上海林伟建筑工程有限公司 上海市松江区 201601
摘要：建设工程促进了我国经济整体经济发展，其重要性是毋庸置疑的，并且随着当前土建行业的数量以及规模不断提升，土建经济市场的竞争力愈加激烈，要想在经济市场中占据一席之地，就要在质量、投入成本以及工期等多方面进行考虑，尤其是施工现场的安全管理工作，一定要做好，才能促进建设单位可持续发展。有效落实施工现场的安全管理工作，不仅能使得现场施工人员的生命财产安全得到保障，同时也能为建设企业树立一个良好的形象，这样才能为建设企业单位取得一定的经济效益。
关键词：土建工程；施工；安全管理；影响
引言
土建工程施工现场有着较多的危险因素，容易导致安全事故的发生，造成施工人员和土建工程的生命安全和经济安全的影响。尤其随着我国土建工程的快速发展，在工程规模和难度方面都有提高，为安全管理带来了更大的压力。更需要加大对安全管理的研究力度，并充分应用到土建工程的施工现场中，使安全管理能够适应危险性增高的施工现场情况，提高安全管理的有效性，更保障土建工程施工现场的安全性，为土建工程的发展提供更安全的施工环境。
1土建工程施工特点
作为大型户外作业，在施工过程土建工程具有以下几点特征。第一，土建工程作为一种露天作业，在施工时，更容易受到自然环境变化等其他客观因素的干扰。第二，土建工程具有施工期长等特征，通常要短则数月才能完成施工任务，长则需要数年。由于工期较长，这也使得安全事故发生的概率大大增加。第三，在施工过程中，土建工程除了需要土木工程建设部门，还需要与相关通暖工程、给排水工程等等的部门进行协调，相互之间的交叉作业繁琐庞杂，也是安全事故发生的因素之一。第四，由于土建工程的工作性质，施工人员中存在着不少外来务工人员，人员流动性较强，这就导致安全管理的组织困难问题，为安全事故的发生埋下了隐患。
2土建工程施工安全管理
2.1落实施工现场安全管理制度的实施
建立起完善的施工现场安全管理制度后，还需要确保管理制度能够确切落实到实际的施工现场安全管理中，才能够有效达到安全管理制度的理想作用。首先要确保安全管理人员充分掌握安全管理制度的具体内容，并能够根据现场施工的实际情况，采用相应的安全管理措施进行处理；其次是建立起符合安全管理制度执行的配套组织结构和制度，包括小组责任制、奖惩制度等，能够使安全管理制度落实到施工现场的各个环节之中。还能够形成互相监督和互相促进激励作用，提高施工人员对安全管理制度的践行程度。
2.2施工安全管理措施与落实
在施工安全管理过程中，相关管理人员需要根据基坑、地下室深度、地质资料等制定相应的安全防范措施，确保土石方边坡的稳定性;针对脚手架、吊篮、安全网、洞口等，制定人员坠落的技术防范措施;针对外用电梯、井架、塔吊等垂直运输机具的拉结要求，制定倒塌防范措施。除此之外，安全措施主要分成防止安全事故发生的措施和减少安全事故损失的技术措施。其中，防止安全事故发生的技术措施主要有消除危险源、危险物质、隔离、故障一安全设计、减少故障和失误等。减少安全事故损失的技术措施在事故发生后，迅速控制局面，防止事故扩大，避免引起二次事故发生，从而减少事故造成的损失，如隔离、个体防护、设置薄弱环节、避难与救援等。
2.3加强现场安全管理
首先，有关部门应该强化工作人员的安全意识，通过安全教育培训工作使他们认识到自身行为对于现场安全的重要性，并且加强安全管理制度在基层工作上的落实，定期展开施工现场安全检查工作，尤其是对于一些隐蔽工程，要做到没有死角的排查。此外，针对工程施工现场，有关人员应该对危险隐患的位置进行安全警示牌的张贴工作，还可以在现场规定具体的安全规章制度内容，在显眼的位置摆放消防器材，同时检查消防器材的合格性，定期进行更换，从多个角度上进行规范。
2.4现场环境管控
在建设工程施工过程中，要想有效开展安全管理工作，就要优化现场施工环境，管理人员要对现场存在安全风险的环境进行有效处理，并且要对其中存在的各类物资进行优化管理，使得所有物资都能进行科学管理，根据施工所运用的方式以及时间合理进行存放，在存放的过程中的也要注意协调有序，并对数量以及规格做好详细记录，而对于施工完成，现场残存的施工材料，做好回收处理工作。另外，在施工现场会用到大量的电力资源，所以管理人员要对施工现场的铺设电线做好安全管理措施，避免出现电泄露等情况，造成安全事件。
2.5创造安全良好的施工环境
要建设良好的施工环境，就要求在制度上进一步完善。在开工前，要确保文明施工、施工用电、施工用具等方面符合安全规定，进行严格的检查后才能投入使用；对于施工场所的建设，则要充分考虑各方面所存在的安全隐患，并进一步作出完善，比如现场管理混乱、作业空间狭小等问题，企业要充分给予解决，而对于诸如在脚手架上胡乱堆料、现场材料码放过高等问题，企业则要出台相应的制度，或是安排专门的安全管理人员进行监督，使安全隐患得以消除。对于施工场所的不足，比如通风、照明不良等问题，要及时予以关注并积极解决，使人、机、环境三者达到充分的组合，确保安全生产地展开。
2.6转变施工现场安全管理理念
施工现场管理理念的转变有利于促进管理水平的不断提高，避免对传统管理理念的过度坚持，能够根据当前对土建工程施工现场安全管理要求的不断变化，对管理理念进行相应的优化，比如为了加强土建工程在经济效益和社会效益方面的收获，也为了加强施工企业在文化和竞争力方面的提高，施工现场安全管理理念更要注重全面性和多样性，包括对土建工程的安全、施工人员的安全、施工环境的保护、施工技术的提高和管理水平的提高等，对于可能存在的欺上瞒下、懒散懈怠、推诿扯皮等行为要严厉惩处。通过施工现场安全管理理念的转变，能够保障安全管理制度的不断优化，始终保持与时俱进的管理水平。
2.7提升项目施工安全技术交底
在土建建设施工前，要由项目技术负责人组织项目技术管理人员召开施工图纸会审和方案研究部署会，按照设计图纸认真研究制定并编制施工组织设计，编制切实可行的施工方案，编写有针对性的施工安全技术交底书及安全防范措施，组织项目技术和安全管理人员、工序施工作业班组长、作业人员进行安全技术交底培训，使现场技术管理人员、班组作业人员知悉并能掌握安全技术交底内容，增强安全技术交底意识，按照作业标准组织施工，从而能指导施工班组规范作业，减少质量隐患，提高工程施工质量，进一步提升施工安全管理能力和水平，保证安全生产的顺利实施。
结语
土建工程是国家的基础工程，随着时代的发展，土建工程也朝着更复杂的方向变化，施工管理有着重要的作用。有关人员应该从施工管理的内容出发，认识到质量、安全以及进度管理上的问题，从而完善现场管理体系，加强安全管理以及进度计划的编制，优化技术交底工作，真正的提高土建工程的质量保障。
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