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摘要：社会经济的发展，我国的企业有了很大进展，在企业中人力资源发挥着重要的作用。企业要想赢得一席之地，在市场竞争中处于优势地位，就必须不断提高自身的人力资源管理水平。通过高质量的人力资源管理来完善企业的基础设施建设，在企业建设发展期间会有一些有关人力资源管理方面的问题。文章就我国企业人力资源管理创新方面的问题进行简要分析探索，希望对企业的更好发展有积极作用。
关键词：创新问题；企业发展；人力资源管理
引言
我国当前互联网和大数据技术越来越成熟，很多企业已经在日常管理中使用了大数据技术。企业人力资源管理部门可以通过大数据技术与其他部门建立更紧密的联系，从而顺利开展人才的招聘、培训、绩效管理、激励等工作。人力资源管理部门还可以为企业管理者提供有利于企业运营的建议，更好地为企业吸引和留住人才，提升企业的竞争力。
1人力资源管理内涵
在对人力资源管理进行分析及研究时，大部分主要以企业为中心，了解企业在生产与运作过程中的人力资源管理现状，因此大部分的人力资源管理工作主要以企业人力资源管理为主。人力资源管理主要是指企业在获取、整合、培训人力资源时，所采取的各类措施以及方式。人力资源管理以实现人力资源优势的最大化发挥为目标，不断调动企业人力资源的主观能动性，保障企业员工能够更加积极和热情，高效完成个人的工作。企业需要关注员工创造性和积极性的开发，挖掘员工的工作潜能，确保人力资源能够做出相应的贡献，顺利实现企业的发展目标。首先，不同阶段的人力资源管理模式及内容有所区别，对于现代企业来说，人力资源管理的特点比较显著，科学合理的人力资源管理能够改变企业的发展模式。传统的人力资源管理过于注重生产工具的分析及研究，相比之下，现代性企业更加侧重于对人力资源的开发及利用，不断地加大对企业人力资源管理工作的投入及支持力度，通过提升企业人力资源的价值，来保障企业获得更多的经济效益。其次，传统的人力资源管理也存在明显的片面性，属于一种静态的人事管理，但是现在企业人力资源管理是动态的，处于不断地波动中。管理层需要积极加强对人力的培训及激励，调动员工的积极性和主动性，保障员工能够主动为企业创造更多的价值。最后，现代化企业人力资源管理十分注重对员工的主动开发及管理，着眼于员工的发展需求，为员工提供职业生涯规划指导，最大限度地挖掘员工的潜能，真正实现企业发展与员工发展之间的有效统一，彰显人力资源管理工作的价值及作用。
2我国企业人力资源管理创新面临的问题
2.1资金投入有限，缺乏有效的激励与约束体制
大部分企业在生产经营过程中，都过于看重成本控制，都非常精确地计算成本投入，因此，在人力资源管理方面的投入就受到限制，缺乏足够的资金创建团队，组织高质量的技能培训，进而也就无法提高企业的综合素养及技能水平。人力资源管理的对象是企业员工，以人为本是企业实施人员管理的核心，企业要想获得持久发展，想在竞争激励的市场环境下赢得生存，就必须不断提高自身的核心竞争力，而核心竞争力的增强无非是人才的竞争，所以，企业人力资源管理部门需要积极完善人才激励与约束体制，以便充分发挥制度的作用，促进企业和谐、稳定发展。
2.2缺乏激励机制
当具备完善的激励机制时，能够有效促进人力资源管理工作的开展，不仅可以提升相关人员的积极性，还可以确保多数人参与到管理实践中，还可以提升中小企业的人力资源管理质量。然而中小企业开展人力管理工作时，激励机制不完善，对相关工作的开展影响非常大。晋升渠道单一，是造成激励机制不完善的重要原因。在中小企业人力资源中，晋升占据重要部分，能够确保人员具备较高热情。然而中小企业的晋升方式单一，对人力资源管理工作的开展影响非常大。按照相关研究显示，我国中小企业开展管理实践时，多应用统一管理模式。尽管中小企业注重改善传统管理模式，然而却没有取消原有管理模式与理念，极大影响中小企业的工作开展。
员工为了晋升，会采取较多非常规行为，对其他人员职业发展的影响非常大。
2.3难以适应时代的需求
首先，国有企业人力资源的本地化战略代表着国有企业在建立过程中的激烈竞争，这也有可能导致国有企业高层次人才的流失。对于国有企业人力资源相关部门来说，国有企业工作人员的价值取向日益多样化；在国有企业盈利能力不强的情况下，工资、收入分配等方面的公平问题也会导致人才流失。国有企业人力资源的相关部门应该在劳动力市场上为人才提供机会，促进新时期国有企业人力资源管理模式的创新发展。
3我国企业有效进行人力资源管理创新的策略
3.1创新管理理念
管理理念的创新是人力资源管理工作创新的基础。工作人员首先要树立正确的管理理念，坚持人力资源管理的战略理念、个人与组织双赢的理念、以人为本的管理理念。管理人员应意识到人力资源和其他资源间的差异性，注重人力资源的可开发性、动态性以及主动性。且将人本管理作为企业人力资源管理的首要工作，此外，还需要充分调动员工的积极性、主动性及创新性，提高对员工精神与发展需求的重视，在进行人本管理的过程中，也要尽可能实现企业内部服务的个性化及多元化，最大限度地满足企业各层次员工的个性化需求，以便有效激发员工的积极性，注重协调与鼓励员工间的人际关系。
3.2建立和完善考核机制
为了全面做好人力资源管理工作，中小企业还应当对现有考核制度进行完善。采用此种方式方法，能够科学创新企业管理模式。在中小企业管理中，只有全面做好员工的考核与评估，才可以正确认识和了解员工的工作效率与管理能力，合理评价工作能力。在制定考核制度时，应注重考核业务能力、职业道德、社会与症状素养等，采用公开化方式考核员工。中小企业应当面对所有员工，均开展考核与评估，通过公开选择、民意投票等方式，确保考核结果的准确性与公平性，同时可以确保中小企业管理效果，不断提升企业职能效益。
3.3探索智能的发展
在大数据时代，国有企业的人力资源也要变得智能起来。只有国有企业的治理效率得到显著的提高，才能促进人力资源管理的发展。还有，国有企业人力资源要时刻注意时代和市场的变化并随之变化；充分地利用和开发人力资源，为国有企业的人力资源管理提供人力资源。国有企业的人力资源管理部门允许国有企业建立一个标准的数据收集系统，同时要考虑以下方面的计划：人力资源、人才招聘、人才培训与开发、成果管理与控制、劳动合同管理等，利用第三方分析人力资源管理的影响，并采取更多有利于市场竞争的举措。
结语
综上所述，人力资源管理对于企业的发展而言，有着极为重要的现实性作用。在新时期的信息化发展背景之下，企业需要进一步加强自身的人力资源管理创新能力，使人力资源工作能够充分服务于企业的现实发展。
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