建筑工程造价的动态管理及控制探究--中国期刊网

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建筑工程造价的动态管理及控制探究

发表时间：2021/6/1 来源：《基层建设》2021年第2期作者：邹涛

[导读] 摘要：近些年来，随着我国社会经济的快速发展，建筑市场的竞争逐渐激烈，建筑工程造价控制作为建筑业管理中的重要领域，深受普遍关注。

        云南云岭工程造价咨询有限公司云南省 650000
        摘要：近些年来，随着我国社会经济的快速发展，建筑市场的竞争逐渐激烈，建筑工程造价控制作为建筑业管理中的重要领域，深受普遍关注。动态化造价管理是工程管理中的重要理念，其对控制造价支出、改善成本具有明显作用。本文就对建筑工程造价的动态管理及控制措施进行探讨。
        关键词：建筑工程；造价；动态管理；控制
        1、建筑工程造价动态管理与控制的重要性
        在当前建筑行业发展现状中，新型的工程造价动态管理与控制理念还不够成熟。从实际工程造价动态管理与控制工作来看，经常受到传统造价观念的影响，对于一些创新性造价动态管理理念机制也不够了解。为此，强化建筑工程造价动态管理与控制工作不仅可以改变企业对该类工作的认识，还能帮助行业平稳地度过“阵痛期”。在当前建筑企业发展中，对于造价动态管理与控制体系并未建立，这就让企业无法及时处理相关工作。因此，加强建筑工程造价动态管理与控制不仅可以改变行业内部对此类工作的认识深度，还能为工程造价创造更好的发展条件，可见，造价动态管理与控制对建筑行业的发展有着重要的现实意义。
        2、建筑工程造价动态管理存在的问题
        众所周知，传统单一的造价管理方案已经无法适应当前建筑工程发展，所以在实际开展工程造价过程中，应该合理地选择动态管理与控制方案，这样能够对工程施工各个环节进行优化，从而做好较为全面分析，提高工程造价管理效率的同时，保证建筑工程的整体质量。但是在动态管理方案运行的过程中，经常多种因素影响，不仅难以保证建筑施工效果，甚至会产生较为严重的影响。其中比较常见的有造价管理人员不够重视自身的责任，在开展管理工作时，并没有严格落实好管理方案，甚至还会有过于注重形式的现象。因此，为了能够促进建筑企业健康发展，则应该对动态管理存在问题进行全面分析，制定针对性管理方案，减少影响因素的出现。
        3、建筑工程造价的动态管理控制策略
        3.1提高建筑工程造价动态管理意识
        施工企业的管理层应具备先进的工程造价动态管理意识，从管理理念上作出转变，才能取得更好的动态管理控制效果。受当下国内市场经济的影响，多数的建筑工程造价管理方式都存在不足，而建筑工程中负责工程造价动态管理的工作人员，普遍缺乏对动态管理工作的重视，这也使得施工企业蒙受着较大的经济损失。对此，施工企业的管理层应对动态管理予以重视，对工程中所需的各项施工材料予以严格的控制，并结合实际使用材料的情况，做好详细的记录，避免在施工中过分浪费建材，为企业造成额外的成本负担。同时，负责工程造价管理的工作人员应针对施工中使用材料的情况，作出针对性的计划与方案，提升施工现场对建材的利用率，以此来降低企业所负担的建材成本，若在施工中发现不合理处，要及时与设计者沟通，寻求更妥善的解决方案。建筑工程中的各类施工设备管理起来较为困难，设备的采购与租赁等各项活动要严格管理，工作人员应提升自身的工程造价动态管理意识，计划好购买施工机械的数量，并在实际施工中对其进行有效规划，才能使企业的施工成本得到合理化节约。
        3.2落实建筑施工不同阶段造价动态管理
        （1）投资决策环节。投资决策是建筑施工的首要环节，建筑工程造价管理在这一环节中就要予以实施，确保投资正确，为后续的有序施工奠定良好基础。

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过程中，建筑单位必须全面做好分析和研究，积极调查，认真总结，结合实际情况以及工程建设目标来分析影响造价成本变动的潜在风险，然后根据风险成因以及可能引发的不良后果采取针对性的防范手段，从根本上保证投资决策的可行性。（2）设计环节。工程造价与工程设计之间有着密切的关系，因此设计环节的造价管理也显得十分重要。在这一过程中，相关人员要做好设计审查工作，审查内容包括设计指标与预定标准是否符合，实际工作与设计要求是否匹配等。并合理地进行设计限额，保证资金的分配与使用科学合理。同时，造价管理人员也要在此基础上科学管控投资限额，确保实际投入数值符合预定目标数值。此外，要加强建筑施工设计变更工作动态管理，结合实际情况来科学管理与使用资金，并适当预留，一旦工程发生变更要及时整理相关资料，并严格遵循行业法律法规，这样才能有效地降低设计变更对造价管理的不利影响。（3）招标环节。招标环节中工程造价管理也十分重要，是对各环节施工成本投入进行合理管控的根本依据。对此，在这一环节中，相关工作人员必须严格遵循行业规则，坚持投资方和施工方双方共赢的理念，全面加强投资文件的保密管理，避免工程信息被不法分子获取，保证招标工作的公平、公正。（4）施工环节。建筑工程施工过程中，施工环节是成本投入最多的环节，也是造价管理难度最大的环节。在这一过程中，工程造价很容易发生各种变动，因此必须结合实际情况做好造价动态管理与控制。管理人员要全面了解不同工程段的施工内容与施工进度，合理控制成本投入，结合实际情况调整造价管理策略，在保证施工安全和施工质量的基础上最大限度地降低成本投入。（5）竣工阶段。建筑工程结束施工后，管理人员应该按照合同所签订的要求对工程进行查收，确保不会出现质量问题，若项目有不合格等现象，则应该及时与施工企业进行写生沟通，要求对工程的改动进行资金补偿，尤其是针对各个施工细节，必须要进行严格的检查工作，全面保证建筑工程的整体质量，减少影响因素的同时，为后期建筑的投入运用提供保障。与此同时，还应该将项目流水进行汇总，并详细地整理与分析材料，适当的对材料进行全面对比，一旦发现疏漏，必须要细致的对源文件进行查阅，保证施工的每一环节。除此之外，建筑工程结束后，应该对项目进行归档处理，同时应该保证可以随时取用，并        尽可能选择职业素养相对较高的审查单位进行审查，避免有资金流向不明的情况而限制企业的健康发展。所以说，针对建筑工程竣工阶段，必须要加强重视，做好全面分析与落实工作，保证施工质量的同时，严格做好后期的资金核算工作，为建设企业赢得更高的经济效益。
        3.3提高造价管理人员的综合素质
        在建筑工程造价动态管控工作中，造价管理人员的综合素质直接影响到造价的管理水平。为此，企业需要采取一些有效的措施来提高造价管理人员的综合素质，比如在招聘造价管理人员的时候，企业要加大选拔人才的力度和提高选拔要求，利用高薪来聘请经验丰富且专业的造价管理人员，这些人员除了拥有丰富的理论知识外，其职业操守、应变能力等方面也要略胜一筹。对于企业已经在职的造价管理人员要定期展开专业的培训，在培训中可以以造价管理方法、流程、规章制度为主线，避免因为人为因素而增加工程成本。此外，在每次培训活动后，企业还要制定相关的考核制度，通过考核来检验造价管理人员的培训结果。例如：对于表现优秀的人员可以给予奖励，比如薪资补贴、假期等；反之，对于考核不达标者要进行相应的处罚，比如批评教育，或者重新安排时间进行再教育。通过这样的方式来为企业培养更多造价动态管理专业与复合型人才。
        4、结束语
        综上所述，工程造价管理要改变低效现状，就要创新思维，采取动态化管理。根据各种与造价相关数据变化，及时控制与调整，这样才能较好地控制影响造价因素，及时遏制建设中各种无谓消耗，促进所有资源实现最大限度利用，从而全面提升造价管理成效。造价动态化管理应树立全过程意识，融入工程各个环节。
        参考文献：
        [1]张莹莹.浅谈建筑工程造价的动态管理控制[J].财经界，2020（28）：57-58.
        [2]赵成卯.建筑工程造价的动态管理与控制研究[J].商讯，2020（26）：128-129.