时也给企业带来了挑战。企业在发展建设的过程中，既要从根本上提高社会生产力，又要做好企业的现代化管理工作。企业行政管理涵盖企业发展的多项内容，从企业人力资源管理到企业文化活动管理，企业行政管理贯穿企业发展的始终。在经济新常态情况下，企业行政管理的方式必须根据时代背景进行创新。经济新常态、社会事业逐渐规范，企业的行政管理方式也要适应社会发展的变化，立足于企业发展实际，在创新的过程中进行新的探索。
1行政管理的职能分析
首先，就管理职能而言，其主要是指相关行政管理部门能够贯彻执行企业发布的相关政策以及命令。除此之外，其还需确保各国有企业根据自身发展情况所制定的短期、中期以及长期计划能够保质保量地按时完成。其次，所谓行政管理的协调职能，简单来讲，其是指相关行政管理部门能够在充分协调各部门工作的基础上，进而为国有企业各项任务的开展奠定良好的基础。最后，其还需为各业务部门提供人力资源、生产、办公环境以及生活条件等各方面所需的多样化服务，从而为各部门的高效运转提供保障。总体来讲，各国有企业行政管理部门在实际工作过程中，需要对多样化信息进行收集，并在获取信息支撑的基础上为企业运行提供相应的方案支持、资源配给以及组织协调。由此可见，行政管理工作的高效开展对国有企业的发展产生着最为直接且密切的影响。
2现代企业行政管理工作现状分析
首先，现代企业行政管理模式还未实现真正的变革。我国自改革开放以来所实施的市场经济体制长达半个世纪，各大企业受到计划经济体制的影响深刻，在我国转型发展的重要时期，要想在短时间内实现管理模式转变还存在一定的难处。主要体现在现阶段大部分企业仍在沿用企事业单位所推行的行政管理模式，在工作要求上过于看重形式，行政管理手段过于简单，所产生的效果不显著。这种管理模式很难满足现代化发展背景下行政管理在服务、调配、管理方面的要求，还造成资源和成本的流失，不利于现代企业的持续性深度发展。其次，现代企业忽视行政管理工作的客观性。行政管理工作以客观事实为依据，通过合理应用创新行政手段达到提升管理效果的目标。然而就实际而言，大部分现代企业行政管理存在主观性倾向严重的问题，虽然大部分企业都能针对发展规划制定管理的制度，但缺少对不同部门工作职责的划分，以及对所产生工作效果的考核评价。对于企业日常的工作流程和标准也主要以领导的安排为主，而不同部门领导主管意识的不同，使得所安排的工作内容不同，在部门员工执行时会出现混乱的情况，为行政管理增加难度，无法保障新发展环境下行政管理工作的效能和质量。
3企业行政管理效率提升措施
3.1创新行政管理模式
在企业发展中，企业行政管理对于企业的可持续发展，具有重要作用。因而，企业需要重视行政管理及其效率。在新时期，企业行政管理模式的创新，离不开观念与方式的创新。一方面，在行政管理观念创新方面。
在企业发展进程中，行政管理属于行为活动。该活动的开展，与领导层的观念、意识有密切关系。企业行政管理工作作用的发挥，需要企业领导层重视行政管理工作，针对当前企业发展中行政管理存在的模式固化问题，可提出进一步创新行政管理模式的举措。一般来说，企业在选择行政管理模式时，要结合企业实际发展现状和特点，在确定企业发展战略目标的基础上，确定相对合理的管理模式，提高行政管理相关工作的规范化水平，以保障企业的利益能够实现最大化。在此过程中，企业要依据定位，发挥优势，规避劣势，从全面的角度上制定相对灵活的行政管理方案。明确企业各部门的岗位职责、要求，明确部门员工的任务，将责任落实到个人，保证在企业行政管理模式下，各部门能够有序运作，实现无缝隙的对接。除此之外，将企业文化与员工情况相结合，从宏观上调节行政管理的方式，使调整后的行政管理方式能够与企业发展需求相符合。
3.2注重提高行政管理人员素质
（1）企业要重视行政管理队伍专业化、规范化建设，在提高企业行政管理质量、效率的同时，为企业经营管理、效益提升夯实基础。（2）要提高行政管理人员的准入门槛，没有相关职业证书的一律不能进入该岗位工作。同时，通过科学严谨的招聘，以薪资福利待遇、晋升空间等优势，将具备丰富管理经验、专业能力高的人才吸引到企业，为其才华施展创造平台，为企业发展贡献出全部力量。（3）企业可以与高校进行合作，定期将企业行政管理人员送到高校进行专业的学习培训；也可邀请行政管理专家到企业开展讲座，派遣优秀管理人员到其他企业学习，相互交流，借鉴管理经验，以此提高行政管理人员的专业技能、综合素质以及业务能力。
3.3打造制度化和程序化的行政管理工作模式
首先，应加强现代企业行政管理工作意识，提高企业领导层对行政管理工作开展的重视程度，使其在管理企业过程中，充分认识到企业发展与行政管理之间的关系，意识到只有实施有效的行政管理工作，才可维护现代企业长久可持续性发展，了解到实施行政管理工作对于提高企业内部凝聚力，创造优秀企业文化也具有较高价值作用。在此过程中，相关现代企业可通过大力宣传行政工作价值优势、意义等方面的文化知识，深化企业内部领导层对行政工作的认识程度，还可通过定期召开企业内部行政管理大会，对各部门管理人员、工作人员讲解行政管理工作的重要性，使其能够更积极、努力地配合行政管理工作的实施。其次，应优化现代企业行政管理工作规章制度与管理流程，完善行政管理工作制度与考核评价标准，通过制度建设在一定程度上约束行政管理工作人员，对行政管理人员的一言一行、工作表现等作出科学、客观的评价，并根据考核评价结果，给予行政管理人员升职加薪、降职处分等惩处措施，使其明确自身工作职责的同时，更重视行政管理工作的实施，自觉在工作中规范自己的行为。最后，现代企业在完善行政管理工作规章制度的同时，还应结合现阶段企业发展情况，未来企业发展目标，提升行政管理工作制度内容的科学性、程序性和可行性，并针对行政管理工作规章制度，构建相匹配的监督制度，通过构建监督制度，规范行政管理人员工作行为、沟通职能与信息传递职能，起到良好的约束与激励作用。
结语
综上所述，在当前经济竞争日益激烈、市场环境越发复杂的情况下，国有企业作为我国经济社会发展的重要经济支撑，其正面临着各种新挑战、新矛盾。对其行政管理工作进行创新改革，可为其健康持续发展提供相应助力，进而为我国经济社会的发展贡献其力量。
参考文献：
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