中铁一局集团城市轨道交通工程有限公司 江苏无锡 214105
摘要：本文首先介绍了地铁工程成本管理的基本内容，分析了地铁工程施工中成本管理现状及存在问题，并结合相关实践经验，分别从准确把握地铁工程成本管理的关键方法等方面，探讨了加强地铁工程项目成本管理控制的有效路径。
关键词：地铁工程；施工管理；成本管理；控制方法
引言
当今社会，地铁工程项目建设开辟了崭新的发展局面，对施工成本管理与控制提出了更高要求。如何采取现代化的成本管理与控制方法，全面提升地铁工程施工整体效益，强化突出现代成本管理理念价值的重要意义，备受业内关注。
1、地铁工程成本管理概述
地铁工程是支撑现代城市经济社会高质量发展的重要载体。地铁工程施工管理所囊括的要素多种多样，其中成本管理是一项核心内容，只有把握成本管理的关键节点与方法，才能有效促进地铁工程施工管理朝着更高效率的方向发展。地铁工程成本管理以工程施工全过程资源要素为主要面向对象，以优化工程成本支出为主要目的，旨在通过科学规范的成本管理方法，实现工程资金支出的标准化、规范化与科学化。近年来，国家高度重视地铁工程建设事业的稳定有序发展，在地铁工程成本管理基础观念、成本管理技术方法等方面制定并实施了一系列重大方针政策。地铁工程成本管理呈现出如下几方面的典型特征：一是系统性特征，地铁工程成本管理已经不再仅仅局限于单一方面的成本优化方法，而是具有更为显著的多元化、协同化特点。二是主动性特征，地铁工程成本管理不应始终处于尴尬被动的发展局面，而应该积极主动地辨识与分析成本管理的各类潜在影响因素，实现真正意义上的成本管理。三是延展性特征，地铁工程成本管理需要不断拓展其应有职能，延展其实际利用价值，并作为关键环节纳入企业未来长远战略体系之中。
2、地铁工程施工中成本管理现状及存在问题
2.1地铁工程成本管理意识淡化
随着现代地铁工程施工条件的日趋复杂化，成本管理与控制面临着更多潜在隐性因素的影响，需要对地铁工程施工成本时刻保持密切关注。纵观当前地铁工程成本管理与控制实际，普遍存在着成本管理与控制意识淡化，片面对认为成本管理与控制无法为地铁工程整体效益带来直接作用等共性问题，甚至将成本管理与控制工作置于地铁工程管理体系的最末端，无法充分有效协调地铁工程进度、成本、效益等要素之间的关系。
2.2地铁工程成本管理与控制机制不健全
在现代地铁工程成本管理与控制中，相应的工作体制机制始终处于基础性地位，对于提高成本管理与控制具体策略与方案的针对性具有关键指导价值，必须从整体角度设定完善可行的成本管理与控制体系，为成本管理管理具体策略的制定与实施提供基础性依据与保障。从当前地铁工程成本管理与控制实际来看，多数单位未能建立健全符合自身实际的成本管理与控制机制及制度制度体系，所采取的成本管理与控制措施存在显著盲目性与随意性，与当前高强度、快节奏的地铁工程建设施工需求不相适应，无法取得长远可持续发展。
2.3地铁工程成本管理与控制信息化建设滞后
现代信息化技术的快速发展，为地铁工程成本管理与控制提供了更为丰富的技术手段，使地铁工程成本指标优化等具备了更大的可行性。实践表明，部分地铁工程施工单位出于经济成本考量，未能将信息化技术作为地铁工程成本管理与控制的重要手段，成本管理与控制实践中的软件建设与硬件建设极为滞后，成本管理与控制与施工计划存在显著脱节现象，成本管理与控制的事前分析、事中控制、事后反馈等环节的协调性与衔接性不强，难以在工程各参与方之间实现信息互联，效能低下，背离现代经济社会发展趋势。
3、加强地铁工程项目成本管理的有效路径研究
3.1准确把握成本管理的关键方法
地铁工程成本管理方法对于提升成本管理总体成效具有直接作用，应高度重视各类成本管理技术方法在地铁工程施工体系中的重要现实价值，做到融会贯通，相辅相成。一方面，现代成本管理基础理论研究的不断系统化，对于目标成本预测法而言，为地铁工程施工企业实施高效成本管理提供了更为丰富的管理方法，成本管理人员的可选择性更强，目标成本预测法以地铁工程项目的前期设计、市场调研、工程规模等为前提基础条件，对成本管理的不同类目进行纵向对比与横向对比，进行精准预测。另一方面，对于成本因素分析法而言，则需要关注地铁工程环境因素、市场因素、政策因素等，在充分考虑成本风险的基础上，设定成本管理预算标准。
3.2建立健全信息化的成本管理体系
摒弃传统僵化陈旧的地铁工程成本管理理念，突破固有成本管理思维习惯的限制与阻碍，将现代化成本管理理念融入地铁工程成本管理全过程，在地铁工程施工单位内部及施工现场营造浓厚的“降成本、提效率”工作氛围。积极引进现代信息化技术手段，分析有价值数据，做好事前控制工作，搭建基于计算机技术、软件技术、网络技术的信息化成本管理平台，不断丰富地铁工程成本管理手段，在工程参与各方之间实现信息互联，提高成本管理数据信息传输的精准性与时效性。依托于现代信息化技术与软件技术，构建地铁工程成本管理数字模型，形成精益会计成本管理体系。地铁工程成本管理与优化配置的有序化安排，必须根据工程基本需求，结合工程项目施工图纸，在前期阶段对施工预期成本进行评估，形成以人员、材料、设备、进度等要素为主的进程控制体系。
3.3全面提高成本管理人员的综合技能
定期组织地铁工程成本管理人员参加专业培训，制定符合现代成本管理价值理念与需求的人员培训规划，将提升成本管理人员基础理论知识与成本管理实操技能为主要导向，引导其将精细化成本管理理论与地铁工程成本管理有机结合起来，将成本管理的短期目标与长期目标结合起来，形成全方位、全覆盖的成本管理模式。注重强化地铁工程成本管理人员的责任意识，突破僵化固化成本管理模式的束缚，更加有创造性地开展成本管理工作。采取具有针对性的成本管理评价体系，适时对成本管理人员的阶段性成效进行考评分析，避免无效成本开支，实现成本管理效益最大化。
3.4加强地铁工程施工现场管理，优化材料使用计划
根据地铁工程的结构、规模、工期的不同，注重选择性价比最高的工程材料，使原材料供应进度与工程施工计划“同频共振”，防范因原材料管控不当而导致的成本失调，动态监管地铁工程成本管理范围。从整体角度出发，合理设计地铁工程施工组织布局方案，优化立体平面设计和结构方案的施工工艺。对原材料成本管理效果进行定期研判，争取尽可能大的投入产出比，加强与业主、监理的沟通，把握成本核算方法，保证成本核算的时效性，采取具有针对性的测量对原材料供应及使用计划作出完善细化。
结语
综上所述，受地铁工程施工组织及特殊因素的影响，当前地铁工程施工成本管理中依旧存在诸多薄弱环节，不利于实现成本管理与控制整体效果的提升，有关人员应该从地铁工程的客观实际出发，创新成本管理与控制理念，提高效能。
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