1身份证号码：33062219711021XXXX 浙江省绍兴市 312000 2身份证号码：32072119820407XXXX 江苏省连云港 312000
摘要：近年来，我国的建筑工程行业获得了较大的发展空间，随着人们对与工程建设要求的提升，也对建筑施工现场的管理工作提出了更高的要求。施工企业想保证工程项目的顺利完成，并获得更大的经济效益，就要不断强化施工现场质量管理工作。鉴于此，文章首先分析了建筑施工管理工作存在的问题，然后提出了具体的管理工作策略，以供参考。
关键词：建筑工程；质量管理；优化策略
1建筑工程施工质量控制影响因素分析
建筑工程施工质量控制过程中，往往受到诸多层面因素所限制，为了保证其工程的质量，必须强化对其影响因素控制，具体主要包括方面因素：①材料因素：建筑材料作为建筑工程得以顺利实施的基础保障，在建筑工程领域占据重要的位置。而建筑工程企业只有保证材料的质量，才能够实现工程质量的提高。在工程质量控制过程中，如果没有强化对材料的质量控制，则建筑工程的质量将会无法得到保证。其中钢筋、混凝土都是较为常见的建筑材料，建筑工程企业要注重这些材料的质量控制，只有充分保障当前方面的工作，才能够合理控制工程的质量。②人为因素：在进行建筑工程建设的时候，人为因素成为影响其工程建设的重要的因素，施工人员作为建筑主体，在建筑工程施工阶段发挥着重要的作用，在实际的操作过程中，无论是施工人员、还是机械设备操作人员、或者其他方面的工作人员，其自身素质的高低，直接影响着建筑工程的质量。因此，在强化对建筑工程质量控制过程中，要给予人为因素足够的重视，强化对人为因素管理，降低人为因素对工程质量的影响。③施工方法因素：除了上述介绍的两种影响因素以外，施工方法因素对于建筑工程的质量影响同样较为显著，在进行具体施工的时候，工程企业能否选择合理的方法、工艺是否合理等，在很大程度上决定着工程的质量。方法的应用要按照技术标准要求落实，不同的技术方法应用要求不同，避免盲目施工而影响工程的质量。总而言之，在进行施工阶段质量控制时，必须对其影响因素进行全方位考量，进而提高建筑工程的总体质量。
2建筑工程施工质量管理措施研究
2.1完善精细化管理体制
由于监管不到位，导致管理人员和施工人员在具体工作的过程中往往不能严格按照施工建设的相关标准实施工作行为。在这样的情况下，工程管理制度的作用难以得到有效发挥。另一方面，在施工过程中，管理人员不能做到及时发现并制止从业人员存在的不标准、不规范操作，这是施工事故发生的重要原因，其很可能会对工程进度和质量带来严重的影响。在推动建筑工程土建施工管理现代化和精细化管理的过程中，必须尽快完善管理体制，为建筑工程土建施工项目管理的顺利实施提供科学指导。在管理体制构建的过程中，应重点考虑制度性、规范性以及细致性三个方面的因素，具体措施如下。首先，健全岗位责任制，对各个岗位在工程管理中所承担的职责进行明确，构建合理分工、协同合作的工作氛围。同时制定合理的薪酬体系，充分调动员工的工作积极性。其次，建立考核机制。以不同岗位的所承担的职责为依据对岗位员工的工作绩效进行考核，将考核结果作为职位升迁以及薪资调整的重要依据，以此实现对工程人员的有效约束。最后，在现有建筑工程施工管理制度的基础上，结合工程实际情况进行改进优化，尤其是针对传统工程管理中存在的薄弱环节，如日常维护和施工管理等，一定要做到全面监控，及时发现并排除其中存在的隐患问题，保障建筑工程土建施工管理的顺利实施。
2.2做好现场施工准备工作
2.2.1优化工程施工的材料管理
通过前文分析可以得知，建筑施工材料的质量的影响项目建设整体质量的重要因素。想要有效提升工程建设质量，在施工现场管理工作中就需要对施工材料管理工作引起足够重视。管理人员要在相关管理制度的指导下，科学开展材料管理工作。首先，在材料的采购环节，要选择具有相关资质的生产企业，并对材料的规格、数量、尺寸等要素进行明确。第二，在材料进场时，要对其进行抽检，并检查其生产合格证和出厂检测证明等文件是否齐全。第三，制定完善的现场管理方案，规划材料存放区，对于钢筋、水泥等重要材料需进行相应的覆盖防护，以免钢筋锈蚀或水泥硬化等质量问题的发生。
2.2.2加强建筑工程的技术交底
施工技术交底可以为施工人员的实际作业提供理论依据，由于工程建设涉及的专业较多，同时还包括交叉作业的部分，所以，为了有效协调施工，施工部门就需要对施工技术交底进行完善。建筑工程施工前的准备进入施工现场前项目部的工作人员必须尽快的了解和熟悉施工图纸，并对在施工图纸中的发现的所有问题进行汇总，再由相关机构组织项目部和设计方进行对这些问题的讨论，达成一致。之后，组织各工种技术人员，进行技术交底的研讨与确定，进而保证施工作业流程的科学有序开展。最后，要做好工程记录工作。工程记录是对工程建设相关信息的收集和整理，工程的施工记录可以为工程的验收和后期维保工作提供必要依据，同时也有助于施工技术管理工作质量的提升，所以，相关工作人员要强化对施工记录工作的重视程度。
2.2.3提高机械设备质量管理力度
首先，在选取各类机械设备的过程中，须优先选取性能优质、运行效率较高且更具稳定性的机械设备，并且须对机械设备的革新予以高度重视，借助性能更为优质的新型机械设备确保工程施工质量和进度。其次，须积极借助合理的机械设备维护手段，进行定期检修和常规维护管理的同时，减少机械设备故障问题发生概率。如果是无法避免的故障问题，则应对机械设备予以及时有效的维修，以确保建筑工程施工质量与效果。对于施工现场有不同作用的机械设备，需采取对应的管理方法。比如固定资产型机械设备，包括加工机械、吊装机械、混凝土搅拌机等，需要投入专业的人力进行维修、故障识别；而对于胶轮车等低值易损耗机械，则可由使用者自行管理。
2.2.4强化工程质量监理管控
工程质量监督管理人员是保证工程质量按期按质交付的关键。在工程质量监督管理工作中，工程项目管理部门应成立专门的质量监督管理小组，组织机构应有项目经理、施工技术负责人以及个专业班组长共同组成，通过完善的施工现场质量监督工作可以实现对施工过程的有效自检。此外，施工中还要坚决贯彻工程监理制度，工程监理人员要深入施工现场，对施工工序、施工材料、施工技术等关键要素进行认真监督管理。在监理质量验收过程中，如果发现工程质量存在问题，监理人员应责令施工方进行及时整改，否则不能通过验收进入下一项施工工序。
2.3加强各部门间的合作与联系
由于建筑工程在建设过程中施工周期较长，其中所涉及的部门较多，所以在实际施工过程中，管理工作也就相对较为复杂。针对这种情况要在建筑工程施工质量管理工作中建立明确的分工责任制度，并且加强各个责任主体、部门之间的关联。同时，定期对建筑工程施工项目中的工作进行自检或互检。另外，还应当做好各个部门之间的协调工作，避免出现因为工作沟通不畅等情况而出现的怠工问题。只有将各个部门的工作协调一致，才能使建筑工程施工项目质量管理得到提升。
结语
综上所述，伴随我国建筑工程行业的快速发展，社会各界对于建筑工程建设质量的要求也在不断提升。由于建筑工程建设具有较强的系统性，所以对于施工企业的施工质量管控工作也提出了较高的要求。在施工过程中，相关施工单位要不断强化对潜在问题的分析，通过采取针对性措施对问题进行解决，并通过强化管理提升工程建设质量，促进工程建设水利完成，为我国建筑事业的持续稳定发展做出应有贡献。
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