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摘要：在社会不断发展的时代背景中，国民经济也在不断进步，在这种发展形势下，电气工程越来越多地出现在人们的生活中，自动化技术也在各行各业的发展中得到了应用。作为科技发展下的产物，电气工程自动化智能技术实现了多种技术的有机结合，提高了建筑电气工程的整体水平。文章分析新形势背景下电气工程自动化管理模式的应用领域。新形势背景下电气工程自动化管理模式符合现代管理模式的发展趋势，是提高管理效率的有效手段。
关键词：电气工程；自动化；质量；安全
1导言
在电气工程自动化中利用智能化技术手段，为项目工程创造出更大的利润空间，是能够为电气工程提供可持续发展的重要技术，同时意味着我国的电气工程自动化步入新的发展阶段。将智能化技术理论和实践结合在一起，促进建筑电气工程建设质量和效率的提升，为建筑电气行业未来的长足发展打下坚实的基础。
2电气工程以及自动化的主要组成
电气自动化主要由两个部分组成，分别是硬件系统和软件系统。一般来说，设计的开端都是硬件系统，在对硬件系统进行设计时，有一定需要遵守的原则，提升工业设施的自动化设计是硬件设计的前提条件。因此，在进行设计过程中，需要对设备的实际使用需求进行深入了解，然后，选择相匹配的计算机，选择比较安全并且稳定的操作系统，保证系统能够实现正常稳定运行。之后的具体发展过程中，需要充分结合实际情况对辅助设施以及元器件进行相应合理的选择，进而保证设备的稳定运行。硬件设计接收后，就需要对各个相关线路进行连接，连接的要求依然是保证系统能够正常使用。整体设计结束后，需要对功能进行相应的测试，就是在机器发出具体的指令后，能够把信息实现更好的传递以及接收，这样能够保证电气工程设施的正常稳定运行。对电气化设施进行相关软件设计时，需要充分结合实际的工作需求，更好地实现系统以及设施的自动化使用。
3电气工程及自动化智能技术的应用优势分析
3.1建筑电气工程的自动化应用优势
电气工程自动化在建筑行业中作为重点内容，有着广泛的用途，结合实际的建筑情况、制定切实有效的自动化控制措施，高建筑电气设施运行的准确性和稳定性。以空调系统自动化控制为例，提前设置开关时间、空调温度等，大大提高了人工控制操作下的准确性，同时，能够将空调系统调节至节能状态。整体的系统操作性、可控效果更好，发挥了自动化控制的有效作用，提高了建筑电气工程控制的准确度。
3.2建筑电气工程的智能化应用优势
根据对现阶段我国的建筑电气行业现状进行分析发现，建筑电气智能化技术作为必不可少的技术手段，优化了智能系统的功能，实现了理论和实践的相结合，提高了建筑电气工程的智能化效果。将电气工程和智能化技术无缝衔接在一起，提高智能化技术应用的合理性，拓宽了建筑电气工程和未来的发展空间。通过电气工程及自动化智能化技术的有效运用，针对建筑工程中的设备实现了更新升级，提高了技术人员的专业水平，最后，实现了智能化理念到建筑电气工程中理想操作步骤的转换。不断改进和优化建筑电气的工程技术以及智能化水平，推动建筑电气工程行业未来的稳健发展。
4电气工程自动化管理模式存在的问题
由于电气工程自动化技术相对复杂，专业技术较强，因此，对应的管理模式构建难度较大，并且容易出现问题。主要包括管理模式不科学、管理目标分散等问题。电气工程自动化管理模式中包含安全、质量、风险和人力资源等方面，一旦管理模式中缺少相应的规划，就会导致管理模式混乱，影响其他工作进展。传统的管理模式主要是以粗放式为主，主要是依靠先进工作者的技术经验作为管理模式的核心理念，缺少科学性以及合理性。在这种情况下的管理模式很容易出现僵化，具体表现为管理顺序错乱、管理标准执行不到位，造成管理效果不佳。近年来，伴随着经济结构不断调整，一些电气工程自动化施工单位面对的合作对象也在向多元化发展，但是相应的管理风险也在增加。在新形势背景下的电气工程自动化管理模式构建中，需要最大程度地避免并解决这些问题，才能保证管理模式得到有效应用。
5电气工程及其自动化的质量控制与安全管理
5.1智能化PLC控制技术
PLC控制器是一个可编辑的系统逻辑控制器，可以代替继电器，完成逻辑控制，在结合互联网、通信设施及计算机智能化技术后，对工业建设中出现的一系列问题进行提示与解决。PLC技术的应用可以概括为以下三点。
（1）顺序控制，完成电气自动化中开关顺序的操控，从信息模板接入，实现对电气工程自动化全流程的调控，方便节能减排。
（2）开关量控制，传统电气自动化存在电磁原件多和接线复杂的问题，通过PLC控制技术，代替部分电磁元件，提升电气自动化的简洁与稳定性，同时简化接电流程。
（3）自动切换，利用PLC控制技术实现自动切换功能，有效减少的切换时间，且通过对异常情况的迅速切换，提升了设备运行的稳定性。
5.2实时监控
建筑工程的建设施工具有周期长、体系复杂规模庞大的特点，实时监控系统中运用智能化技术，能够实现建筑工程的不间断、无死角监控，运用先进的智能化监控系统，可以实时监控建筑电气工程的施工现场，向工程管理人员实时传递监控数据，打破了时间和空间上的限制。针对可能存在的紧急情况和意外问题及时判断，并且制定有效的解决措施，避免发生漏电、漏水、偷工减料等情况。停车场等场所建筑运用智能监控系统，在智能化、自动化的基础上，可以通过感光监控每个车位，当车位中有车辆停靠时，自动化智能化系统能够接收到信号，对车辆信息进行自动识别，向交互界面上传送。用户可以通过查看交互界面，快速找到停车位，达到降低碳排放量、节省汽油资源、保护生态环境的最终目的。智能电器中运用电气工程及自动化智能化技术，还可以应用到天然气阀门、电闸等设施中，完善智能监控系统的功能，通过实时的监测和监控，避免出现天然气泄漏、偷电等情况。当有异常问题时，系统可以及时报警，并采取相应的处理措施。
5.3制定质量管理标准
建立相应的质量管理标准，是管理模式构建过程中必不可少的环节。在电气工程自动化项目的施工过程中，详细检查、监督施工单位的基建质量。对整个施工过程的质量进行严格把控，确保电气工程的施工质量符合标准。对施工项目进行质量规划和管理，主要包括：对具体负责质量管理的部门以及实施管理模范电气工程的建设；根据国家的相关质量要求，贯彻执行质量检测标准；设置固定时间段进行质量管理例行检查，不定期的对电气工程自动化进行随机的质量抽查；将管理质量标准贯穿到电气工程自动化全程，在工程前期进行设备质量检测和施工环境安全检查，在施工过程中，进行质量抽样检测，在竣工之后进行质量评判与验收。将电气工程自动化的质量管理标准，作为管理模式构建与应用的评估标准。
5.4构建管理模式
新形势背景下构建电气工程自动化管理模式，主要通过合理组织并优化电气工程自动化管理资源的方式来完成。在现有的管理资源的限制下，为达到最佳的施工效果，将电气工程自动化的参建方资源进行整合优化，要确定管理模式的目标与方向，组织规划施工的各个阶段，明确工程的管理范畴和方式；不断提升工程各个环节的管理效率与管理效果。将管理模式构建的侧重点放在管理文化建设中，以管理文化作为管理模式的支撑。电气工程自动化的重要管理内容还包括施工合同的签订与履行。针对容易引发争议的合同内容通过书面形式加以详细描述，并在保证各方利益的基础上，不断加强电气工程自动化管理模式的管理水平。及时掌握电气工程自动化的内、外部环境的风险因素。健全相关参建方的内部组织管理机构，以统一管理的方式，统筹各部门协调发展。
结束语
综上所述，电气工程自动化中智能化技术已成为发展的驱动力，诸多领域对相关技术的应用逐渐成熟。本文通过研究新形势背景下电气工程自动化管理模式构建及应用，对电气工程自动化进行详细阐述，在一定程度上推动了整个电气工程行业的发展。
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