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建筑工程造价预算控制策略研究

发表时间：2021/6/1 来源：《基层建设》2021年第2期作者：田文平

[导读] 摘要：在我国现代化城市建设中工程项目数量逐渐增多，在施工中想要控制工程造价，需要通过造价预算控制还减少超出预算现象的出现。

        身份证号码；44142419930609xxxx
        摘要：在我国现代化城市建设中工程项目数量逐渐增多，在施工中想要控制工程造价，需要通过造价预算控制还减少超出预算现象的出现。本文主要分析了建筑工程造价超出预算的主要原因，并针对问题研究了解决措施，以期能够提升造价预算控制水平。
        关键词：建筑工程；造价预算控制；措施研究；
        在整个建筑工程中，施工预算管理起到了十分重要的作用，其能够帮助提升建筑工程的项目经济效益和社会效益。当前我国越来越多的建筑企业都认识到了工程预算工作开展的重要性，在工程建设中通过工程造价预算实现项目成本科学合理的控制。
        一、超预算原因
        1.建筑工程价格因素分析
        在建筑工程施工建设过程中，建筑材料占据了大部分的成本消耗，同时也是对建筑工程施工质量产生影响的重要原因，因此造价管理中需要对建筑材料价格管理加强重视。在建筑工程施工中可能需要消耗大量的建筑材料，不同的材料、规格不同、材质不同，储存方式也不相同。需要在建筑工程施工过程中，施工人员针对项目中使用的所有材料进行全面核算。核算工作具有复杂性特点，开展起来十分困难，并且难以控制材料的价格[1]。因此工作人员需要做好市场上建筑材料价格的调查工作。据调查显示大部分的建筑企业单位在进行造价管理工作过程中，都会根据企业的发展需求，选择不同的方法和不同的手段，实现工程成本全方面控制管理。由于我国地域辽阔，不同地区的工程项目施工特点不同，再加上施工周期也存在差异性，因此要针对市场加个人进行有效评估，容易导致存在超出预算的问题。一部分建筑企业内部的评估工作人员，需要正确的估算出施工材料和市场材料价格的变动，结合价格实际变化情况确保建筑材料价格留有余地。建筑材料的市场价格受到了市场供求机制的影响，无法准确的估算出建筑材材料的价格变化，提上了工程预算编制工作难度，也会影响施工的顺利进行。
        2.工程造价预算编制不够完善
        在实际施工中，工程造价预算编制工作会受到客观因素的影响，建筑工程在具体贯彻落实过程中效果得不到有效保证。大部分建筑工程在招标过程中，施工企业为了获得中标机会，一定程度上的压缩了工程项目造价，导致工程建设质量无法满足合同要求。还有一部分建筑企业盲目增减施工工序，导致施工成本增加，造价预算编制工作效用没有充分发挥出来。在建筑企业开展建筑工程项目预算编制工作时，其中会存在增减项目，对于建筑工程的整体发展产生影响。需要就按住单位针对以上这些问题提出科学合理的工程造价管理方案，减少成本消耗，提升造价管理水平。
        二、控制策略
        1.提升人员素质水平
        在建筑工程施工过程中强化造价预算管理工作，要认识到造价预算管理具有专业性、综合性和政策性工作特点，因此要对工程预算工作人员素质提高要求。造价管理工作人员在工作中要具备专业的综合素养，充分了解造价预算管理专业知识和相关法律知识。同时造价人员还要提升道德品质，具备强烈的工作责任感。建筑企业要针对企业内部具备的工作人员进行定期专业培训，尤其是提升造价预算管理工作人员的专业素养和道德素养，强化考核培训活动的开展，提升造价预算管理效果。
        2.科学合理开展工程造价预算编制
        在造价控制过程中，编制预算属于十分重要的工作环节。工作人员采用科学合理的工程造价预算方式，针对工程总价进行全面的管理控制，能够把工程造价控制在科学合理的范围之内，减少超预算情况的出现[2]。

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首先在科学合理的编制预算过程中，需要综合建筑工程的施工情况，分析施工现场的设计图纸和现场勘察报告，做好地形测量分析，这样才能够确保工程项目建设更加科学合理。除此之外建筑企业需要从多方面了解建筑工程施工材料的正确使用方法，为了能够保证建筑工程的造价预算更加合理，从而制定出工程造价预算方案，更加符合实际发展情况。相关工作人员在预算工作中要充分的了解建筑材料价格的变动情况，并在预算中为材料的价格变动预留出变动空间，根据实际的市场供需求情况分析建筑材料存在的问题，及时调整工程造价预算，确保预算方案的实效性。
        3.做好工程造价控制的调整审批工作
        在建筑工程施工项目开展过程中，一旦出现问题会引起建筑项目变更情况，对于整个建筑工程在造价预算过程中形成的预算编制内容产生直接影响[3]。工程造价项目的变更会无形中提升工程量，也会对建筑成本产生更大的消耗。因此要求建筑企业的造价控制人员严格管理和控制工程造价审批力度，强化监督管理工作的开展，尽可能的减少工程项目变更的出现。即使出现项目变更，也要采取有效措施减少会工程造价产生的影响。
        三、优化工作流程
        1.强化控制工作流程
        建筑企业单位开展造价控制工作，要做好建筑工程施工全过程的造价管理控制，例如投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工阶段等[4]。在工程施工中造价预算控制工作的开展需要具备系统性、动态化特点，才能够确保造价预算工作效果。在建筑工程造价预算工作的开展过程中，要求需要针对所有的工程内容，并所有的工作人员从按预期中。工程造价控制管理工作贯穿了整个建筑工程的建筑周期，从一开始的招投标阶段到后续的竣工验收阶段，都需要做好造价预算的监控管理工作。工作人员要随时随地的针对建筑工程造价管理做好监督管理，及时发现问题解决问题，排查出工程造价管理不利因素和相关变化，利用有效措施减少成本消耗。可以说造价预算管理控制，实际上也代表了做好所有施工细节的控制管理，并且该控制管理还是具有流程性的，分阶段进行的，对于提升建筑工程施工质量，确保建筑工程施工安全性也有一定的积极促进作用。
        2.造价预算控制要点分析
        我国建筑工程造价预算控制过程中，要确定出造价控制核心要点和关键点，针对这一部分强化造价预算管理力度[5]。首先需要具备详细和全面的工程造价资源，能够成为造价预算编制的科学依据，确保造价预算编制工作的开展更加严谨。工程造价预算编制是做好预算控制管理工作的重要基础，工作人员针对工程项目所有支出进行事先预算和评估，为工程成本管理提供数据参考。造价预算控制管理人员要详细了解工程施工图纸和施工工艺，能够灵活的发现在设计图纸中存在的问题，坚决杜绝任何导致工程造价超支的客观因素存在。
        结语：
        在工程造价预算编制过程中，工程项目施工建设包含较多的专业内容，要求施工人员在施工中要做好全面的考虑。秉持精益求精的工作态度及时发现造价预算控制管理工作中存在的问题，做好造价控制管理工作。
        参考文献：
        [1]刘佳.分析建筑工程造价预算控制要点及策略[J].四川建材，2021，47（02）：219-220.
        [2]贺浩轩.影响建筑工程造价超预算的因素以及控制策略探讨[J].四川水泥，2021（02）：230-231.
        [3]赵静.建筑施工企业的成本控制策略核心思路分析[J].经济管理文摘，2021（02）：69-70.
        [4]王欣悦.建筑工程造价预算控制要点及策略探讨[J].现代商贸工业，2021，42（06）：86-87.
        [5]粟栗.建筑工程造价预算控制要点及其把握[J].四川水泥，2021（01）：224-225.