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摘要：近年来，伴随我国经济水平的持续稳定发展以及人们生活质量的提升，我国社会对于各项工程的需求也有了明显增加，建筑工程行业也获得了巨大的发展空间。随着人们对与工程建设要求的提升，也对建筑施工现场的管理工作提出了更高的要求。施工企业想保证工程项目的顺利完成，就要不断强化施工现场质量管理工作。鉴于此，文章首先分析了建筑施工管理工作存在的问题，然后提出了具体的管理工作策略，以供参考。
关键词：建筑工程；管理现状；优化策略
1工程项目管理存在的问题分析
1.1施工现场安全管理难点
材料随意放置，散落各处。例如，电缆线路埋在水中、预留钢筋被施工车辆反复碾压会造成漏电现象。此外，还有施工人员踩到钉子，或接触到危险品等现象发生，造成安全隐患。高处作业存在安全隐患。例如，灌注桩施工过程中存在坠落风险；施工人员安保措施不到位如不系安全带等，易威胁到生命安全。建筑工程机械设备过多，存在隐患。一些设备在线长点多作业环境中，流动性强；另外一些设备需要现场自制，不确定性大。在施工过程中，混凝土搅拌设备不合规范，设备传送皮带存在挤压伤人的风险，皮带次轮无防护装置，周边无防护圈，人员容易跌落。焊接设备老化，油污有泄漏风险。此外，切割机带轮没有防护罩、违规使用砂轮切割，以及相关加工部位没有防护措施等状况，都易引发相应问题。
1.2施工材料质量管理工作不到位
施工材料是影响建筑工程施工质量的重要因素，一旦施工材料的质量达不到工程施工的要求，就会在很大程度上影响建筑工程的安全性，阻碍施工的顺利完成。现阶段，我国部分施工单位责任意识不强，过于重视经济效益，一味地缩减工程成本，导致施工材料存在问题，不能达到工程施工的标准，严重降低了建筑工程的整体质量。针对工程施工材料，部分施工单位在进行管理时不够规范，没有专门的小组进行管理，不仅影响了施工材料的管理水平，还极大地降低了施工材料管理的质量。如在施工材料采购的过程中，施工单位设置专门的材料挑选小组，才能更好地提高材料挑选质量和效率，然而实际工作中，材料采购小组人员在甄选材料厂家的过程中不够细致，这就会严重影响施工材料采购质量。此外，材料采购完成后，施工单位不能很好地进行材料管理工作，材料的储存和保管工作不到位，这就会使得一些材料在遇到天气变化时受潮，造成材料浪费。
2建筑工程现场施工管理措施研究
2.1建立完善的建筑工程现场施工管理体系
为了进一步提升我国建筑工程施工现场管理效果，在实际工作过程中，相关人员要根据建筑工程师工厂情况，不断优化并完善建筑工程现场施工管理体系，严格按照相关规定进行操作，真正发挥出施工现场管理体系的功能，切实起到约束施工操作、激励人员的作用。在进行建筑工程现场施工管理体系的建立过程中，要着眼于国家法律规定，对建筑工程施工质量、施工安全和施工成本等环节进行科学的管理，为工程的顺利进行提供重要的依据。同时，建立的现场管理体系应该能够对施工人员操作行为进行规范，避免违规操作的出现。最重要的是，建筑工程现场施工管理制度，还要对施工人员实际生产起到激励作用，给予表现优秀的员工相应的奖励，充分激发员工工作热情，为建筑工程的顺利施工贡献一份力量。
2.2建立完善的施工监理制度
工程的监督与监视并不是等同的，而要完成土木工程预定的质量目标，就要在工程的各个施工环节中开展工程监督工作。在这个过程中，施工单位为了进一步确保工程的质量，需要在企业内部建立起专门的施工监理与监督队伍，由他们来完成对整个工程的监督与管理，这样可以在第一时间发现施工过程中存在的问题，对各项不规范的操作进行纠正，从而降低施工质量问题发生的可能性。与此同时，在一些关键的施工环节中还需要安排好相应的节点，这样可以为项目的监督与改造工作提供便利。在施工监理的过程中，需要建立相应的责任制度，将各项监理数据进行备案，这样可以为后续工作的开展提供依据和参考。
2.3优化工程施工的材料管理
想要有效提升工程建设质量，在施工现场管理工作中就需要对施工材料管理工作引起足够重视。管理人员要在相关管理制度的指导下，科学开展材料管理工作。首先，在材料的采购环节，要选择具有相关资质的生产企业，并对材料的规格、数量、尺寸等要素进行明确。第二，在材料进场时，要对其进行抽检，并检查其生产合格证和出厂检测证明等文件是否齐全。第三，制定完善的现场管理方案，规划材料存放区，对于钢筋、水泥等重要材料需进行相应的覆盖防护，以免钢筋锈蚀或水泥硬化等质量问题的发生。
2.4提高机械设备质量管理力度
首先，在选取各类机械设备的过程中，须优先选取性能优质、运行效率较高且更具稳定性的机械设备，并且须对机械设备的革新予以高度重视，借助性能更为优质的新型机械设备确保工程施工质量和进度。其次，须积极借助合理的机械设备维护手段，进行定期检修和常规维护管理的同时，减少机械设备故障问题发生概率。如果是无法避免的故障问题，则应对机械设备予以及时有效的维修，以确保建筑工程施工质量与效果。对于施工现场有不同作用的机械设备，需采取对应的管理方法。比如固定资产型机械设备，包括加工机械、吊装机械、混凝土搅拌机等，需要投入专业的人力进行维修、故障识别；而对于胶轮车等低值易损耗机械，则可由使用者自行管理。
2.5提升人员素质
提升施工技术管理人员的素质是提升实际管理水平的重要内容。针对以往管理中的人员素质问题，首先，在技术人员招聘的过程中，要严格执行企业的人事应用标准，让有类似项目经验、专业水平高、素质过硬的工作人员参与到施工中；其次，要加强对施工技术管理人员的培训，提供学习的平台，使施工管理队伍、施工技术队伍以及其他人员在专业水平、责任意识以及技术方面全面提升；再次，要合理进行人力资源分配，将有能力的人分配在适宜的岗位上，才能发挥其最大的价值。
2.6加强施工安全检查
施工项目的安全管理需要重视认真的做好施工过程中的安全检查和监督工作，及时的发现和解决安全隐患和安全问题，确保施工建设的有序进行。（1）加大安全检查的力度，在施工中开展定期检查、不定期抽查、常规检查和细节检查。将检查工作的重点放在施工建设难度比较大的环节、容易出现安全隐患和安全问题的环节、施工建设的重点领域和重要环节，同时也不能忽视一些细节的检查和监督，更加前面的、更准确的反映施工建设情况，及时的发展和排除施工安全隐患，降低安全事故发生的概率和安全事故的影响及损失。（2）认真的做好日常的检查工作。如在每次上工之前都需要巡查机械设备、用电设备、爆破、辅助、捣振设备，进行质量检查并严格的登记检查情况等，确保设备时刻保持最佳状态，减少设备安全隐患。（3）安全检查工作对与保证施工安全而言十分重要，施工项目部每周都应对现场进行检查。以项目经理为首，组织相关专业人员与专职安全员进行审核检查，针对冬雨季和节假日之前等特殊情形采取专门的检查制度，及时消除安全隐患，降低安全事故的发生率。同时要定期定人员，并且采取一定的措施进行现场整改。在整改完成之后，还要聘请专业人员进行再一次的巡查。在平时的施工过程中，专职安全员也要进行每日的巡检巡查，及时发现施工过程中的问题并整改，以保证项目施工的安全性。
结束语
综上所述，目前我国建筑工程的数量和规模正在不断增加，这也对施工管理工作提出了更高的要求。为了有效保证工程建设的顺利完成，施工企业要不断加强施工现场管理工作，从质量、安全等方面入手，通过制定科学的管理制度，完善工程管理方法，从施工管理过程创新改进中为高质量建筑管理工作的开展发挥重要的奠基作用，从而进一步促进我国建筑工程行业的持续稳定发展。
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