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摘要：我国经济建设与发展进程的不断推进，逐渐扩大了民用建筑的服务、应用范围，让民用建筑的发展得到了保证。虽然我国民用建筑行业已经逐渐取得了不小的成就，并且也满足了民众对于民用建筑数量、质量等方面需求。但是民用建筑仍有弊端，并且非常依赖施工现场技术。所以应以民用建筑实际情况为基础，探讨对施工技术人员、施工材料等方面的有效控制，以此确保民用建筑的质量和相关建筑企业顺利发展。
关键词：民用建筑；施工现场技术；有效管控
民用建筑施工现场技术的内容非常广泛，如施工和技术人员、材料、施工设施等要素，想要对该技术进行有效管控则需要以科学、全面、协调理念为中心，站在宏观角度进行统筹管理。详细来说就是保证每天安全、按时、按量的完成施工任务，并且让现场施工持续、顺利的开展。民用建筑施工现场的管控水平就是关键的影响因素，有效管控能让施工现场非常有序，无效管控则能让现场杂乱无章。所以深入研究有效管控的策略、方法，有利于提高民用建筑的施工效率。
一、对民用建筑施工现场技术进行有效管控的重要性
想要提高民用建筑施工质量，保证施工安全必须重视对民用建筑现场技术进行有效管控，避免埋下安全隐患。不正确的现场施工技术既会增加施工的风险，又会影响施工企业的口碑和发展，让企业无法继续扩展。经济的发展和生活水平的提高让人们对民用企业的要求逐渐从数量转为了质量，并且在美观等方面也提出了需求。所以更需要加强对施工现场技术进行有效管控，提高民用建筑服务质量，发掘潜在价值，让使用途径更加多样化。并且有效管控其实是站在宏观角度对现场技术的实施、作用进行综合分析，不仅可以提高施工效率，增加技术的适用性，还可以促进施工现场技术的水平。同时随着科学技术的发展让施工现场技术与时俱进，只有进行有效管控才能让施工、技术人员深入掌握，减少外界因素如天气、温度、突发事件的影响，使施工部门协同作业[1]。
二、民用建筑施工现场技术有效管控的现状
（一）施工现场技术管控不规范
由于民用建筑的施工项目繁多、技术种类多样、施工团队结构多元，导致施工过程中不同部门、组织的技术水平相差甚远。并且因为缺乏对施工现场技术的有效管控，也没有相应的管理制度，所以施工单位的权责非常不清晰，出现问题无法及时解决。甚至一些施工单位的管理层并没有专业的技术管理知识和经验，无法形成系统的管控流程，让有效管控工作出现质量问题，也阻碍了后续工程的开展。
（二）材料、设备管控不达标
由上文已知，民用建筑由于施工项目繁多所以不得不采用小包工队形式，将每项施工任务进行详细划分。而施工单位并不能保证每个小包工队伍的专业素质，也不能耗时耗力进行技术管控培训，再加上施工设备的质量水平不统一，导致完成施工任务的成果与现实预期大打折扣，施工技术要求不能达标，影响着整体民用建筑的施工进程[2]。
（三）施工审核不严谨
目前大部分民用建筑施工都存在着重视经济效益、效率而忽视对施工现场技术进行有效管控的情况，不能切实落实准备工作，例如图纸审核、分析工作，忽视管控容易导致盲目施工，让施工的流程、材料、检验和最后审查工作都受到阻碍，严重影响施工企业的口碑，产生质量忧患。并且由于后续需要根据现实情况对图纸进行修改，在一定程度上也会影响施工进度[3]。
三、提高民用建筑施工现场技术有效管控水平的措施
（一）加强管控意识，规范化管控机制
技术管控工作其实贯穿着民用建筑现场施工的全过程，从准备、施工到竣工都有影响，能够为施工质量提供坚实的保障。
所以想要保证民用建筑施工的顺利开展和施工现场技术发挥得当，必须坚持以施工现场实际情况为基础，以施工要求为导向，规范化管控机制，增强施工、技术人员的管控意识，强化涉及施工的各个领域如材料质量等方面的控制，做到排除施工隐患、降低施工风险，让民用建筑的实用效果达到最佳。具体措施分为三步走，第一步要切实掌控民用建筑的实际要求，选择最匹配的技术和管控方式。第二步要建设完整的管控体系，保证管控流程高效、高能。第三步要提高施工人员的技术水平和管理人员的管控水平，实现同步走[4]。
（二）加强技术管控工作中的预备工作
做好预备工作既然要建设完善的管控流程，加强审核工作如图纸审核，又要提前深入把握施工技术，加强对技术管理和交底工作，做到心中有数。首先是管控流程，要综合分析施工现场的现实情况、施工人员、施工技术种类和条件等等方面，建立科学、全面的施工流程，站在宏观角度把控施工环节，进行系统的施工培训，加强奖励、惩罚力度，做到第一时间发现问题和解决问题。并且要做好审核工作，严格审核图纸的制造和修改，把握施工的每一项关键之处，做到所有情况烂熟于心。其次就是技术的预先把控工作，第一点是做好技术交底工作，由于施工过程过于复杂所以常常会因为不熟悉技术产生突发状况，所以在施工前应该对施工人员、技术人员和管理人员都做好交底工作，对专业处进行文字解析[5]。并且负责人也要提前交代好技术需求，从特征处入手。第二点是做好管控准备，由于施工现场突发情况较多，所以不可能出现一件事解决一件事，耗时耗力耗资。所以要提前分析现场的地质、气候和人为条件，一方面预测可能发生的事故，另一方面建立风险预测机制，将损失降到最低。预备工作可以保障施工的利益，降低施工成本，保护施工人员的生命健康安全。
（三）落实技术管控工作的权利与责任
大部分的安全事故和安全隐患都是由权责不明引起的，民用建筑的现场施工技术管控工作的核心为“技术权责”，一方面要下放权利，将任务和施工具体环节的安排妥善交予相应人员，让管理层可以独立管控，让技术人员可以独立行事。另一方面则需要明确责任，严格要求技术管控人员，增强责任心，降低风险率。利用施工标准、规定指导管控工作，明确流程下分任务，将责任落实到每个人的身上。这样可以在出现问题的第一刻就上报，避免因为担心受罚、掩盖过错而让危险扩大化[6]。并且也要明确不同单位、部门的参与职责，首先分包单位要承担质量责任，妥善办理好分包手续如保险、年检等等，保障分包单位符合施工标准和管控水平要求。其次要保证设备供应商符合质量标准，设备要有完善、全面的许可证、合格证。最后保证施工、维修、技术、操作等条件符合要求，明确安全职责。
结束语：
民用建筑的各个方面都离不开对施工现场技术的有效管控，有效管控制是提高施工技术水平的保障，也是帮助民用建筑行业和企业提高竞争能力的基础。但是目前我国在有效管控方面还存在着一系列弊端，如材料和设施的质量问题、施工审核敷衍等等，这就需要不断提高对有效管控的认识程度、商讨掌控有效管控的措施，让我国在民用建筑领域的管控水平得到真正的提升，实现经济利益和社会效益最大化。
参考文献：
[1]罗凯.民用建筑施工现场技术有效管控见解[J].建筑工程技术与设计,2020(25):194.
[2]谢雨宏.工业与民用建筑施工问题及其质量控制对策[J].建筑工程技术与设计,2018(28):1916.
[3]姜新富,郭燕利.工业与民用建筑施工问题及其质量控制对策[J].建筑工程技术与设计,2018(19):2090.
[4]郑华欣.施工过程中工业与民用建筑常见问题及对策研究[J].建筑工程技术与设计,2018(16):2079.
[5]赵宗辉.精细化施工技术管理在房建施工中的应用[J].建筑工程技术与设计,2018(35):588.
[6]严乃让.工业与民用建筑工程中的现场全过程施工技术管理研究[J].黑龙江科学,2019,10(4):110-111.