威海市交通工程建设事务服务中心 山东省威海市 264200
摘要：近年来，我国的事业单位有了很大进展，事业单位的人力资源管理工作也越来越受到重视。在我国事业单位是极其重要的社会服务单位，事业单位不仅仅承担着服务人民以及服务社会的重要职责，与此同时也是促使我国社会更好发展的重要阵地。随着我国社会经济的迅速发展，人们生活水平越来越高，故而对于事业单位提出了更高要求，因此，事业单位应注重人力资源管理中的薪酬管理，充分发挥工作人员作用价值，不断提高工作人员综合素质，进而能够做到在时代不断发展的背景下满足人们日渐提高的要求，促使事业单位获得更好发展。
关键词：事业单位；人力资源；薪酬管理；问题；对策建议
引言
薪酬问题直接关系到职工的物质生活条件，在人力资源管理过程中占据着极为重要的地位，尤其是随着人们对于人力资源管理工作认识程度的不断提升，越来越多的企事业单位意识到了这项工作的重要性，并对如何加强薪酬管理工作进行了深层次的探索。为了更好地培养相关人才，为国家建设进行有效的资源储备工作，事业单位必须对人力资源管理中的薪酬管理问题予以充分的关注。
1事业单位人力资源管理中薪酬管理的概念
薪酬管理工作在事业单位人力资源管理过程中占有极为重要的地位，是调动员工工作积极性，建立公平、有序的内部竞争环境的重要手段，能够有效提高事业单位人力资源管理工作的效率性、公平性以及合法性。可以说，开展健康、良性的薪酬管理工作对于整个事业单位都有着非常深刻的现实意义。一直以来，许多人在考取事业单位的职位后，认为其工作内容相对轻松、压力较小，而放弃了继续拼搏的理想，产生了一种类似于“混日子”的工作态度，严重影响了事业单位内部员工的工作热情。薪酬管理工作的开展，可以通过合理的奖惩制度更好地对员工进行激励，员工的努力会促进工作绩效提升，工作绩效提升会得到组织奖励，组织奖励会使员工满意，员工感到满意后会继续努力工作，这样就完成了一个绩效管理综合激励循环，进一步促进了事业单位人才培养方面的良性进展，为国家输送了更多勤奋上进的优秀人才。
2当前事业单位人力资源管理绩效考核过程中存在的问题与不足
2.1缺乏系统完善的评估机制和反馈体系
从当前我国事业单位人力资源管理绩效考核实际开展的情况来看，很多单位绩效考核工作敷衍了事，绩效考核制度形同虚设，无法保证绩效考核的有效性。同时，管理人员收集到的绩效考核数据也掺杂了很多的水分，难以真实、客观地评价事业单位职工的工作情况，无法保证考核客观性以及公平性，影响事业单位人员对人力资源考核管理工作的正确认识。事业单位人力资源管理过程中，也存在员工之间沟通交流不足的问题。人力资源管理部门难以及时掌握员工的最新动态和思想波动情况，导致考核偏差以及失误问题的存在，直接诱发员工的不满，影响员工工作的积极性和工作热情，不利于事业单位的稳定发展。
2.2人才配置缺乏合理性科学性
在事业单位人力资源管理中，人才配置起到不可忽视的促进作用，但是根据我国现阶段事业单位人才配置运用状况来看，人力资源管理存在许多不足与缺陷。这些不足与缺陷会导致事业单位在人力资源管理工作实施中，无法展现人力资源管理的积极作用。现阶段，事业单位人力资源管控期间，为了确保人才有效运用，事业单位通常运用对位管控配置模式。此种人才配置管控观念下形成的人才管理形式，具有一定的不足，为了确保人才运用可以顺应事业单位的发展，需要对人才规划管控展开进一步分析，选用契合事业单位管控的人才配置内在关系，才能提高事业单位人才应用效果，符合市场经济发展的根本要求。
2.3管理理念较为落后，人才配置缺乏合理性
一直以来，事业单位受到国家政策的影响，进而导致我国事业单位人力资源的管理方法以及管理手段等等都较为传统，而管理理念对于管理方法以及管理手段起到决定性作用，因此，这就意味着管理理念也存在较为传统落后的现象。不具备符合现代化发展以及先进的管理理念，在加上运用的管理方法以及管理手段存在落后现象，进而导致事业单位人力资源中的薪酬管理很难能够得到更好的开展，在此基础上薪酬管理工作的开展基本上都是以工作人员服从组织的原则上进行。与此同时，在进行薪酬管理的过程中，由于事业单位的组织结构以及等级等都存在十分复杂的问题，而人力资源部门是以直接对领导负责的工作形式进行工作，通常情况下都不会与业务部门等部分存在一定的联系，因此，针对于沟通这一方面来说还存在较为严重的问题，这种问题严重影响着薪酬管理工作的开展，并且对于薪酬管理工作还起到一定程度上的阻碍作用。针对于现如今我国事业单位的实际情况来说，人才配置方面还存在一定的问题，这些问题主要体现在缺乏与市场结合的优化，甚至于存在工作人员不能够满足相关岗位的需求，进而导致岗位以及人才不能够做到完全匹配，这种情况下不仅仅导致人才不能够充分发挥作用价值，以及工作岗位浪费以及闲置，还会直接影响到相关工作的开展。
3事业单位人力资源管理中薪酬管理存在问题解决策略
3.1以身作则，班子带动
俗话说“群众看党员，党员看干部，干部看队伍”，领导班子不仅要秉公办事，而且要廉洁自律，努力奋斗，保持领导班子的先进性，作为一个专业的，实践的榜样，全体事业单位工作者一定要抓紧学习，努力学习，了解政治本质，领会政治思想的本质，努力造就一个通俗，灵活的优秀人才。那些热爱自己的工作，努力工作，献身于自己工作的人将努力奋斗，不停地改进学习。这样才能充分体现自己的人生价值，发挥模范作用，成为服务群众的中坚力量。事业单位应该站在员工的立场上，为员工着想，营造全面落实的良好氛围，扎扎实实、创先争优，全面提高政治工作整体水平。
3.2塑造绩效导向的组织文化
要想能够有效保证绩效考核工作在事业单位的当中的顺利开展，那么就需要积极塑造以绩效为价值导向的组织文化。在事业单位当中，当上级对下级进行评级的过程当中经常会出现的情况是当你进行评估的过程当中的进行负面评级的时候，通常会觉得容易冒犯到别人。所以在进行评估的过程当中总是会引起情感和主观意识方面的议论，进而导致所进行的绩效考核评估变得非常的模糊和混乱。并且在事业单位当中普遍会存在着资格文化。
3.3建立绩效工作制度，采取措施确保薪酬管理有效落实
首先，应做到充分了解薪酬管理体系的现状，建立在现代化薪酬管理的基础上对其进行改进优化，使得薪酬管理体系能够符合现代化发展，这种情况下能够使得薪酬管理更加有效落实。其次，应增加工作人员的表现机会，拓展工作人员的晋升渠道，积极运用管理岗位制度，鼓励管理工作人员能够积极参与到专业岗位评审结语
综上所述，事业单位人力资源管理绩效考核活动的有效开展直接影响事业单位的整体工作效率，关系着事业单位社会服务的质量。因此，需要加强对事业单位绩效管理制度的重视和正确认识，充分发挥事业单位绩效考核的责任和价值，提高事业单位对外界环境变化的应急反应能力，帮助事业单位更好地履行职能义务，促进事业单位的可持续发展。
参考文献：
［1］班炜炜.事业单位人力资源薪酬管理存在的问题及解决建议［J］.劳动保障世界，2019（35）：2.
［2］向东.当前事业单位人力资源薪酬管理所面临的困境与出路［J］.劳动保障世界，2019（33）：14.
［3］王文静.事业单位人力资源薪酬管理方面的问题及应对措施探讨［J］.现代商业，2019（32）：89-90.