深圳市梵森建筑装饰工程有限公司
摘要：我国国民经济发展中建筑业是重要的支柱之一，在我国发展和社会进步中发挥着非常重要的意义。现在我国的市场经济发展十分迅速，很多类型施工企业获得了发展机遇，市场化的建筑工程得到提升，所面临的市场竞争力不断增强，在建筑施工企业中将低价中标作为获得项目的主要方式，但是市场发展让很多劳动力红利消失，一些其他的生产要素成本不断增加，对建筑企业想要获得的利润形成了非常大的影响，基于此，本文简要介绍了成本管理与成本控制的概念和内容，然后根据当下的建筑施工企业成本管理与控制的现状、意义以及方法展开探讨。
关键词：建筑装饰施工企业；成本管理；成本控制
引言
市场经济当中，成本管理控制是建筑施工企业提升竞争力的有效途径，通过这种软实力的提升将建筑施工企业的短板进行补充，能够更好的在激烈的市场竞争中脱颖而出。但是一定要重视成本控制管理，投入足够的成本对其进行研究分析，才能够结合企业的实际情况，制定出有效的成本管理控制体系。
1.成本管理与成本控制的概念和内容
1.1成本管理的概念
在建筑企业发展中成本管理发挥着重要的作用，可以说，成本管理工作是能够体现一个企业是否具备足够的智慧和控制力的直接体现。对成本管理工作科学合理的管控，能够对企业的支出进行节约，增加生产能力，提升整个企业的管理水平。在对成本进行管理时要建立在保证工程质量的基础上，对生产中各项环节进行调整、安排，要用最小的成本获得更好的生产效果，提升企业经济效益。
1.2成本管理的内容
成本管理主要是分为控制和分配2个内容。成本控制是在企业中通过设定目标的方式，将能够对成本形成控制的职能进行展示，并针对性的对成本中存在的问题做好相应的解决措施，对成本管理活动中各种问题进行调整。而成本分配则是对部门、产品实现工序分配工作，让成本对象与成本相互分配。建筑企业要将这2个模块进行综合应用，保证成本管理工作的更大作用的发挥。
2.建筑施工企业成本管理流程
2.1项目施工成本预算
项目施工成本预算是整个成本管理流程首要的环节，结合项目所搜集到的成本数据信息，通过科学的方法进行预算，对于其成本状况进行合理的评估以及估算。结合成本预算的结果，能够对建筑施工企业成本管理薄弱环节采用防范措施，能够让成本管理工作具有一定的前瞻性，落实事前控制。
2.2制定合理成本控制规划
该环节主要是通过货币的形式对成本控制水平、成本降低率等进行预先设定，从而能够为成本规划的落实提供保障。也就是当项目工程开始前必须要将成本计划进行落实，同时结合成本类别进行分层次管理，从而做到细化分解到各责任单元，结合情况制定具体的实施方案。
2.3实施项目施工成本管理控制
在项目进行落实时，就要对各个环节加强成本控制管理，通过财务人员的配置能够对每个环节的资金配置有着更加清晰的认识，尽可能的降低施工环节中不必要的损失。该环节也是整个成本管理控制体系的核心内容。
2.4.成本偏差分析
当整个施工项目完成之后，一定要结合成本核算的各项信息资料，运用细化计算、对比评估、剖析总结等工作方式，将实际成本与预算成本进行比较分析，通过综合性分析后，将其中的差异进行备案，注明原因，在之后的项目施工当中能够提供经验资料。
3.建筑施工企业成本管理与控制的现状
3.1缺乏成本控制与管理的意识
目前许多建筑施工企业还没有意识到对成本进行管理与控制的重要性，甚至认为加大投资力度，可以实现规模效益，获得更多利润，但是从一定程度上来说，并不是投资多就能够获得更多的回报，所以企业应该追求的是一定规模下的利润最大化。
3.2成本管理体系不完善
一些企业或许认识到了建筑施工成本管理与控制的重要性，但仍然停留在理论阶段或不能完全地落实，即企业内部还没有建立健全成本管理机制，比如说，没有完善的成本核算制度导致核算方法缺乏专业性；缺少监管人员对项目施工经费的监督；不能结合实际施工情况进行准确的成本预算等等，没有成熟的成本管理体系便不能使企业更好地追求企业利润的最大化。
3.3成本预测不准确
企业的成本核算工作一般交由专业核算人员来进行，而他们对施工材料等各方面的支出没有比较详细的了解，这样就会导致企业对施工成本的预测不准确，从而使企业成本管理与控制发挥不了积极的作用。
4.建筑施工企业成本管理和控制的有效措施
4.1树立良好的成本管理和控制理念
首先，建筑施工企业要加大力度宣传成本管理和控制理念，使企业的全体员工能够对成本管理和控制对企业发展的重要作用有一个充分的认识，需要注意的一点是虽然成本管理和控制的最终结果非常重要，但是对于建筑工程项目的成本管理的和控制的整个过程也要给予足够的重视。
其次，建筑施工企业要对建筑工程项目的成本预算编制工作加以重视。建筑施工企业要对自身实际的发展状态进行充分的了解，之后科学、合理、完善的编制建筑工程项目施工过程的成本预算，从而使成本预算能够得到贯彻落实。
再次，建筑施工企业要规范化管理建筑施工材料的领用和费用的支出，与此同时还要做好认真细致的记录。
最后，建筑施工企业各个部门之间的沟通和交流要进一步强化，建立相应的管理制度和协调机制，避免出现财务部门单打独斗或者各个部门之间沟通不畅的情况，从而有效地保证成本管理和控制工作的贯彻落实。
4.2建立完善成本管理体系
建筑施工企业将项目经理作为发展中的责任核心，通过工程项目本身的建设和管理形成专业的系统的管理系统，从全过程管理控制的角度提升建筑施工企业的成本管理工作，在项目投标前期阶段，要严格的根据设计图纸和资料，做好成本测算工作，需要注意的是要提升其技术能力和组织水平，以便为施工企业投标报价工作提供更加可靠的依据。中标之后，将成本管理的目标进行明确，通过对合同以及标投标文件的深入学习和研究，正确严谨的制定成本决策，施工中注重成本的核算工作，确保三算统一，对成本分析工作定期展开，对项目中存在的问题充分认识，制定相应的改进措施。完成施工后要做好成本总结，对各项数据和资料分析并保存。
4.3从各方面入手全面控制施工成本
要想在保证工程质量的前提下有效地降低成本，就必须把成本的管理与控制落实到项目施工的各个阶段，深入贯彻到工程的始终。项目工程在施工之前，要有工程小组对施工图及技术指标进行反复检查，尽可能地降低工程用料但必须保证施工安全与工程质量。并且把整个工程施工任务进行合理有效的分解，确定所需人数，争取使用尽可能少的工人来完成工作任务，减少人工成本。在项目施工过程中，要以动态的眼光看待整个过程，对出现误差的预测进行及时的调整，然后总结下来以防再次出现同样的情况。工程竣工后要对之前的预测与实际情况进行分析，形成总结报告，通过这次的不足来避免下一次的错误预测。在科学技术不断发展的形势下，建筑施工企业要重视对技术创新的引进，通过科学技术来减少人力成本，同时也能够避免人工失误。
结语
项目成本管理与控制不仅要对人材机的直接消耗成本进行考核，还要对工期成本、质量成本、安全成本等隐形成本进行考核，客观全面地分析项目成本，并就附属于项目成本过程中的管理水平给予客观公正的评价。项目成本管理与控制贯穿于施工全过程，是衡量一个工程项目绩效的客观尺度，因此在工程项目管理中，必须加强项目成本管理与控制，从源头上狠抓管控，从全员认识上强化意识，这样施工企业才能在竞争中立于不败之地，为施工企业的健康发展奠定良好的基础。
参考文献：
[1]李道杰.建筑企业施工项目成本控制研究[J].绿色环保建材，2018，9。
[2]闫尾尾.施工企业成本管理的重要性[J].中国市场，2018（29）：92-94.