武警特种警察学院 北京市 102200
摘要：部队后勤存在的目的就是为了给作战官兵提供物质保障，成立军队，就必须有部队后勤，随着技术的提高，军事科学技术也得到快速发展，这种情况愈加凸显出部队后勤保障对军队的重要性，有效提升部队后勤保障能力，是保证战争胜利的有效途径，在提升部队后勤，保障质量能效方面应用精细化管理模式，可以构建完善的部队后勤建设管理格局，实现部队后勤保障质量效能的强化，本文以全篇篇幅全面分析应用精细化管理提升部队后勤保障质量效能的有效途径，以供参考。
关键词：精细化管理；部队后勤；保障质量效能
引言
我国现任领导人曾明确指出，强后勤为强国强军之本，部队后勤管理是一项内容繁杂的工作，随着时代的发展，部队后勤管理的繁杂程度愈加提高，应用先进的精细化管理模式，有利于促进后勤保障质量的提升，因此，很有必要围绕精细化管理在部队后勤保障方面的应用进行详细分析研究，对精细化管理模式在部队后勤管理中的应用途径进行梳理，以此确保精细化管理模式的应用优势得到充分发挥。
1 完善精细化管理后勤制度
1.1加强相关法规制度的建设
从业者必须要做到有法可依、有法必依，在展开工作时，要能够从实际情况着手来做好精细化管理，保证管理方法科学有效。进行后勤精细化管理时，相关单位可以从以下几个方面着手，首先就是要梳理后勤法规，通过更完善的制度来提升整个管理的质量，在精细化管理的过程中一定要整理好相关的法律法规文件，保证所有的规定都符合国务院和国家部委的规定。要注意处理好部委、军委甚至战区的法规文件，根据具体状况来做更好的梳理工作。要做好专业类别的区分，根据实际状况来做好分层次的设置，根据权威文件来明确法律体系。在精细化管理过程中，保证每项工作都有法可依。第二就是要完善后勤制度，保障所有的法律法规的严肃性和权威性，要从刚性约束的方面出发来限制制度的缺失。要正视制度不完善不科学的地方，从实际操作性着手及时优化后勤管理制度，使其具有更好的可操作性和管理价值。
1.2 将目标责任体系进行细化
要注意从实际情况出发来提升管理制度的落实程度，使管理制度能够更加精准的落实下去，要注意后勤工作任务的变化，根据岗位目标和岗位职责来做好相关的工作。要根据后勤目标来做好工作的分析，一级一级的细化责任体系，让所有后勤环节和步骤都落到实际工作中。要保证责任衔接紧密。要注意随时使官兵有努力方向，在生产工作中能够根据指引来展开工作。要能更加充分的激发官兵潜能，让官兵在生活工作中都能更加有动力。要推行问责制度，细分责任，使每一个单位岗位个人都能够明确自身的责任所在，使每个人都有更强的责任意识。
2 创建完善的精细化管理的信息系统
相关单位要做好综合信息系统的建立，将业务管理、监控评估、作业保障都纳入综合信息系统中，以此来提升后勤精细化管理的效果。
2.1综合集成高效的信息系统
单位一定要重视技术的应用，要能够从实际情况出发做好技术的应用和选择，根据具体的状况来找到对应的工作目标。施工单位和工作人员要能够从实际情况着手来做好工作的推进，保证所有的开发成果都能够满足实际应用的需求。相关工作人员要做好信息处理，保证管理等各个岗位都能够做到精细化划分。要加快后勤信息系统建立的步伐，使其能够更具有实际意义以及应用价值。要做好精细化管理，从各个层面出发来做好智能的数据分析。要提升官兵对精细化管理的认同感，并且在此过程中要注意注入新鲜血液，保证精细化管理的队伍有足够的活力，能够更好的投入精细化管理工作中。
2.2 积极研发智能信息管理系统
要重视智能信息管理系统的建立，保证管理监督、财务决策、以及管理标准这三大体系能够结合在一起，用更加智能信息化的形式来体现在管理系统中。
要做好财务管理体系的建立，将预算管理、绩效管理、资产管理。和经费管理都融合在一起，保证整个管理过程的公平公正以及可视化。在此过程中一定要做好预算管控，使结算更加规范化，让经费记录也更加自动化。针对一些超预算超标准的开支，相关的工作人员需要能够从实际情况出发来做好经费的管理。要有效解决预算制度存在的问题，降低人为干扰带来的弹性偏差，使部队后勤业务处理更加高效适当。
2.3 创建完善的业务监控系统
技术人员要注意研发后勤绩效管理信息平台的绩效考核以及工作日志管理都能够更好的集中在一起，要做好指标管理，从日常活动中就组织好绩效考核的完整结构，通过各种方法来提升后勤保障质量。要更好的落实责任，调动各方面的积极性，使后勤保障工作能够与信息化结合在一起，更好的向前推进。
3建立健全精细管理考评体系
3.1坚持全面检查，促进事事服务精心
在进行后勤管理考核的时候，要注意把卫生防疫、伙食管理、经费管理、后勤教育以及水电管理等各个方面的工作都纳入其中，并尽可能建立更全面的考察体系。相关的工作人员需要能够从实际情况出发，做好指标控制以及绩效打分，及时的进行机关基层的双向评比，从综合性的角度出发提升满意度。展开工作时要做好评判工作，保证人人有事做，人人有事管，让绩效能够与每一个人的工作挂钩。要做好业务汇报以及每周讲评，及时发现工作中可能出现的问题并纠正。
3.2坚持全员考评，促进人人服务精心
相关单位要对官兵的利益负责，做好饮食服务、健康服务等等。要定时定期的做满意度测评，以此来进行考评。后勤保障服务包含的内容很多，所以在进行绩效考评时，必须要公平公正，每半年做一次综合考评，及时了解后勤管理的实际应用效果，根据考评结果来。决定立功受奖以及晋职晋升。
4密切环节协同，精准强化保障合力
协同协同，合力为协，目标一致为同，协同就是密切配合、协调一致、衔接紧密。后勤精细化管理的目的就在于追求更高层次的协同、更高水平的质量效能。一是明确协同责任。丘吉尔认为，如果每个人只做分内的事，而不管衔接，就足以毁灭整个世界。环节协同的核心思想是找准工作环节的交叉节点，明确赋予协同的工作内容和责任任务，要求每个操作人员不仅要做好分内工作，还要主动与其他工作单元衔接配合，消除管理的盲点死角，保证后勤系统的整体效益和正常运转。
二是实施补位协同。如果某个环节发生意外故障、某个岗位人员出现伤病，由此造成这个环节运行不畅；或者由于某个环节的临时需要增大，而上个环节无法充分保障、满足需要，导致该环节出现等待、资源浪费，就要迅速实施补位协同。要顺畅实施补位法，需要人人都有补位意识，人人都是一专多能，人人都有补位能力，以便需要时能顺利地补位。
结束语：通过以上论述，我们对精细化管理模式在部队后勤保障管理中的合理应用有了初步了解，由此可见，为了促使部队后勤保障质量效能得到切实提升，就需要做到精细化管理，在部队后勤保障中的全面落实，首先应加强精细化管理后勤制度的完善性，并构建健全的信息系统，然后通过制定及实施管理考评制度和责任制度，提高后勤管理聚合力等有效措施，提升部队官兵责任意识，促进部队后勤保障工作的高效开展，在此基础上实现通过精细化管理提升部队后勤保障质量效能的最终目的。
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