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摘要：当前我国正处于经济快速发展时期，公共建筑等现代工程项目在经济发展中起着非常重要的推动作用。在现代建筑工程中，随着科学技术的发展带动着施工技术的不断发展，同时由于工程量逐渐增大、技术日渐复杂，施工难度也在不断的增大。因此，在建筑工程中协调管理为建筑施工的顺利进行贡献了巨大的作用，协调管理关系着建筑施工的安全和质量问题。
关键词：协调管理；建筑施工管理；作用
引言
建筑施工管理在建筑企业经营管理中占据着至关重要的地位，实施科学的施工管理，对于保证建筑工程的施工质量和安全具有非常重要的作用，同时对于促进整个建筑行业的可持续发展也具有十分重要的作用。但是，由于建筑工程是一项复杂的系统工程，施工项目多、施工队伍以及施工人数多，在施工的过程中不可避免的会出现交叉作业现象，如果在交叉作业的过程中没有采取有效的措施进行管理，很可能在施工的过程中出现扯皮等现象，不仅影响施工进程，还影响施工质量和施工安全。进一步的加强协调管理对于提高建筑施工管理水平和效率具有至关重要的作用。
一、协调管理的内容及作用分析
建筑施工管理中的协调管理简单来说就是通过种种管理手段，针对各项施工工作、各参建人员进行协调，能够正确处理不同施工主体之间的关系，为施工开展创造良好的条件和环境，促进施工目标顺利实现的一种管理过程。施工管理协调在内容方面可分为两种，一种是确定性协调管理，这种管理主要是针对违反合同法规等规定的行为来进行管理协调，由于管理协调对象本身违反了明确的规定，因此在协调管理方面了通过发函、通知、约谈等方式进行管理协调，防止类似问题再次发生。第二种是不确定性管理协调，比如在建筑项目施工过程中，虽然当事双方行为均符合合同规定，但在进度方向上却产生一些不可预见的矛盾，这对这一问题，需要管理者充分发挥沟通协调作用，先了解矛盾各方的诉求，然后双方诉求之间，寻找一个平衡点，最终有效平息矛盾问题，促进施工各方更加团结，统一施工目标，推动建筑施工过程顺利开展。总体而言，通过在建筑施工管理中做好协调管理，能够有效增强施工参与各方的凝聚力，在协调管理之下，促使施工各方心往一处想，劲往一处使，使得各方能够积极主动的解决问题，在一个管理和谐稳定的状态下开展施工工作，有效推动建筑施工项目得以稳定顺利实施。
二、加强建筑施工管理协调管理的有效措施
（一）强调协调管理在施工管理中的重要性
想要提高建筑施工管理中协调管理水平与效率，建筑工程施工单位必须充分的认识到协调管理在施工管理中的重要性，这样才能够有效的发挥协调管理的作用。因此，建筑工程的设计单位、施工单位、监理单位以及各个参建方，都应该从对用户、业主负责的角度分析问题，并从义务以及合同的职责等角度来认真的对待协调管理工作，充分的认识协调管理的重要性，并积极的采取措施加强协调管理，进而提高协调管理水平与效率。
（二）技术协调
在技术协调管理方，应从设计图纸入手，注重提升设计图纸的质量，减少因技术性失误引发的各种问题发生概率。尤其是在进行图纸会签过程中，需要不同专业参与进来，设计人员针对于自己负责的设计部分，虽然能够了如指掌，保证质量，但同其他专业图纸设计组合在一起，就有可能出现各种问题，因此需要加强对图纸会签的协调管理，提前发现各种问题，并做好协商解决，争取将相关的问题在图纸设计阶段就能够解决，以免落实到具体施工再发现问题，严重影响整体施工进度与施工质量。
另一方面，图纸会审与交底也是技术协调管理的一项重要内容，针对于图纸的会审，应将其作为各专业的交叉与协调的重点工作内容，确保不同专业施工能够很好的融合在一起，协同共进。而做好技术交底工作，主要目的是让施工一方针对于图纸设计意图加以充分的认识，了解施工中容易被忽略的细节，从而在做好本专业施工的同时，还能够更好的兼顾其他施工专业工作，有效减少交叉协调问题发生。
（三）建立科学的管理制度
协调管理工作不仅仅只是平常的谈心聊天，而是要有一定的处理措施，最好能形成系统的协调管理理论，这对加强建筑施工协调管理具有非常重要的意义。建筑企业要在现有的协调理论的基础上，针对组织内外以及建设单位和各参建方之间的协调问题拿出一定的管理措施。现在有相当一部分的企业只注重表面工作，很多协调措施都只是纸上谈兵、华而不实，对建筑施工并没有什么实际的用处。因此，需要管理者制定科学合理的管理制度，尽量减少日常工作中可能出现的矛盾，保证工程的顺利进行。
（四）加强工程变更索赔协调管理
建筑工程在施工的过程中，不可避免的会存在工程变更，为了避免造成损失，施工单位应该及时、全面的整理变更索赔资料并进行索赔。建筑工程施工现场的管理人员和施工人员对于工程变更了解的最全面，因此，施工现场的管理人员是承担工程变更索赔的最佳人选，当建筑工程出现变更之后，现场管理人员必须及时的上报，变更申请允许之后才能够进行施工，变工工序完成之后，还应该及时的整理工程量表、投标报价单、相关证明资料以及工作联系单等，以此作为依据进行索赔。
（五）从组织上进行协调管理
企业管理应该建立专门的协调会议制度，施工中业主、监理人员应定期组织各专业施工单位举行协调会议，定期召开例会，解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。这里要强调的一点是，不论是会签、会审还是隐蔽验收，所有制定的制度决不能是一个形式，而应是实实在在，或者说所有的技术管理人员，对自己的工作、签名应承担相关责任。这些只有在统一的领导基础下，设立相关的奖罚措施，才有可能一级一级落到实处。
（六）人员与信息协调
针对于建筑工程施工管理下的施工协调管而言，人员和信息也是其中重要的组成部分，建筑施工管理工作的顺利实施，同样也离不开相应的管理人员，基于此，在实际进行建筑施工协调管理过程中，一方面要召集各方，共同参与协调管理工作中来，并做好专业高素质管理队伍的组件，另一方面还应针对于具体施工人员，做好施工人员的管理，比如可以加强施工人员技术、安全教育培训工作，从而促使不同施工人员能够更好的进行工作协调开展，以提升施工人员安全施工意识，推动施工顺利进行。此外，不同施工方还要加强联系，做好信息沟通传递工作，实现信息传递透明化，以保证建筑施工协调管理能够有序推进。
三、结束语
总之，建筑施工协调管理工作已经成为建筑工程施工管理重要组成部分，而且对于整个工程施工来讲，协调管理工作是十分必要的。工程施工的协调管理工作，涉及施工的多个方面，协调着各个部门的正常运作。工程的协调管理工作，对于整个建筑行业来讲，其存在具有重要的意义。
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