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摘要：本文总结了疫情对园林行业造成的影响及未来的发展机遇。首先，从苗木生产销售、采购运输、园林绿化施工、植物养护等4个方面分析了疫情对园林行业的影响。然后，从转型升级、合作共赢、打造品牌、科学管养等4个方向探索了疫情后园林行业的发展机遇。希望能为园林行业未来的发展提供参考价值。
关键词：疫情；园林行业；影响；发展机遇
引言
2020年初，突然爆发的新型冠状病毒感染的肺炎疫情对各行业都造成了深远的影响，园林行业也不能幸免。园林正处在转型的关键时期，疫情对园林行业的冲击更是雪上加霜。那么，疫情究竟给园林行业带来了哪些影响，疫情过后园林行业又有哪些发展机遇呢？
1 疫情对园林行业的影响
当前，我国园林行业呈现资金密集、劳动密集、周期性、季节性和区域性的特点[1]。春天本是园林绿化施工及养护的黄金期，但疫情使绿化工作暂停。疫情对苗木的生产、销售、采购、运输、施工、养护等环节都造成了很大的影响。
1.1 对苗木生产销售的影响
疫情造成苗木积压，销售停滞，苗圃损失巨大。受疫情影响，各地苗木销售情况不是很好。原本春节后热闹的销售季出现了停滞，生产销售瘫痪，大量苗木成品积压，产销节奏被打乱，很多企业现金流压力巨大。很多苗圃的损失已达几十万甚至上百万元。萧山传统色块小苗由于疫情期间无法出货，随着气温逐渐升高，导致部分苗木积压严重[2]。疫情也使苗木销售旺季延迟或延长。
1.2 对苗木采购运输的影响
疫情使采购、运输成本增加，采购风险加大。随着疫情缓和后复工复产有序开展，园林工程恢复施工，苗木的交易迎来了一个爆发期。园林工程的施工潮，会带来需求较大的乔灌花木和品质较高的植物的空前竞争。品质较高的苗木，矮牵牛、鼠尾草等时令花卉，都出现了“求大于供”，也带来了此类苗木的价格上涨，使采购成本增加。随着采购量增多，对物流的需求集中爆发，也会带来物流价格上涨，物流运输成本增加。此外，疫情使苗木、景观小品等采购由实地考察转为线上沟通选择，如果材料与预期存在误差，不仅影响工期，而且增加了退货风险。
1.3 对园林绿化施工的影响
疫情造成园林绿化工程工期紧、用工荒，使施工成本增加。疫情对园林绿化企业的影响体现在停工、复工、劳务招聘、防疫物资采购、工程材料采购、物料运输等各个方面，从而对在建工程的工期和费用产生较大影响。工程按每月进度付款，受疫情影响工程停工、延迟开工，账期延长，回款慢，给公司现金流带来很大压力，利润降低。疫情期间停工滞后，恢复建设后的施工潮带来用工荒，工期紧也会增加零工的抢工，带来仓促施工，这可能会降低工程质量，也会增加人工成本。
反季节施工，苗木种植成活率下降。园林种植受季节影响比较大。错过春季最佳种植时间，夏季进行反季节栽植，苗木存活率低。为了保障成活率将会大量选用移栽苗与容器苗，势必会造成此类苗木价格上涨，成本增加[3]。
1.4 对园林植物养护的影响
疫情使园林季节性养护作业滞后，病虫害严重。此次新冠肺炎疫情恰逢园林病虫越冬防治期，由于停工、闭园，绿地养护基本搁置，原本清理绿地残枝败叶、剪除病虫枝等人工养护工作未能实施，给春季甚至全年有害生物危害带来极大隐患，影响到全年的绿化养护质量与绿地生态系统安全。行道树冬修、绿化病虫害冬季和早春防治等养护作业是第一季度园林绿化行业中非常重要的工作。如行道树悬铃木冬修可以优化调整树木长势，有效防控春季果毛飘飞；植物病虫害冬防可降低全年虫口基数等。但由于疫情防控，复工率低，苗木养护人员严重不足，管养吃力，许多养护工作无法及时开展。
2 疫情过后园林行业的发展机遇
2020年疫情突然暴发，对社会经济产生了深远影响，园林行业也面临新的挑战。
但困难是暂时的，在国家政策扶持生态文明建设大背景下，园林行业作为城市绿化、环境保护、生态修复等方面的重要参与者，也有着较大的发展机遇[1]。
2.1 转危为机，苗木营销方式升级
疫情过后，信息传播和营销方式发生了很大改变，普遍由线下转向线上，未来苗木电商化将进入规范化发展的高速增长期。借助互联网技术，建构网络营销平台，优化网站建设，展现公司实力，可助力园林企业实现飞跃式发展。如虹越、昌邑远华园艺、青岛抬头园林等园林企业积极拥抱微信、抖音等新媒体，疫情阴霾下的市场营销仍然做得有声有色，值得行业同仁学习[1]。
与传统购销方式相比，网络营销能快速获取信息、扩建资源，提供更广阔的市场，还能使苗木交易过程透明化，提升苗木产品的传播速度和覆盖面，而真正形成供需关系。用好微信、抖音、快手等营销新工具，重要的是要有好的、有特色的产品，有过硬的专业技术水平[4]。现在我国苗木电商还处于初级阶段，未来还需进一步完善苗木大数据、标准市场规范、推动物流转型升级[5]、解决供需信息不对称，提升营销效率。
2.2 合作共赢，有效提升经济效益
园林行业是科研、设计、施工、养护、花卉、苗木等多个产业板块的合作，加强行业上下游链条的紧密度和契合度，是应对突发事件的重要途径。园林企业的运营能力普遍较低，企业受到一定程度的区域性限制。园林企业可以和工程当地企业加强合作，不仅能有效控制资金消耗，也能与之共同占据市场份额，最大化地提升经济效益。例如与本地苗木商合作，推广使用本地苗木，不仅能节约运输成本，还可以大大提升苗木的存活率，达到共赢，从而打破了区域壁垒。此外，园林企业也应通过人才引进、技术学习、区域战略合作以及公司合并等形式，逐步提升创新能力，增强在业内的竞争力，维持市场的良性发展，最终有效提升企业自身的经济效益。
2.3 打造品牌，获得持续竞争力
品牌代表着企业的竞争力。品牌意味着高质量、高品位、高附加值、高利润、高市场占有率，是消费的首选。未来营销之战将是品牌之战，是为获得品牌主导地位而进行的竞争。因此，园林企业想要在市场中具备一定的竞争力，想要可持续发展，就应当积极打造自身的品牌。品牌代表着企业形象与信誉，是企业重要的软实力。园林企业应树立品牌意识，明确品牌定位，加大品牌传播力度。我们可以通过良好的服务、优质的产品与工程建设品质，保证客户群中的口碑形象，借助新媒体等拓展宣传渠道，提高品牌传播速度，增强受众对品牌的认知。
2.4科学管养，推进机械化和智能化管理
园林企业应尝试运用现代管理技术，建立以空间数据库为基础的园林综合管理平台，实现苗圃管理、园林设计、施工和养护管理的数字化、网络化、智能化和机械化。今后致力于实现智慧园林，对原有的管理模式、管理流程和方法手段进行整合创新，使管理由粗放型向精细化管理过渡，减少对人工的依赖，提高生产作业效率。树立全周期的精细化养护管理理念，大力发展智慧化、机械化园林养护管理，强化技术联动效应，不断适应新时代园林行业的发展新要求。
结语
疫情发生，整个行业受到影响，没有人能独善其身，只有以包容、开放的心态相互合作、帮助，才能共同度过这段艰难的时期，促进整个行业的繁荣。希望疫情后，园林行业能够抓住市场机遇、顺应时代的需求，进入新一轮的高速发展。
参考文献：
[1]王秀营，吴兰斌，孙小丽.园林绿化企业如何应对疫情带来的影响[J].中国花卉园艺，2020（Z1）：41-42.
[2]2020年4月各地苗木市场行情[J].中国花卉园艺，2020（10）：22-23.
[3]陈自力.疫情后，苗市将出现哪些变化[J].林业与生态，2020（03）：26-27.
[4]李艳梅.互联网时代下的苗木营销方式升级[J].中国花卉园艺，2020（07）：30-32.
[5]丁梧桐，李登明.我国苗木电商发展的主要问题及对策研究[J].电子商务，2020（05）：43-44.