汕头市澄海区港口建筑工程有限公司 515800
摘要：现阶段，我国国民经济与城市化进展、人民日增增长的需求呈正向增长的态势，因此，对于建筑工程施工质量的管理就变得尤为重要，只有管理到位了，才可以促进工程实体质量以及施工过程中质量的达标。加强建筑施工项目的安全及质量保证是时代的要求，也是建筑工程管理中最为重要的环节。因此，本文首先阐述了建筑工程管理及施工质量控制现状，然后分析了建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题，最后提出了建筑工程管理及质量控制的有效策略。
关键词：建筑工程；施工管理；质量控制
一、建筑工程管理及施工质量控制现状
1.对其制度建设方面
对于当前我国建筑工程施工进展而言，尽管在工程施工工艺与技术方面得到极大地改善，但是大多数建筑工程企业缺乏科学有效的管理及施工质量控制体制机制，从而使建筑工程管理及施工质量控制安全性降低。建筑工程企业缺乏科学有效的体制机制可以从以下两方面说明：
第一、关于建筑工程招标方面。对于相关高层建筑工程企业来讲，在实际的工程管理及施工过程中，最为重视的往往就是企业自身的社会经济效率与施工效率，对建筑工程的安全性与质量根本不加以考虑，还有部分建筑工程企业由于缺乏科学合理的管理及施工质量控制体制机制，进一步使得建筑工程管理及施工质量控制现场趋于混乱状态，从而极大地增加建筑工程的危险性。
第二、关于施工人员岗位安全意识不足方面。在实际的建筑工程管理及施工质量控制当中，由于部分建筑工程企业对建筑工程管理及施工质量控制制度不予以重视，进一步造成广大建筑工程管理及施工人员对自身岗位安全意识不够清晰，大多数人员由于没有受过专业系统的技术培训，自身综合素质方面并不过硬，加上相关建筑工程企业没有专门的体制机制来约束，进一步使得工作人员的实际操作技术水平得不到提升，从而这将会极大地威胁广大建筑工程工作人员的生命财产安全。
2.对其自身方面
现阶段，我国诸多建筑工程管理及施工发展较为平稳，但在实际的建筑工程管理及施工质量控制过程中依旧存在各种问题，尤其在施工安全和质量控制自身方面更是有不少弊端，接下来主要从两方面展开说明：
第一、关于建筑工程管理及施工质量控制人员方面。由于大多数建筑工程是比较大型且复杂的，必须要配备众多的管理及施工质量控制人员才可以将建筑工程继续发展下去。基于这种情况，大多数建筑工程企业在招聘工程管理及施工质量控制人员当中，往往就更加注重在招聘人员数量方面，对招聘人员的综合素质与专业技能的考核有所欠缺，使得招聘来的施工人员的管理及施工能力不符合标准要求，从而使建筑工程安全责任事故更加频发。
第二、关于租赁外来施工设备方面。由于我国建筑工程管理及施工质量控制自身的原因，相关建筑工程企业在工程管理及施工质量控制过程中长时间地租赁外来的施工设备，使得企业本身所具备的施工设备逐步固化，同时租赁而来的施工设备在安全性与质量方面得不到保障，从而极大地降低了我国建筑工程管理及施工质量控制效率。
二、建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题
1.建筑工程管理体系不健全
建筑工程工作量较大，涉及多个不同学科的知识，而且会产生大量的流动性工作人员，因而在管理方面也会有一些难度。再加上当前建筑工程管理体系不健全，在分包建筑工程管理模式下，各施工单位的工作范围和责任难以明确，无法进行有效的协调配合，权责不明，各单位在实际工程实施过程中仅从自身利益出发，一味推脱责任。这就致使施工人员、技术、材料分类、工序等方面的管理出现混乱，不仅会扰乱施工现场，造成工序遗漏，甚至有可能因乱放易燃建筑材料，施工现场混乱而导致重大安全事故，对施工进度和工作人员的人身安全产生不利影响。
2.施工技术达不到要求
近年来，随着科学技术的发展进步，许多建筑单位都对工程施工质量引起了重视，施工技术也有所提高。但建筑行业涉及多种知识、多项技术，况且当前各建筑施工单位之间竞争日益激烈，社会对建筑工程施工技术的要求也在不断变化。从当下实际情况来看，很多建筑施工单位所采用的传统施工技术是达不到要求的，不同建筑对施工技术的要求也是不一样的，而且建筑施工分包商在施工技术及设备方面也是有一定差异的。再加上有很多施工人员都是农民工，虽然有一定的建筑工程施工经验，但大多缺乏施工专业技术，不能满足社会发展对个性化建筑的技术需求，难以确保每道工序的实施效果，这对于施工质量的提升极为不利。
3.质量监督体系不完善
质量监督体系的建立能够有效监管建筑工程施工工序，对工程质量的提升至关重要。
但当下，有很多建筑单位只注重工程所创造的经济效益，没有进一步完善质量监督管理体系，致使工程质量无法得到有效管控，从而造成实际施工过程中偷工减料、滥竽充数等现象的发生。还有的建筑单位在质量监督管理方面只注重表面功夫，而没有真正落实监管制度，致使许多工艺流程未能规范化执行，工程质量难以得到有效管控。另一方面就是过于偏重工程效益，而没有对施工成本控制过程引起重视，致使成本流失，这既不利于建筑单位的发展，也影响了建筑工程管理成效。
4.管理人员专业素质欠缺
建筑工程涉及众多工艺流程，工序繁杂、技术含量较高，尤其要建设高质量的建筑工程，就更需要专业的技术人员和具备土木建设、经融管理、信息技术等多学科知识的管理人才。然而，当前多数建筑单位中管理人员的专业素质都难以达到这样的要求，这主要体现在学科基础知识不扎实，综合知识储备不足，对先进设备的性能了解不足等方面。有些施工人员的综合能力不足，再加上工程管理人员自身综合素质欠缺，不具备较强的管理能力，就更加难以实现建筑工程质量的提升。
三、提高建筑工程管理及质量控制的有效策略
1.提高管理力度
作为当前的建筑企业的管理者以及引导者，要想能够更好的提高建筑工程管理力度以及质量控制的力度，首先就一定要让企业的建筑工作人员了解工程管理以及生只能控制的意义以及作用，而且作为管理者和引导者，也一定要对工程质量控制进行正确理解。所以要想提高整体管理力度，首先就要针对施工技术人员的综合素质水平进行有效提升，作为企业的管理者要定期开展培训，针对不同工作内容培养不同的专业人才，然后针对接下来的管理工作内容的开展，要制定科学合理的管理计划，制定项目管理人员的培训计划等等，只有从基础抓起才能够更好地提高建筑工程管理力度。
2.优化建筑工程施工流程，完善管理体系
除了施工技术以及综合素质培养以外，作为当前的企业的管理者，包括施工团队的设计师，也一定要重视管理制度和管理章程的重要性，首先作为施工企业的项目管理者以及施工企业所负责的项目建设者，要依据当前企业自身的发展情况，制定完善的管理制度，约束企业内部工作人员的工作行为。其次在进行管理部门体系完善过程当中，要针对施工现场的工作开展单独成立管理部门，安排专业的工作人员在施工开展过程当中到现场直接进行监管，并且对施工技术人员所运用的技术进行核定，保证施工人员所应用的技术没有问题，除了进行管理制度的完善，管理部门儿的完善以外，作为当前的企业管理者也一定要重视责任的落实，责任的落实对于管理工作而言十分重要，只有明确每一个部门的工作职责，才能够保证工作人员在工作开展过程当中认真严谨。
3.提高地施工质量控制的重视程度
我国当前企业对质量控制工作并不重视，由于不重视管理工作的开展，导致以上所提到的任何一项措施并没有在企业内部真正有效地实行，所以要想从根本上提高企业当前管理质量以及施工质量，控制工作质量就一定要提高对施工质量控制的重视程度。提高施工质量控制重视程度，不仅能够有效地保证企业的管理者落实自身所设计的培养计划技术革新计划，所以只有真正有效提高整个施工质量控制的重视程度，才能够保证企业接下来所有的工作计划有序开展。从根本上而言，重视程度的有效提升是企业今后未来发展规划的重要保障的前提。
4.提高施工团队综合施工素质
在进行施工质量控制过程当中，最重要的一个控制环节就是人才的专业度控制，首先作为当前的企业，要培养专业的管理人才和施工技术应用人才，因为随着当前社会不断发展，技术水平的不断提升，施工建筑过程当中所应用的技术也在进行不断的革新，所以对于企业而言，需要专业的管理人才以及专业的技术人才，提高团队综合施工素质对于当前的企业而言十分重要。除了开展定期的培训，也一定要运用正确的技术标准以及人才审核标准进行施工技术人员的招聘。除了进行专业人才培养和技术水平提升以外，企业也一定要依据当前建筑人员的要求，针对人才的管理建立完善的管理机制和系统，对人才的培养实际工作进行全面监管，在进行专业人才培养时也一定要加强人才的管理能力。
结语
我国经济的快速发展，推动我国建筑业进入一个新的浪潮，但也对建筑工程提出新的要求，面对新时期，建筑工程行业要不断与时俱进，改变传统的状态，在继承原有优秀工程技术的基础之上进行发展创新，以满足我国经济开始的发展要求。所以我国建筑工程行业的管理，技术，人才的培养都要不断提高，为我国现代化工程的发展提供人才，技术与管理方面的支持。做到新时代新技术新发展新要求，不断提高建筑行业的整体素质，为我国经济的发展提供良好的基础条件。
参考文献：
[1]舒扬.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].建材与装 饰，2017（32）：177-178.
[2]黄育兴.提高建筑工程管理质量及施工质量控制的有效策略[J].绿色环 保建材，2019（1）：205，208.