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摘要：在土木工程项目的开展过程中，其施工进度以及施工质量的管理和控制不仅直接决定了项目质量以及项目经济效益的好坏，更会对土木工程建筑施工企业的整体社会形象以及社会效益造成重要的影响。基于此，本文对土木工程项目施工进度管理和施工质量管理进行了探讨，以供参阅。
关键词：土木工程项目；施工进度管理；施工质量管理
想要保证土木工程的施工有着较强的规范性与高效性，就要通过对于其施工进度及施工质量的管理，使得资源实现最优化的配置，确保土木工程施工计划的实现。
1土木工程施工进度和质量管理的重要性
土木工程项目施工首先要保证在工期内完成合同任务，在此基础之上保证施工建设的安全性和质量，由此牵扯到施工进度管理和质量管理的问题，这二者也是项目管理的两大主要方面。施工进度的管理能够实现对施工前准备阶段、施工阶段、竣工后验收阶段的全过程管理，对于保证工程能够按时竣工具有重要作用，同时，该项工作需要协调多个部门的众多人员，难度较大而且极易发生问题，所以必须加强管理。土木工程施工质量既包括所建建筑质量，也包含对施工过程的质量把控。项目建设的质量是由施工过程中各种关系到项目安全性和效率的小问题累加形成的，例如施工建设设备质量、建材质量、建设队伍质量等，这些因素既杂又多，在对项目管理过程中难以面面俱到，必须抓住建设中显露出的主要矛盾，进而通过运营管理化解矛盾、解决问题。总之，只有通过严格的进度管理和质量管理，才能将土木工程项目施工风险隐患扼杀在摇篮中，才能够推动风险防控预警机制的建立和人员队伍建设，进一步提升工程建设效率和质量。
2土木工程施工进度管理
2.1制订科学合理的施工计划表
对于土木工程施工进度来说，只有制订科学、合理的施工计划，并严格按照施工计划进行作业才能保证施工的进度，因此，在施工前必须编制科学合理的施工计划表，以作为后期施工的依据。同时，施工单位还应当根据施工计划表的内容编制其他方面的计划表，例如，安全管理计划表、材料购买计划表等。需要注意的是，一旦发现在实际施工过程中，其施工进度与施工进度计划表有着明显的出入，应派专业人士进行及时分析，找到引起出入的原因.并制订合理的改进措施，以保证项目在规定的工期内顺利完成。
2.2充分考虑各种影响工程建设中施工进度的因素
在对施工进度进行管理时，相关人员应明确影响工程施工进度的因素，并制订相应的防范策略。主要应做到以下3点：(1)施工单位应不断健全施工安全管理制度；(2)应加大对施工现场环境的检查，确保施工现场的材料堆放在合理的位置，施工设备齐全且符合要求；(3)综合考虑客户的建设需求和工程的实际施工情况，并进行合理协调。
2.3全面开展土木工程施工项目管理分析
一方面，项目施工团队要着眼于整个政策大环境，保证项目的开展不违背政策相关规定。土木工程项目施工的环境影响比较强，因此，在环保方面要加强关注，防止因为政策原因造成的非主动停工。另一方面，项目施工团队要加强对于环境的检测与控制，土木工程开展过程中要依托周边环境的客观因素，在项目设计初期进行全面的质量检测，同时要注意在施工开展的过程中，对于环境可能会造成的影响，以及环境有可能对工程产生的影响。最后，要保证土木工程施工项目能够保持良好的进度，还必须有足够的资金及技术的支持以及施工管理团队的有序组织，以保证土木工程项目施工能够有足够的后援保障。
3土木工程项目施工质量管理
3.1完善质量管理体系
管理体系是推动各企业稳定发展的基础。尤其是在土木工程施工过程中，健全的质量管理体系不仅可以发挥出有效的管理力度，达到管理要求，更能将施工中存在问题及时解决，并控制问题使其不再发生。完善质量管理体系最主要目的就是将工程施工质量管理中存在的问题最小化，以此保证质量安全可靠性。无论是在工程项目投标过程还是工程项目设计过程，又或者是工程启动前期，都需要质量管理部门对实际工程项目进行考察与分析，根据实际工程状况进行制定合理有效的质量管理体系，将质量管理制度落实到每一个施工环节中，可以减少土木工程中常见质量问题的发生，有效的对质量问题进行预防与控制。
3.2强化土木工程项目施工监理的重要地位
虽然监理制度一直都存在于土木工程项目管理中，但现实状况是许多工程的监理都流于形式，完全没有起到监理应有的监督管理作用，很多施工环节的不规范操作以及建筑材料质量控制不严都发生在监理阶段，最终导致了工程质量隐患，因此，必须要强化土木工程项目施工监理的重要地位。首先，明确监理的职责及其管理内容，同时要做好监理人员的质量意识和责任意识培养，确保每一个监理人员都具有优秀的职业素质和道德，切实履行好监理职责，为工程质量提供保障。其次，加强对施工环节人员和建材的监督管理，一方面要做好对施工人员的专业技术及其操作规范的监督管理，对违反操作规范的施工人员要提出指正意见；另一方面要做好建材使用的监督管理，主要是对建材质量的把关。
3.3优化土工工程项目的施工程序
施工单位还应当对现场的施工程序进行优化，并对现场的施工人员进行合理配置，特别是一些关键环节，应适当增加施工人员的数量，并加大对施工人员专业技能和综合素质的要求。
3.4加强土木工程项目施工现场管理
施工现场管理的重要地位一直以来都被土木工程所重视，施工环节的管理对工程进度及质量的影响是巨大的，为了确保工程质量，必须要加强对施工现场的管理。其主要可以通过以下几点进行：一是强化施工参与人员的质量管理意识，土木工程项目建设大多直接关系到国计民生，如道路桥梁、房屋建筑等与百姓生活更是息息相关，工程质量的高低对社会发展影响重大，如果施工参与人员没有超高的质量管理与控制意识，施工环节就容易发生各种不利状况对工程质量造成严重影响；二是做好施工现场的人员管理，主要是对参与施工建设的人员进行管理和控制，对其专业技术水平进行考察，做好岗前培训尤其是安全意识和质量意识的教育强化，使其在施工过程中同时兼顾质量与安全；三是加强对施工现场的建筑材料管理，对土木工程建设而言建筑材料的质量控制是确保工程质量的重中之重，管理理念、施工技术等具有较大的弹性，而建材质量则是客观的可控的，因此对进场的建筑材料必须要把质量控制关，对不符合施工设计质量要求的建筑材料坚决不予使用，同时必须要做好现场建筑材料发放管理，保证各个施工工序所使用的建材符合设计要求，避免出现混用现象导致工程质量出现问题。
4结束语
土木工程是一项系统复杂的建筑项目，施工进度关系到工程的时间效益，而施工质量则关系到工程的经济和社会效益，所以必须要从提高施工进度与质量管理意识着手不断建立健全相关的监督管理制度并强化制度落实来提高土木工程项目施工进度管理和质量管理的效率。
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