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摘要：社会经济的不断发展，建筑行业也飞速的进展，同时，建筑工程质量问题墙体开裂、屋面漏水等问题比比皆是，需要引起重视。建筑产品不是普通产品，施工过程中的任何错误都会对后续项目，尤其是一些隐蔽项目产生负面影响，都会给建筑工程带来不可预估的后果，从而影响人们的生活，所以重视建设工程施工阶段的质量控制十分必要。
关键词：土木工程；质量控制；安全管理；浅析
引言
现代社会城市化的发展速度不断加快，土木工程的相关建 筑企业逐渐地扩大规模。现代化建设给土木行业提供新机遇的 同时也对其提出更高的要求，施工单位在开展施工作业时，应 该做好质量控制及安全管理，提升企业自身的责任感，在保障 施工工人安全的前提下，推进工程进度，加快工程建设，提升企 业效益的同时为经济社会发展做出贡献。
1土木工程施工质量控制的重要性
土木工程是现代经济社会健康快速发展的重要支撑与保障，是提升人民群众生活水平的关键载体，其质量高低与人民群众生活密切相关。现代土木工程行业发展势头迅猛，市场竞争激烈程度日趋强烈，使施工质量控制遭受严峻的挑战与考验。质量管理是现代土木工程实施的关键构成要素，是保障土木工程顺利有序实施的重要保障与根本。在区域经济发展规模日益扩大与质量显著提高的背景下，土木工程在迎来前所未有的重大发展机遇的同时，也遭受着来自内外等多方面潜在要素的威胁与挑战，对其质量管理提出了更高要求。长期以来，国家相关部门高度重视土木工程技术质量控制的有序发展，在工程标准化建设、工程质量控制、工程技术效益评价等方面制定并实施了一系列重大方针政策，为高质高效地开展土木工程技术质量控制工作提供了基本遵循与方向引导，在土木工程质量管理领域取得了令人瞩目的现实成就，为新时期土木工程事业健康、稳定快速发展注入了强大动力与活力。
2土木工程中施工材料选择的特点
土木工程是我国人民美好生活的愿望组成之一，为了能够提升人们的生活幸福指数，就需要加大对土木工程施工材料的发展力度，所以，在市场上出现了越来越多的新型建筑材料。常见的现代化施工材料有陶瓷材料、有机材料以及合金材料等，这些材料在土木工程中的使用比例越来越大。除此之外，随着土木工程中新型材料的使用，也起到了很好地节约资源的作用，由此可见，新型材料的使用能够满足环保理念的需要。
3土木工程施工材料选择中存在的问题
3.1缺乏完善的施工材料管理体系
如今，我国很多施工企业在实际发展的过程中，所选用的施工材料管理方法无法满足土木工程施工过程中的实际需要以及标准要求，导致工程项目施工指令的控制经常会面临不合理的问题，从而很难有效确保土木工程项目的施工质量。所以，面对这种情况，为了能够尽可能使施工材料的管理方法能够满足时代发展的需要以及工程项目的管理要求，就需要创新土木工程施工材料的管理措施，强化施工材料管理团队的工作水平。
3.2工程施工质量控制绩效评价不健全
科学合理的绩效评价体系是全面反映与体现土木工程施工质量控制成效的重要路径，只有健全完善施工质量控制绩效评价体系，合理选择绩效评价指标参数，才能精准把握与分析施工质量控制中的短板。实践表明，当前工程施工质量控制实践均忽视绩效评价的重要性，依旧沿袭传统保守、陈旧的绩效评价与考核思维观念，僵化、固化的绩效评估模式与思想根深蒂固，绩效评价全过程受人为主观意志干预的痕迹较为明显，导致最终绩效评价分析结果可靠性不足，参考与借鉴意义丧失，无法以此为基础兑现施工质量控制绩效奖惩。
3.3参与施工人员素质偏低
目前，建筑行业在我国属于第二产业，从业人员大多数还是农民工，大多数都没有接受过专门系统的训练，在施工的过程中也没有专人指导。施工人员往往根据自身的经验施工，施工水平低下，不按图施工，不按正确方法施工，最终给工程质量带来极大影响。
4土木工程施工材料质量优化措施
4.1加强设计图纸审核
科学合理的图纸设计可以为后期的施工工作提供有力依据，同时对图纸的设计人员要有较高的专业要求，如此才能增加图纸的有效性和可行性。施工现场的管理人员要具备对图纸的完全解读能力，在施工现场可以对施工工人进行指导，在进行设计图纸的审核工作时，首先要看图纸的设计标准是否符合相关规定，还要看图纸上面的尺寸标注及相关参数是否准确；其次要对图纸中要求的施工材料进行审核，主要内容包括材料与工程的匹配度及材料种类的选择是否合理等；最后是结合图纸内容到现场进行勘察，看实际情况是否与设计图纸相符，避免出现过度消耗成本的问题。
4.2提升工作人员素质，强化材料管理的力度
在土木工程施工过程中，施工单位不能只是追求眼前的经济利益，应该注重其自身市场核心竞争力的提升，以施工质量为基础来进一步推动施工单位的发展。员工作为施工单位中的关键主体，其个人能力以及自身的基本素质直接决定着企业能否快速发展。因此，为了能够强化施工单位的市场核心竞争力，就需要注重对员工基本素质的培养，并且要定期落实员工品德教育的培训以及考核工作，强化员工自身的基本知识，引导员工通过学习先进人物，使其对岗位产生敬畏之情，并且让员工树立与企业荣辱共生的理念，除了对员工要进行基础知识的培训工作之外，还应该重视对员工道德素质的培养，强化员工的责任感。
4.3构建完善的绩效评价体系，落实奖惩
完善的绩效评价体系在土木工程施工质量控制实践中扮演着不可替代的关键角色，是全面综合反映质量控制成效的重要载体。因此，要根据土木工程类型与规模的不同，选择系统化的绩效评价参数指标，构建科学有效、各有侧重的绩效评价考核体系，为不同参数指标赋予不同绩效考核权重。在施工质量控制绩效评价中，应最大限度避免人为主观要素的干涉，充分保证绩效考核结果的可靠性与客观性，防止出现严重偏差。同时，应高度重视对绩效考核评价结果价值的利用，在形成相应绩效评价结果报告的基础上，将其作为改善、调整后续施工质量控制措施的重要参考，对其中的薄弱环节与共性问题作出针对性的优化提升，并以此为基础兑现相应的绩效考核奖惩。
4.4加强施工现场安全管理
施工企业除了要对施工人员进行安全知识普及外，还要做好施工现场的安全管理，因为施工环境的安全同样重要。施工单位要制定严格的规章制度对现场施工秩序进行规范，在施工现场的不同施工段设立安全小组，将安全责任进行明确划分，对工作强度较大的岗位要实行岗位轮换制度，避免因疲劳作业造成安全事故，给自己和他人带来安全威胁。通过施工现场负责人及管理人员的监督，对施工行为构成很好的约束，施工单位还要安排专门的巡查小组，对施工设备进行定期检查和维修，使工程施工的安全得到全方位的保障。
结束语
随着建筑行业、社会的不断发展，大众对建筑工程质量要求也日益增高，如何保证建筑工程质量，施工阶段必须要守好，各参建方做好自身的本职工作，同时要相互协调、不断沟通、妥善的处理好建筑施工过程重发现的各类问题，只有这样，才能保证施工阶段工程的质量，进而才能保证建筑工程的质量。
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