新疆龙煤能源有限公司黑眼泉煤矿(巴里坤银鑫矿业投资有限公司) 新疆哈密 839200
摘要：以国有企业控股的混合所有制企业煤矿是当前新兴企业。这种企业党建思想政治工作是一个新的课题。通过一个时期认真调研和思考，认为以国有控股煤矿党建思想政治工作应从以下四个方面着力，即1234的工作思路。
一、融入一个中心促发展
只有将煤矿党建思想政治工作融入到企业“双提升，创一流”这个中心任务工作之中，才能更具生命力和活力。我们将致力于发挥党的理论优势、政治优势、组织优势、制度优势和密切联系群众优势，立足“创先争优”主题实践活动载体，每年确定一个本单位党建工作主题，切入到煤矿战略发展、安全生产、经营管理、科技创新等各项工作中，把中心工作的重点作为党建思想工作的着力点，使党建思想政治工作与生产经营工作同部署、同推动、同落实，形成同频共振、联动互补，提高党建工作效能，为全面完成年任务目标提供坚强动力。
二、转变两个观念聚合力
加强煤矿的党建思想政治工作，首要的问题，就是要解放思想，转变煤矿干部职工陈旧的思想观念，将广大干部职工思想观念融入到企业之中，融入到华电能源公司这个大家庭中来。
一是树立主人翁意识，转变“打工者”心态。一般情况下，以国有煤矿为体的混合所有制煤矿业前身多为私营企业，绝大部分的管理人员和职工是招聘用工，特别是井下一线职工绝大部分来自农村，综合素质较低。他们长时间在私企工作，普遍存在 “打工者”心态。煤矿被国有企业收购后，虽然在管理上有了长足发展，但由于党组织不健全，广大职工的思想观念没有得到系统引导，“打工者”心态始终没有得到转变。当前，煤矿党建思想政治工作的重点就是要解决这一问题，通过干部工作会，职工班前会，加强形势任务教育，培养广大干部职工树立主人翁意识。大力实施民主管理，为职工创造管理企业的平台，鼓励职工参与企业管理，发挥主人翁作用，使他们切实转变“打工者”心态。
二是培养大局意识，将观念转变到国有企业这个大家庭中来。这样的企业职工来自五湖四海，他们的经历不同，工作方式方法也各有不同，容易各成一体。既然我们的职工来自五湖四海，那么我们党建思想政治工作就是要海纳百川，我们将采取从上到下的方式，加强党员干部的思想教育，引导党员干部加强学习和思考，正确处理当前发展与长远发展之间的关系，把局部发展放到整体发展中去审视、去把握。同时，通过积极参与上级单位会议、活动，开展本单位文化娱乐活动，增强党员干部大局意识，整体意识。加强形势任务教育，通过干部带动职工，培养广大职工的集体荣誉感、归属感；使每一名职工认识到，身在国有企业，就是国有企业公司的一部分，就是国有企业的职工，使他们思想尽快融入到这个大家庭中来。
三、提高三个能力保提升
1、提高党的学习能力。及时宣贯上级会议精神。同时，煤矿经常性组织定向培训，举办班队长培训班、职工培训班提高全员综合素质。下一步，我们将巩固基础，建立健全中心组学习制度，定期组织支部书记培训班，坚持三会一课，通过订阅人民日报、半月谈、中国煤炭报等党刊党报加强党的理论学习，通过深入基层班组与职工相互交流学习，到兄弟单位煤矿学习先进经验加强成果转化。坚持学以致用、用有所成，培养干部职工学习工作化，工作学习化，做到加强学习与理清思路相结合，与研究政策相结合，与解决问题相结合，以学习创新为企业发展提供持久引擎，提供不竭动力。
2、提高党的协调能力。管理人员来自不同方向，相互之间的沟通不够深入，协调与配合的默契程度有待进一步加强。通过一个阶段践行“同心、同行、同享”三同文化的建设工作，凡事一视同仁，促进党员领导干部做事公平、公正、公开，领导班子组织协调能力有了一定的提高，积极协调的人文环境初步的形成。坚持进一步提高党的协调能力，通过个别谈心增进感情，经常座谈增进了解，引导党员干部加强沟通与联系，注意方式与方法，协调好上级和下级、内部与外部的关系，全面提高党员干部化解矛盾、聚分力为合力、变消极因素为积极因素的能力。
3、提高党领导的科学决策能力。我们通过对内、对外、对上的信息了解，根据上级党组织相关会议和文件精神，定期组织召开党政联席会，群策群力研究煤矿发展方向。坚持着力在提高领导班子科学决策能力上下功夫，加强与上级组织联系，加强与外界的沟通，准确及时掌握上级精神和行业信息，履行好管全局、谋大事、把方向的职责。引导党员干部开阔思路和眼界，掌握现代决策理论和决策方法，确保领导班子多谋而善断，增强工作的前瞻性和开创性。
四、加强四个建设强基础
1、加强组织建设，为企业发展提供坚强的政治组织保证。按照上级党组织要求，我们积极协调地区组织部，认真推进党委筹建工作，建立健全党员档案资料，重新划分了党支部，确定了各支部召集人，通过支部开展党建思想政治工作和活动。加快推进党委组建工作，召开第一次党代会，选举党委委员，加强对基层党支部的领导。建立健全纪委组织、工会组织、团委组织等党群组织。深入开展保安全、保产量、保质量的“三保”活动，促进煤矿实现全年工作目标。扎实开展好“创先争优”活动，加强“四好”领导班子建设、党员队伍建设和廉政建设，定期开展党建思想政治工作座谈会，研讨会，深入开展先进党支部、先、优、模评选工作，加快党员积极分子培训和培养，关心职工生活，开展送温暖活动，为企业发展提供坚强政治组织保障。
2、加强制度建设，提高制度的严肃性和执行力。对煤矿原有各项制度进行了梳理，着重建立健全集体领导和分工负责制度、个人重大事项报告制度、述职述廉制度、民主生活会制度、信访处理制度、巡视制度、诫勉谈话制度、舆论监督制度、党委议事规则、重大事项集体研究决定，同时督促行政建立健全各项规章制度，并形成制度汇编，以正式文件下发、宣贯，并严格执行，着力提高制度建设执行效益，为企业发展提供制度保障。
3、加强企业文化建设，形成合智合力谋发展的精神意志。修订企业文化理念，制作了新修订的企业精神排板，对企业文化理念进行宣贯。同时，我们扎实开展了安全文化活动月，组织开展了喜迎十八大、庆祝建企周年文化活动月，举办了职工拔河赛、篮球赛，文艺汇演等系列活动，营造喜庆气氛。在此基础上，选派专人学习“佳斯舞”，活跃了职工业余文化生活。下一步，我们将着力用华电能源公司企业文化融合煤矿企业文化，落实企业文化繁荣的要求，突出安全文化、技术文化和环境文化，精心打造具有特色的企业文化系统，以精神文化统一意志，靠理念文化行为养成，用制度文化推进管理 ，借政策文化激发干劲，抓环境文化提升形象。
4、加强干部和员工队伍建设，为企业发展提供智力支持和人才保证。逐步建立健全党员干部和新入矿大学生档案资料，招收一名本科生充实政工部门。逐步建立健全领导干部选拔、任用、监督机制和责任追究制度，配齐配强班子，健全完善领导干部目标考核体系，增强班子整体功能。加强干部队伍建设，全面落实“十二五”人力资源发展规划，加快经营管理、专业技术、技能操作“三支”人才队伍建设。建立健全人才库，加大对后备干部培养力度，优化人力资源配置。广泛开展岗位练兵和技能竞赛活动，激发专业人才的工作积极性，切实让人才招得来，留得住，干得好，上得去，做到用感情留人，用机制留人，用发展留人，用待遇留人，用事业留人，保证企业人员稳定，增强企业发展活力和发展后劲。