莱芜市光明电力服务有限责任公司 271100
摘要：目前，我国的电力工程建设的发展迅速，电力系统中线路损耗是常见问题不可避免，但电力企业各项基础信息系统的建成为线损管理提供了良好的基础。
关键词：促进；基层供电所；台区线损管理；科学化
引言
“多供少损”是各级供电企业营销管理的重点工作之一，关系着供电企业的正常运转和发展。要正视乡镇供电所台区线损管理的现状，政策性电网建设投资不足和供电企业对配网改善性投资电网建设能力有限，乡村的配电网相对薄弱。基层供电所管理团队要瞄准靶心，用管理精准化弥补电网薄弱之处，形成技术管理机制并重、基础过程考核为要的线损综合管理思路。
1实施台区抄表存在的问题
根据国家电网公司电能损耗管理规定，贯彻把线损管理落实到基层供电单位的精细化管理思想，针对典型低压台区，实现短时提高抄表频率，收集整理用电、稽查及其他与管理线损和技术线损相关的数据信息，结合线损分析的要求，研究讨论台区抄表的管理办法。
１．１ 路薄编排问题
（１）台区数量众多。台／杆变数量大，需要编排的路薄数量相应较大。国网上海市电力公司市北供电公司范围下属台区达３ ０００多个。（２）中小量合并。中量用户原路薄编排与小量是分开的，需要ＣＭＳ与ＰＭＳ系统准确互联，按统一的电源编号，关联到同一台区。（３）技术支持。抄表掌机需要重新编排抄收顺序，导入以台区为基础的新掌机路簿。
１．２ 抄表和出帐问题
（１）抄表同步。每一台区每月必需在同一天内完成抄表，对于抄表线路过于复杂的台区可能需要配备多名抄表员来完成抄表工作。（２）抄表工作复杂度增加。台区抄表线路与目前抄表线路存在差异，不再是“顺路”，路线成交错分布；台区抄表方式的单个台区用户跨度比较大，路径更远，增加了抄收的复杂度和工作量。（３）抄表日期编排。如出现在同一大楼有两个台区供电的情况，抄表员在抄表时会出现大楼的钥匙被另一个抄表员拿去的情况。因此，需合理编排抄表日期，错开抄收时间。（４）抄收分离。实施抄收分离后，抄表工作台区为基点展开，电费回收也需要以台区为基点开展，根据台区抄收率与回收率的实际情况，合理分配工作人员，专职负责抄表或电费回收工作。（５）路段熟悉。由于要对所有台区抄表对象、顺序进行重新编排，因此对于新路段、新用户路线的熟悉需要时间，在熟悉阶段有可能影响抄表和服务的质量。
１．３ 用户变动与线损
用户增容或台区增减时，会使台区用户数发生增减，需建立台区路簿的调整级核对机制。
2浅析促进基层供电所台区线损管理科学化
2.1强基础，夯实线损管理底板
结合综合台区客户端电压、线损等多种因素，合理规划综合台区改建先后顺序，提高台区整改精准度。通过综合调查国网铜陵供电公司陈瑶胡中心供电所近年来改造台区的具体实施过程发现，综合台区线损率由改造前的平均11%以上全部降到5.3%以下；客户端电压合率由原来的96.8%上升到100%。积极用好农网整改拆旧材料，扎实做好高线损率综合台区拆分工作，通过缩短拆分台区供电半经，使台区线损率得到有效降低。针对高线损台区，将三相四线延伸加架送到村庄村民组，将原来的单相供电调整为三相供电，有效保证三相负荷能够就地平衡，提高了电压合格率，此方法能够使低压线损至少下降2个百分点以上。加强接户线改造力度，有效地解决了接户线混乱的状态，使安全用电得到保障。按部就班开展营业普查工作。
每月按照年初制定的普查计划，通过用电采集系统中的线损管理模块，对连续3天日线损超过7%以上的高损台区，及时查找、分析原因，并及时安排技术人员和客户经理到现场开展重点排查，解决异常状态，确保营业普查有计划、有成效。要强化营配贯通及各类数据维护，对每日的新装归档、表计更换，移交台区的工单信息及时上报专业部门，进行数据处理和维护，确保户表关系、户台关系、现场与系统等数据保持一致。结合表后线和下户线整治工作，对计量装置实施“三封一锁”管理，摸排综合配变台区现状，按照轻重缓急编制整改综合配变台区计划，结合摸排对未加封加锁或封锁损坏用户进行补缺补差，并要求表后线和下户线整治台区完成一个施封一个，实行不施封则不验收、不结算，督促“三封一锁”全部完成。杜绝无表用电现象，针对五保户、贫困户等特殊群体，寻求政府部门相关政策支持，对境内所有贫困户给予装表用电；针对农业生产用电、临时用电等情况全部装表计量；针对移动、联通等无线放大设施按规定装表计量，基层供电所区域严格杜绝无表用电现象。
2.2严考核，汇聚线损管理力量
基层供电所要坚持以人为本、注重实际、强化激励、严格约束的管理理念，充分发挥员工的积极性、创造性和全面协调性。在线损管理上，制定线损小指标管理办法，根据综合配变台区现状下达考核指标和激励指标，并辅以线损专项激励机制，实行人人头上有指标的“全能型经营指标绩效考核”模式，将线损管理责任落实到专业、到台区、到责任人，充分调动管理人员和客户经理的管理责任心和积极性，汇聚全所线损管理的力量，推动线损管理向纵深发展，实现线损管理实现专业联动，抱团发力。
2.3协同围绕高效布网
高效协同是企业管理的制胜法宝。在供电公司数据中心平台上，营销、生产、调控等7大系统监测生成数据一切尽在掌控。在同一张网下，利用同期线损管理系统强大的数据比对分析，为企业科学决策、线损管理等指标任务的完成提供有力支撑。“对监测到三相负荷不平衡，变压器超、过载等异常情况，数据中心当天就会下达协同单，要求限时整改，及时反馈。对存在特殊因素未能及时整改的，须列入整改计划，纳入闭环管理流程。”供电公司发建部主任江光先介绍说，“数据中心与业务部门虽是平行部门，但下达的任务若是不能限期完成，考核的‘板子’就会直接打到部门负责人直至台区客户经理的身上。”停电检修看似是运维检修部门的事儿，但关系到营销系统的数据准确采集，哪个时段可停，哪个节点停不得，对线损管理影响深远。对此，供电公司多部门协商，最终做出严格规定，除了紧急状态下的停电措施外，任何检修事项，务必为每日0~1时的用电信息采集时段让路。
2.4职责任务
（１）根据人员和台区大小编排抄表小组，每组若干人，责任落实到线路、台区、表箱、客户。（２）关口电能表应在该台区统册号规定抄表日期当日正午前完成抄表。（３）各类低压电力客户计量电能表应在抄表日期当日内完成抄表。（４）台区抄表管理人员应定期开展营业普查，严格查处违约用电和窃电行为，堵塞管理漏洞，完成下达的低压线损指标。（５）抄表员必须保证每月抄表的工作质量，正确核实用户电能表的厂家、表号、倍率、容量、电价等基础资料，做到不漏抄、不估抄、不错抄，计费电能表的实抄率达到１００％。（６）抄表员发现计量装置异常或故障时，应及时通知责任管理员并采取相应措施。（７）抄表员必须按规定日期领取相应抄表路簿、手持终端，按规定区域抄表。（８）责任管理员对抄表员工作质量有疑问时，抄表员应进行复抄，并将复查结果及时通报。
结语
建立典型经验编写机制，在日常线损治理过程中，发现了一些常见具有共性的问题，为避免供电所走弯路，要求供电所每月上报至少1篇台区治理案例，营销部提炼总结，形成典型案例，为线损责任人实施降损工作提供借鉴，并提交给省公司上报国家电网公司同期线损微信公众号。
参考文献：
［１］张子惠，廖乾国，张瑞雨，等．城乡电网线损的溯源与管理［Ｊ］．科技风，２０２１（１）：１９７－１９８．
［２］宋佳磊．电力系统线损管理中存在的问题及其优化措施分析［Ｊ］．中国设备工程，２０２０（２３）：１８－１９．