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摘要：关于建筑施工现场的技术控制与管理，一直都是建筑领域关注的热点，如果管理不当，很容易造成安全问题和财产损失，影响建筑行业发展。建筑施工现场涉及的工作类型较多，对于技术的控制和管理要求也较高，本文基于此，分析了建筑施工现场的技术控制与管理意义、建筑施工现场控制的常见问题，并总结建筑施工现场的技术控制与管理的核心思路。
关键词：建筑施工现场；技术控制；管理；核心思路
在技术的推动下，我国建筑行业得到了迅速发展，人们对于建筑行业也提出了新要求。为了满足人们的日常生活要求，提升施工质量，需要加强建筑施工现场的技术控制与管理，其内容多样，包括物资管理、人员精神管理、人员安全意识培育、技术与设备管理等诸多方面。
1 建筑施工现场的技术控制与管理意义
近年来，建筑施工企业随着我国楼宇经济快速增长得到了前所未有的长足发展，然而与之不相同步的是建筑施工安全管理上的滞后，这种滞后在物质上和精神上给人们带来了极大的伤害和损失的同时也严重的制约了我国基础设施建设的发展。加强建筑施工现场的技术控制与管理，对于整个工程项目质量的保障具有重要意义，是施工进度、施工质量的保障，还能够对施工现场资源做出科学优化，使之科学结合，发挥出各自作用。通过技术控制与管理，能够降低施工成本，构建出科学完善的施工组织方案，对施工资源进行优化分配，从而减小资源浪费，达到降低经营成本的目的，并完善施工技术的控制方案，为工程如期完成奠定基础[1]。对于建筑工程而言，施工重量是其生命，需要各个工种的配合，在技术控制和管理上，需要对施工手法准确性、技术选择合理性等进行科学调整，引入科学管理理念，让技术管理工作更加高效，提升施工技术工作效率。另外，对施工现场的技术控制与管理，还能提升建筑企业实力，提升其竞争力，帮助企业选择最为科学有利的施工技术，继而推动建筑行业的发展。
2 建筑施工现场控制的常见问题
2.1 安全管理上的问题
不少建筑工程都存在重进度、轻安全的问题，不少施工现场都将重点放在进度上，忽视了人员安全，安全防护措施不到位，很少定期对人员开展安全培训。因此，在施工现场，会或多或少的存在安全隐患，有的时候还会出现安全事故，如果上述问题得不到有效控制，既会影响工程质量和进度，还会造成人员伤亡[2]。
2.2 材料管理上的问题
施工材料会直接影响施工质量，一些单位为了降低成本，如，材料的采购和保管上，未予以应有重视，采购时，为了降低成本，那么材料、质量很难达到施工设计要求，材料使用上也存在配比不科学的问题。材料的保管也存在随意堆放问题，导致材料在投入使用前，就变质或者遭到污染。
2.3 施工方案落实上的问题
在施工方案制定完毕后，有时会与实际的施工操作出现出入，这在施工现场中十分常见，图纸是对整体施工过程的整体规划与宏观把控。目前，一些施工现场未对图纸进行详细审核，在拿到图纸后，就急于施工，导致施工环节常常出现与图纸不符的问题，需要反复修改，既会引发不必要的争执，也会拖慢施工进度。
3 建筑施工现场的技术控制与管理核心思路
3.1 强化管理制度建设
施工企业需要构建科学的安全生产管理体系，为施工现场安全管理工作的开展奠定基础，让施工可以做到科学化、规范化、系统化，重视过程管理与风险管理，根据量化评价结果来反映出企业的安全管理水平与改进方向，便于后续的改进和完善[3]。同时，制定安全检查制度，做到定期检查、经常性检查结合，专项检查与综合检查的结合，通过多种检查方式将安全隐患消除在萌芽外，改善工作环境和工作条件。项目部还需要根据自身特征制定科学的安全检查制度，施工现场的专业类型非常多，需要根据不同的专业内容来明确检查标准，让检查工作更加规范。
3.2 提升人员安全意识
之所以施工现场安全管理工作的质量不佳，主要是由于思想方面的认识，为此，需要树立科学的安全管理思想，宣传施工现场安全工作的重要性，定期组织宣传活动，提高施工人员安全意识和事故防范意识，从源头上降低安全事故的发生率。
在具体实践中，还要抓好安全教育培训，引导相关人员转变思想，提高他们的自我保护能力和自救能力，制定科学的安全培训计划，让相关人员可以定期参与单位的培训活动，将安全教育作为重点任务。还可以通过专项技能培训、应急演练、技术交底、岗前三级教育等提高人员安全操作技能，借助VR模拟器械让相关人员可以感受事故发生状态，使之掌握岗位安全生产责任制、安全法规、劳动保护和消防、规章制度、加工作业、现场临时用电、机械和工具等。
3.3 做好施工方案审查
施工图纸是方案的体现，描述了施工环节的具体要求，在开工前，需要详细审查图纸，根据施工现场情况，从平面、立面、剖面等来分析，将不符合实际情况的内容记录下来，在施工前完善好施工方案。在开工前，针对施工组织方案进行细化审查，包括劳动力用量、建筑材料用量、机械设备数量、机械设备种类、施工进度计划等。建筑工程施工过程复杂，涉及诸多领域，技术含量也较高，有时会遇到周边环境、天气的变化，因此，在施工前，需要做好准备工作，制定出合理、科学的施工方案，为后续施工操作提供理论保证[4]。另外，还要建立安全费用使用的台账、购买、投入、领用、回收等环节的有效管理，保证凭证的有效入档，根据具体的合同的管理要求，对于当月的生产费用进行报表计算和次月的使用计划的预算及时进行审核。
3.4 严格控制好材料质量
在采购材料时，不能一味的关注成本，为了降低成本，很可能会影响材料质量。基于此，在采购材料时，要对供应商资格进行审查，在正规、大型、信誉度较高的供应商处采购材料，提高材料的质量。在材料进入现场后，要对其规格、数量、型号进行详细审查，抽查材料质量，严格检查出厂合格证与材料化验单，如果发现材料不符合要求，要立即退还，禁止不合格材料入库。对于还没有投入施工现场的材料，要严格按照规定保管，避免随意堆放，确保材料在施工时依然可以符合要求[5]。
3.5 充分发挥监理作用
对于建筑工程，需要将安全监理工作贯穿到其中，对安全管理问题负责，监理人员要充分行使监督权，及时发现施工过程的不安全行为以及潜在安全风险，若发现施工现场存在违规问题，要第一时间进行整改。在将风险排除，经过审查通过之后，方可复工，为施工现场构建起第二道防线。
4 结语
当前，建筑行业依然是国民经济发展的重要支柱性行业，但是，在施工现场中存在的各类问题，一直都是管理难点，这些问题往往不是单一因素造成，是由于多种因素共同引起。因此，对于施工现场的管理，需要综合考虑到各类因素，做好施工现场各个工种之间的技术管理，根据使用要求协调进度控制方案，实现各类项目的良性循环，保证施工的进度、质量和安全，提高施工企业的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]王钊.绿色施工管理理念下创新房屋建筑施工管理的有效策略[J].砖瓦世界.2020，（10）.265.
[2]韩江波.房屋建筑工程施工的质量管理与控制措施研究[J].百科论坛电子杂志.2020，（6）.1441-1442.
[3]候院生.房屋建筑现场施工技术的质量管理[J].百科论坛电子杂志.2020，（10）.1151-1152.
[4]张宇.新时期加强房屋建筑施工技术质量管理的有效性探究[J].中国房地产业.2020，（20）.225.
[5]李可富.房屋建筑工程施工技术与现场施工管理[J].建筑·建材·装饰.2020，（14）.25-26.