中石化中原油建工程有限公司 河南省濮阳市 457001
摘要：充分了解公司青年的思想政治工作状态，有针对性地做好新时期思想政治工作，是提高广大青年的工作积极性、创造性，敬业爱岗，使广大青年员工立足岗位追求自我价值的实现。青年人才是企业发展的“主力军”，是石油石化行业立足的根本。实施人才培养就要从青年员工入手，努力搭建人才培养平台、启动实施人才培养战略。
关键词：人才培养锻炼；青年员工；管理人员
近年来，随着公司国内市场和国外项目的不断扩大、老员工的陆续退出和部分青年人才的流失，管理岗尤其是外部项目人才短缺问题已经日益突出，对青年人才的培养工作迫在眉睫。根据公司当前发展情况实施青年人才培养，必须坚持“低起点、全方位、从实际出发，从基础做起”的原则，把人才培养的责任引入到班组、细化到具体青年员工，真正的融入到日常工作之中，采取多项措施，助推青年人才成长。
一、加强对青年人才培养与使用的重要性
加强对青年人才的培养是一个漫长且繁琐的过程，在这个过程当中难免会遇到一些阻碍到对青年人才培养成效因素出现，所以，发现这些问题并解决这些问题是在这项过程中需要首先解决的任务。随着我国经济状况和科学技术的不断发展，各行企业崛起的速度不断加快，企业与企业之间竞争不断加强，企业对于青年人才的需求也不断增长，所以，加强对青年人才的培养与使用对企业的发展和社会的进步有着直接的影响，完善这项工作是当前我国重要的任务之一。
二、青年人才培养与使用中易出现的问题
1.主动意识不够强烈。改革开放以来，人民群众的生活水平得到了显著的提高，青年的成长环境较为良好，在生活中养成了一种惰性，在渴望成长的同时又抗拒严格的锻炼，主动学习的意识不够强烈，虽然具有创新意识，但是严重缺乏实践经验。直接地导致了青年人才的培养工作受到了严重的阻碍。
2.奖励机制不够完善。对青年人才的培养的工作需要完善的奖励机制作为精神支撑，它不仅可以加强青年人才的学习动力，还促进了青年人才在竞争中成长。但是目前我国关于对于青年人才培养的奖励机制还不够完善，往往只会在物质方面进行一定的激励，过于忽视其精神感受。导致青年工作者的工作积极性大大的降低，使青年人才所具备的才能无法为企业所用。
3.培训能力尚有欠缺。缺乏系统的培训流程导致了对青年人才的培训能力有着很大的欠缺，这也是严重阻碍青年人才的培养的重要因素。对青年人才的方向引导不够明确，导致其学习的积极性不高。严重的限制了青年人才创新能力的发展。
4.施展平台不够多样。当一个人的技能积累到一定程度，就需要合适的施展平台将自身的才能展示出来，实现自身的价值，为企业带来利益。目前我国对于青年人才技能的施展平台比较缺乏，主要体现在企业的工作项目中，有一定的局限性。
三、加强对对青年人的培养和使用措施
1.加强理论学习，树立正确的世界观、人生观和价值观。
马列宁主义、毛泽东思想是无产阶级的革命的科学，是价值观马列宁主义、毛泽东思想是无产阶级的革命的科学，是我们工作的行动指南，是我们观察一切现象和处理一切问题的武器，如果我们不能掌握并很好地使用它，就不能正确认识和处理在工作中所遇到的各种问题，就可能迷失方向和造成失误。
2.创新用人理念，大胆使用青年员工。做为新入职或入职不久的年轻员工，一般都有强烈的事业心和上进心，希望在工作上有所成绩。但年轻员工的优势和不足是客观存在的，在青年员工的使用上，要看到其长处，发挥其优势。要切实加强岗位的流动，为青年员工提供岗位交流的机会，让其在多个岗位进行尝试与实践，提供舞台让青年员工展示才能，要发挥青年员工基础相对扎实、学习能力较强和接受新知识较快的特点，有重点的进行培养。
3.“内外兼修”，全面提高青年员工的综合素质。一个“团队”的工作能力强弱，取决于这个“团队”的个体素质的提高，全面提高青年员工的综合素质是保持团队旺盛战斗力的关键。青年员工综合素质的提高重点要从以下几个方面下功夫：一是注意培养青年员工学习政治理论的兴趣，根据青年员工的思想规律、思维特征和心理特点，改进学习教育的方式方法，多进行启发引导，不断提高青年员工的政治理论素质。二是注重新参加工作的员工入厂教育培训。要加强刚刚走出大学校门、成为企业员工的青年，尽快地了解公司、适应今后的工作需要，帮助他们树立正确的人生观和价值观。三是从身边优秀人才引导青年员工，以身边的先进典型和先进个人引导员工创先争优，争当岗位能手和技术标兵，营造争先创优、学习先进的良好工作氛围，四是引导青年员工树立终身学习的理念，不断增强青年员工学习的自觉性，积极参加学历教育、技术技能训练、资格认证培训等，不断提高自己的业务素质。
4.设定实际目标，不断激励青年成长进步的愿望。青年人才队伍的建设，是一项长期坚持和完善的系统工程，它既需要建立科学的中长期发展规划，也需要引导员工设立各自的奋斗目标，要帮助青年员工分析自身实际情况，制定青年员工切实可行的“成长方案”，设定某一阶段员工队伍建设要达到的目标，采取职位晋升、增加薪酬等有效手段，引导青年员工积极向上。另一方面，要引导青年员工按照制定的队伍建设规划，制定自身的“成长目标”，比如全年要完成几项技术创新、岗位通过努力得到晋升等等，以提高青年员工努力奋进的积极性。
5.创新培养方式，促进青年人才脱颖而出。一是营造良好的成长环境。对青年人才的培养需要为其营造一个良好的成长环境，所处的环境不同，心境和态度就会有所不同。在这个环境的熏陶下，能够有效地提高青年人才主动学习的意识。优秀的青年人才，可能会将大部分的时间都花在工作内容上，容易忽视自身的生活，所以，营造良好的成长环境不仅需要支持他们的工作，还需要关心他们的生活，帮助其解决在工作中和生活中所遇到的难题。二是完善人才奖励机制。完善人才奖励机制是一个能够有效地提高青年人才的工作和学习的积极性的一种措施，在对其完善的过程中，需要将物质奖励和精神奖励之间进行完美的结合。从实际出发，优化晋升制度，提升青年人才的工作积极性。三是建立合理的人才使用制度。结合青年人才自身的特长，为他们安排相应的岗位，使他们能够在自己的岗位上承担起自己的责任，发挥其专业技能上的优势，将分配下来的工作做得更加细致，建立合理的人才使用制度能够有效地帮助青年人才更好地发挥其自身的优势。
参考文献：
[1]郝维钢.青年培养与活动[M].高等教育出版社，2011.
[2]刘卫兵.青年与青年政策研究[M].东方出版社，2012.