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探讨信息技术在建筑工程管控中如何应用孙炳学

发表时间：2021/6/1 来源：《基层建设》2021年第2期作者：孙炳学

[导读] 摘要：因为在经济的发展之下，信息技术也一直在进步，当前在各行各业中，信息技术都得到了广泛的应用。

        身份证号：2202831985****0134
        摘要：因为在经济的发展之下，信息技术也一直在进步，当前在各行各业中，信息技术都得到了广泛的应用。如果我们在建筑领域中应用信息技术，它能够使施工阶段更加的简单，施工操作更加的规范，使施工管理更加精准地开展。这就说明在建筑工程管理中，应用信息技术有着明显的优势，对工程质量有着积极作用，要求我们必须探讨信息技术在建筑工程管理中的应用策略。所以文中就分析了应用信息技术的实际意义，并说明当前在建筑管理工程中运用信息技术的状况，从而探究在建筑工程管理中如何应用信息技术，确保通过信息技术来提升建筑工程管理水平，保证建筑工程管理质量。
        关键词：信息技术；建筑工程管理；如何应用；实际意义
        前言
        建筑工程是经济发展的重要组成部分，通过提高建筑工程管理水平，能够加快经济的发展速度，而应用信息技术可以有效的解决在管理过程中存在的问题，优化建筑工程管理，提高工程的管理质量。随着建筑工程的规模在不断扩大，就导致建筑工程管理的难度也在不断增加。为了促进建筑行业的健康发展，要求我们要应用信息技术解决工程管理中的问题，保证建筑工程管理工作顺利开展。
        1应用信息技术的实际意义
        在建筑工程管理中应用信息技术，它通过对信息进行有效管理，从而使管理水平得到提高，其次信息技术能够使我们的计算工作、分析工作更加简单，技术结果也更加的准确，为此可以保证建筑工程的管理质量。
        1.1提高建筑工程管理水平
        建筑工程的施工花费时间较长，工程设计工作较为复杂，涉及到多方面的知识，导致在施工过程中存在大量的数据信息，如人员信息、管理信息、材料信息，我们必须利用信息技术对大量的数据信息进行综合分析，从而才能够保证建筑工程的施工进度。信息技术它能够对信息进行集成，建设统一的信息平台，使信息得到共享，能够让管理工作更加的方便，对管理水平有着积极的提升作用，使工程项目周期缩短，提高建筑企业的管理效率。在应用信息技术对工程中的信息进行管理时，关键是要求我们要建成集成化的管理模式和一体化的信息管理系统，对信息资源进行高效整合，保证收集到更加完整的工程信息，做好信息的存储、处理和分析工作。并且利用信息技术对信息进行处理，能够使数据更加的准确和一致。
        1.2保证建筑工程管理质量
        虽然我国的信息技术已经取得了一些应用成果，然而从建筑行业的发展来看，在建筑工程管理中，应用信息技术仍然比较落后。之前我们常常会将信息技术应用于工程中的设计、计算和分析工作之中，它能够对建筑工程进行系统管理。在建筑工程的施工过程中，会通过信息技术及时的对施工信息进行反馈，通过反馈结果，帮助施工人员及时的发现施工过程中存在的问题，并提出针对性的解决方案。这能够提升建筑工程的管理效率，同时也能够保证建筑工程的质量，使建筑企业的经济效益增加。
        2信息技术在建筑工程管理中的应用现状
        建筑工程的发展速度较快，在工程管理中应用信息技术存在着一些问题，如受到信息技术局限性的影响，同时应用信息技术的互动性较差，这些都会影响建筑工程的最终管理效果。
        2.1信息技术局限性
        通过研究发现当前在用信息技术时，并不能够全面地应用信息技术。主要是由于建筑工程的工作人员，对信息技术的认识不够，在使用信息技术的过程中，往往只是对其片面或者一部分进行利用。如信息技术的查询、收集信息和信息存储功能，无法有效地发挥出信息技术的应用优势。因为信息技术还能够对数据进行智能分析，如果无法保证发挥信息技术的数据分析工作，会对建筑工程的管理效率造成影响。其次信息技术的作用范围也存在一定的局限性，当前常常在工程预算、造价或者招投标方面使用信息技术，无法将信息技术作用范围扩大到工程进度、成本等建筑工程的管理之中。

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        2.2信息技术的互动性较差
        因为信息技术的应用必须要依靠网络来进行，在建筑工程管理中，应用信息技术要求要建立起相应的局域网，使建筑工程信息管理工作的交流和沟通工作更加的方便，实现信息共享的效果。在建筑工程的实际管理过程中，信息它是具有流动性的特点，在管理过程中不断发生着变化。如果要确保工程项目的顺利完成，往往要求企业部门必须共同配合，合作来完成建筑工程管理。但受到信息技术互动性较差的影响，是无法开展高质量的企业交流互动管理工作。
        3如何在建筑工程管理中应用信息技术
        建筑工程的管理工作较为复杂，而管理内容较为繁多，在应用信息技术时，我们必须将信息技术应用于施工进度管理之中，施工材料设备管理之中，同时也要对各种数据信息进行管理，提高工作人员的信息化意识，组建专业的信息技术人才队伍。
        3.1并用于施工进度管理之中
        对施工进度管理应用信息化技术，要求我们要根据信息技术制定可行的进度计划，合理安排建筑工程的施工内容和施工任务，建立起专业的信息平台。利用信息平台发布建筑工程的施工任务和管理任务，各部门能够及时的了解自身的工作内容，并且可以使各部门在完成任务之后，通过平台对信息进行及时上报。管理人员通过平台对信息进行整理，掌握建筑工程的实际进度，与制定的进度计划进行比较，从而来确保建筑工程项目进度达标。
        3.2应用于材料设备管理之中
        材料、设备的管理主要是因为建筑工程中的材料数量较多，设备操作要求较高。信息技术能够使我们根据进度计划，了解建筑工程施工所需的建筑材料，结合工程预算，制定合理的材料采购计划。而如果将信息技术应用于设备管理之中，能够使我们掌握设备的工作状态，记录好设备的使用情况，开展定期维护保养工作，并通过信息技术对保养人员进行提醒，使他们能够高质量的完成养护工作。同时在信息技术管理之下，能够保证详细的记录了设备的损害信息，为之后开展设备的养护工作提供参考。
        3.3应用与数据信息管理之中
        建筑工程管理要求必须建立统一的信息数据库，但建筑企业使用的数据设备并不相同，容易导致管理混乱现象发生。信息技术要求我们必须对管理软件进行统一，这能够方便管理工作的开展。在实际施工过程中，通过在软件上上传建筑工程的各种数据信息，并使用统一的编码方式，从而建立起数据中心，使建筑信息得到共享。
        3.4培养工作人员的信息化意识
        因为建筑工程管理主要靠工作人员来实施，在应用信息技术时，要求工作人员必须具备信息化意识。企业的管理人员要重视信息化意识的培养，宣传信息化意识的重要作用，保证在实际的建筑工程管理中，发挥出信息技术作用。提升工作人员的信息化意识，能够使他们科学的组织施工工序，做好建筑工程管理工作，编制高质量的施工方案，确保图纸审核、技术交底、竣工验收工作顺利完成。
        3.5培养信息技术人才队伍
        建筑工程管理活动要依靠人力资源来进行，要求发挥信息技术的应用优势，重点是要建设具备信息技术专业知识，了解建筑工程管理的专业管理人才队伍。建筑企业可以与高校进行合作，使高校在学生的培养过程中，重视建筑工程管理能力和信息技术的培养，保证建筑企业能够在之后的管理工作中获得专业的复合型人才。也要加强对建筑企业内部员工的培训，加强信息技术人员和建筑工程管理人员之间的沟通和交流。
        结语：
        因为信息技术对建筑工程管理具有极为重要的作用，而在经济的发展之下，信息技术也在不断的创新。人们对建筑工程管理提出了更高的要求，我们要将信息技术应用于建筑工程管理之中，从而才能够提高建筑工程的质量，建筑企业也能获得长远健康的发展。
        参考文献：
        [1]李静芳.周鹏飞.建筑工程管理中信息技术的应用研究[J].工程技术（全文版），2016（11）：71.
        [2]毕先锋，仝欣，徐光，建筑施工管理中信息技术的应用研究[J].中外企业家，2018（1）：209-210.
        [3]温和民.建筑工程管理中计算机信息技术的应用研究[J]建设科技，2016（11）：121-122.