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摘要：我国建筑业日益繁荣，已经成为经济领域的重要组成部分。土木工程建筑项目具有工期较长、施工复杂等特点，其施工质量易受到各种方面的影响，需要在土木工程建筑项目中开展有效的施工现场管理工作，以实现施工质量的进一步提高。
关键词：项目管理；土木工程；建筑施工；应用
引言
随着现代经济社会的不断发展和进步，土木工程逐渐发展成为拥有门类齐全，丰富内涵，结构复杂的施工学科。其施工质量、安全和环保管理工作是否能够顺利进行将会对施工质量、安全和环保产生直接影响。在我国经济社会不断发展和进步的影响下，土木工程建设建设取得了较为显著的成就。
1土木工程建筑项目管理的概述
土木工程是建筑企业生产经营的主要形式。通过完成项目的施工建设，企业获得预期的利润。在项目管理过程中，施工现场的管理工作会影响项目的质量和进度，而质量进度的变化会造成项目成本受到影响。所以，施工现场的管理情况会间接影响企业的成本，对企业效益产生影响。为了能够打造质量优秀的高品质工程，提高项目施工现场的管理是关键。由于工程项目建设周期长、涉及人员、机械、材料众多，所以现场管理工作任务艰巨。这就需要企业选择高素质管理人员，制定现场管理优化措施，实现有效管理。
2项目管理在土木工程建筑施工中的应用分析
2.1工程质量管理
质量是工程施工中的重点内容，它也是人们最关心的问题，与企业的口碑有着密切的联系，在实际的工程施工过程中，质量的影响因素具有一定的多样性，包括技术、材料以及环境等多个方面，只有达到一定的质量标准，才能促进工程建设的进一步发展。从广义上来说，工程质量管理贯穿于整个工程施工过程，包括决策、勘察、设计以及施工等多个阶段，需要将系统理论知识完全应用于实践中，总结相关经验，建立一套完善的质量管理体系，对不同的影响因素进行控制，提前发现其中的质量问题，加强在施工过程中的质量控制，这是工程质量管理中的重点。它针对的是工程施工现场的所有员工，采取不同的质量管理方法，使得工程建设的全过程处于受控制的状态。
2.2促进管理制度的进一步完善
促进现场管理制度的进一步完善，是对土木工程建筑顺利进行的有力保障。完善现场管理制度不仅可以明确现场实际操作的规程，而且可以促进施工现场管理效率的提升。比如某施工单位在进行现场管理制度完善的过程当中，主要从责任制度以及管理制度进行操作。在责任管理上，建设单位应当对目前所有项目施工的单位关系进行明确的梳理，，并对当前所参与单位进行责任划分。在施工任务下发的时候，应当根据梳理结果进行不同的分配，以此来提升施工单位的重视程度。假如在施工当中出现问题，就可以根据定责制度寻找问题的源头，这样不仅明确了事故的负责人，同时还加快了问题解决的进度。在质量管理上，该施工单位对每个阶段的施工环节内容进行合理的划分，并且根据划分的内容结果制定相关的管理标准，促进工作人员责任意识的提升，在事故现场开始之前，可以对人员进行统一的培训，明确施工标准之后再进行现场的施工管理，从而促进了土木工程建筑制度的进一步推进。
2.3控制成本
建筑企业在工程项目管理中，要高度重视成本管控工作。成本管控工作的开展，主要是通过监管监督的方式完成的，合理控制成本支出，避免造成资金浪费，为企业带来更高的效益。具体来说，首先，应采用成本最低化管理理念和策略，结合土木工程建筑成本管理需求，制定健全完善的成本监督管理制度，并将其落实到实处。成立专门的成本管理部门，加强对各个环节资金的核算，全面管控土木工程建筑项目成本。其次，应实施对土木工程建筑施工成本的动态化管理，将成本管理工作贯穿于土木工程建筑施工全过程，制定明确的成本管控目标，强化施工各个环节的成本监督工作，如发现存在成本偏差，应及时进行纠正处理。
如土木工程建筑存在变更问题，为避免造成损失，应遵循先上报，再审批，最后执行的流程进行，实现对成本的有效控制。再次，要重视对成本管控目标的合理化设定，建立台账，明确土木工程建筑资金使用明细、资金去向、用量等，如果发现存在资金应用不合理的问题，应及时做好调整工作，避免造成更大的浪费，确保各项资金的高效化、合理化利用。最后，土木工程建筑施工中，资金管理工作的开展应做到权责均衡，项目经理应加强和建筑部门的沟通交流，密切留意成本管理状况，制定相应的奖惩机制，充分发挥成本管理工作积极性，促进成本管理效率及效果的提升。
2.4工程进度管理
进度管理是保障工程可以顺利完工的基础，它是指严格按照要求进行施工计划的过程，进度管理实际上就是偏离校正的过程，通过不同的控制手段缩小实际情况与理想情况之间的偏差，采取有效的措施进行优化。工程进度与质量有着相辅相成的作用，如果为了追赶工期而忽略工程质量，就会导致工程返工等问题，还可能会造成时间上的拖延。在工程建设的过程中，工程进度管理的影响因素是非常多的，需要有关人员根据施工队伍的条件以及工程的特点采取均衡的作业分配，保证资源配置的有效性，制定阶段性的进度计划，这样才能保证管理人员对施工现场的有效追踪。
2.5加强施工安全管理
精细化管理的顺利实施需要有全套的管理规章制度作为前提，在企业实际开展土木工程建筑施工项目管理的过程中，其需要根据自身的发展及市场需制定较为科学的安全管理制度，并将其落实到工作过程中才能真正实现施工安全管理，从而提升管理效率，发挥精细化管理的积极作用。而在加强施工安全管理的过程中，首先要完善施工组织机构，通过设立责任管理落实制度，实现责任细化，将不同的责任落实给相关的管理人员。并且准备好施工机械与设备，根据正常的施工需要选择设备型号，从项目开展的根本需要出发进行材料选择，不能过度重视材料价格。其次，在施工过程中应根据国家标准及相关管理规范开展管理，结合国家及相关部门工程管理的实际要求开展现场管理，从工程项目开展的根本需要出发，保障整体的安全性能。最后，还应注重施工人员素质的提升，在正式施工前对其进行简单的安全培训，并在施工现场完善安全提示的布置，从而提升施工项目管理安全性，降低安全事故发生的可能性。
2.6引进信息化管理技术
当前信息化技术已渗透到各个行业的管理工作中，对于提高管理效率、节约管理成本具有重要意义。尤其是在土木工程建筑现场管理工作中，由于涉及的施工环节、工艺、技术较多，通过利用信息化管理技术，可以对施工现场的工作情况进行模拟，找到管理的重点和难点，并提出改进措施，使实际施工达到预期要求。另外，还可以有效弥补因管理人员相对较少、专业技能低下等问题对相关管理工作造成的不利影响。
结语
综上所述，从项目管理的角度入手，从项目管理的理念对土木工程施工项目中的施工进度、施工质量和施工材料等多方面进行了相应的管理。通过对影响施工质量造成的相应原因的管理，能够有效提升工程建设的质量，提高工程建设的进度和加强土木工程实际施工环节的成本把控，有助于促进建筑行业经济效益的提升。
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