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建筑工程造价超预算的原因及控制对策研究赖君增

发表时间：2021/6/1 来源：《基层建设》2021年第2期作者：赖君增

[导读] 摘要：在当前的时代背景下，建筑市场竞争环境变得更加激烈。施工企业要想在市场中获得一席之位，需要做好内部的改革。

        身份证号码；44142119900529xxxx
        摘要：在当前的时代背景下，建筑市场竞争环境变得更加激烈。施工企业要想在市场中获得一席之位，需要做好内部的改革。尤其是在对工程造价成本进行管理时，要对超预算问题进行重点关注。施工企业要对工程建设时，导致超预算问题发生的原因进行全面的分析，并且制定针对性的措施，对这些影响因素进行控制和解决。需要对现有的造价管理工作理念进行更新和优化，建立健全的管理体系，确保管理工作在开展时，能够发挥更大的作用。本文就建筑工程造价超预算的原因及控制对策进行相关的分析和研究。
        关键词：建筑工程；造价超预算原因；控制对策；分析研究
        在建筑行业不断发展的过程中，建筑工程改革建设也进行了深化发展。在对建筑产品进行质量评价时，造价成本已经成为了重要指标之一。为了保证建筑行业的整体性发展，施工企业要对生产环节进行重点关注。要在保证工程建设质量的基础上，对工程的施工成本进行合理的管控，预防出现超预算等问题。如果存在不符合预算的施工环节，需要根据各个环节的建设特点。对其进行针对性的管控。在对超预算的问题进行预防时，要构建风险应对机制，还需要建立预算保障体系，为造价管理工作的开展提供有效的支持[1]。
        一、建筑工程造价超预算的原因
        （一）存在工程变更问题
        在对建筑工程造价超预算的问题进行分析时可以发现，导致这些问题出现的主要原因是，施工时存在比较严重的工程变更问题。在进行工程建设时，施工流程并不是单一片面的，需要对其进行科学合理的系统布局。要对工程建设实质进行全面的了解，对施工现场存在的一些不确定因素和环境变化问题进行严格的控制。但在对这些因素进行管理时，存在较大的难度。如果其中一个因素出现了比较剧烈的波动，就会引发工程变更问题。首先在进行工程建设时，会出现施工计划的改变，需要对原计划书和设计方案内容进行改动，这样会导致后期预算成本出现追加等情况，引发超预算问题。如果施工时存在突发性变更，工程建设要求和环境会发生改变。这些突发性变更不受人为控制，而且变更时成本支出比较大，会降低预算编制的科学和理性[2]。
        （二）工程设计不科学
        在进行工程设计时，设计阶段存在较多的问题，如果现有的设计方案内容不够科学合理，就无法为后期施工行为的开展提供科学的引导，很多设计人员没有认识到自身的重要性，在开展设计工作的过程中，没有对成本问题进行综合考虑。也没有对工程建设时，存在的一些风险问题进行重点关注，在一定程度上阻碍了成本控制工作的开展。在对实际成本进行优化控制时，也会受到这个环节的影响。例如在进行工程设计时，没有对施工原材料的配比进行科学的设计。施工设备和技术的选择不合理，就会导致工程的建设质量下降，还会延长工程建设周期。导致施工技术在应用时，存在更多的问题，会增加工程的建设成本，导致超预算问题的出现[3]。
        二、建筑工程造价超预算问题的控制措施
        （一）建立健全的变更风险应对机制
        在对工程建设时可能出现的风险变动问题进行预防时，需要建立健全的风险应对机制。要从变更问题造成的风险波动和角度出发，对各项因素进行系统性分析，尽可能减少超预算问题的发生几率。首先要根据工程的实际建设情况，明确风险机制的具体内容，制定风险等级，对风险问题进行优化和控制。在风险问题发生之前，需要采取针对性的预防措施。例如在工程出现变更时。需要对预算超出情况进行有效的控制。可以通过降低成本，对其进行控制。

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也可以对现有的资源进行优化配置，引进更加先进的技术，将超出预算环节的影响程度降到最低[4]。
        （二）优化设计阶段内容
        在对设计阶段进行成本控制时，首先要选择资质更高的设计单位，要保证所有设计人员都能增强自身的成本控制意识。在对工程进行设计时，要与预算编制人员和造价管理人员进行及时的沟通和解决，促进预算工作的深化开展。这样才能避免在施工过程中，出现超预算等问题。在开展工作的过程中，应该对设计图纸的内容进行全面的分析，还应该选择最优的设计方案，通过对比施工方案的应用时效性和功能以及经济性，降低工程的建设成本。需要对后期工程建设时，可能存在的超预算问题进行合理的控制。在开展设计工作时，要从控制成本的角度，将绿色施工和价值工程理念融入到设计的各个环节中。还应该做好这一阶段的财务预算工作，要将财务预算和控制融入到设计工作中，做好设计阶段的财务报表核算，为后期工程变更优化工作的开展，奠定良好的基础。需要根据工程项目的具体开展情况，对施工时可能存在的问题进行预测，要构建设计延展性控制方案。在对施工阶段进行财务管理和控制时，促进各项工作的同步升级。需要建立持续性的财务跟踪机制，提高施工成本控制水平[5]。
        （三）构建预算保障体系
        在进行工程建设时，要想对施工预算问题进行管理，应该从制度方面进行更好的建设。要在现有规章制度的基础上，对各项内容进行优化，还要对条例进行量化分析。要从预算处理转变为预算控制，还要构建全过程的预算保障体系，对工程施工环节进行全方位的预算监督和控制。在这个过程中需要建立预算保障责任机制，对各个建设环节的负责人进行明确，还要将权责落实到个人身上。要让负责人明确自身的义务，确保所有负责人都能采用合理的方式进行预算管控。施工企业要建立专门的监督小组，对各个施工环节的建设情况，进行不定期的检测和走访，并且对施工现场存在的预算管理混乱现象和责任不明等问题进行及时的发现和解决。要建立精细化的预算管理体系，对各个施工环节进行细化管理控制，对存在的小预算瑕疵等问题进行全面处理。例如要对施工时，混凝土配比和地基施工等环节进行重点关注[6]。
        结语：
        综上所述，要想提高建筑工程的应用效益，需要对项目成本预算进行严格的控制。在进行预算编制时，需要对项目的建设要求进行全面的了解，确保成本预算计划内容的设计更加准确合理。同时还应该对工程建设时，存在的一些设计变更问题进行重点关注。需要根据变更情况，制定合理的调整措施，对成本预算进行全方位的控制。施工企业要对工程建设原材料和设备价格的波动情况进行充分考虑，要加大施工成本的管控力度，尽量减少工程变更问题的出现，促进工程造价管理工作的可持续发展。
        参考文献：
        [1]张观明. 建筑工程造价超预算原因分析及控制对策研究[J]. 晋中日报，2020-11-19（007）.
        [2]李互荣.建筑工程造价超预算的原因及控制对策要素探索[J].建材与装饰，2020（12）：191-192.
        [3]苑玉锋.浅谈建筑工程造价超预算的原因及控制对策分析[J].价值工程，2020，39（06）：16-17.
        [4]赵丹丹.建筑工程造价超预算的原因分析及控制对策[J].居舍，2019（30）：13.
        [5]孙艳梅.建筑工程造价超预算的原因分析及控制对策[J].现代物业（中旬刊），2019（09）：153.
        [6]方文英.分析建筑工程造价超预算的原因以及控制对策[J].建材与装饰，2018（50）：171.